久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

課程時間：2012年03月08-09日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
課程費(fèi)用：1980元/人

課程目標(biāo)

本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。

·你還在為無法及時交貨煩惱嗎？

·現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？

·緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？

·需求波動日益嚴(yán)重，怎么辦？

·大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來；

·老方法解決不了新問題；

·那么，是時候改變你的計(jì)劃方法了！

課程對象

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。

課程大綱

前言：制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求

1、制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征—多批小量短交期的問題所在

2、從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向

第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系

一：PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)

1、PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析

·提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？

·降低庫存—有沒有減少庫存？

·減少營運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員？

2、PMC的組織架構(gòu)—北京某國營電子廠庫存失控原因分析

·和生產(chǎn)部的關(guān)系

·和采購部的關(guān)系

·和市場部的關(guān)系

3、PMC的基本職責(zé)

·生產(chǎn)計(jì)劃

·進(jìn)度控制

·生產(chǎn)能力計(jì)劃

二：緊急訂單問題分析

1、緊急訂單的本質(zhì)

·緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

·壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向

·必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

2、影響交貨期的因素分析

·生產(chǎn)能力

·訂單量

·周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

·采購周期

3、生產(chǎn)方式選擇—著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像

·生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

·周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

三：齊套問題分析與物料控制

1、齊套問題分析

·物料為何不齊套？

·錯不在人在方法

·理想的物流模型

2、齊套問題改善方法

·“一個流”改善

·生產(chǎn)計(jì)劃改善

·進(jìn)度控制改善

·接單流程改善

第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)

四：顧客拉動式生產(chǎn)計(jì)劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析

1、什么是拉動生產(chǎn)

2、拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

3、拉動看板的設(shè)定

4、 拉動式計(jì)劃法的適用范圍

五：模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法

1、排產(chǎn)同序化

案例1：湖南某工廠總裝車間改善及時交貨率

2、排產(chǎn)同期化

案例2：國內(nèi)某一線女裝改善齊套問題對現(xiàn)場困擾

3、產(chǎn)能最大化

案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

4、瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實(shí)施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法案例

·確認(rèn)瓶頸的位置

·針對瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃

·物料投放控制

·過程中控制

·針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制

六：瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)

3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型

七：物料配送方法

1、配送方法

2、倉儲管理

八：計(jì)劃模式選擇流程

1、價值流分析

2、計(jì)劃模式選擇流程—深圳美資企業(yè)案例

第三篇 產(chǎn)銷鏈VS PMC管理

九：供應(yīng)鏈建設(shè)

1、供應(yīng)鏈建設(shè)步驟—沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法

2、原料庫存管理方法

3、劣勢情況下供應(yīng)商管理

十：需求預(yù)測與分銷管理

1、突破市場瓶頸（案例）

2、預(yù)測模型

3、需求預(yù)測體系建立步驟

4、備庫分析

講師介紹：趙老師

教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）；國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家；咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家；多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師；國家注冊管理咨詢師認(rèn)證；美國注冊管理會計(jì)師認(rèn)證（CMA）工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營運(yùn)的同時且效率達(dá)致高效的目的；擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。

診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com