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時間地點：2012年4月20-21日  深圳

培訓費用：2800元/人（含培訓、教材、午餐、茶點、合影等）

課程對象：具備一定實踐經驗的項目經理，從事工程項目管理和建設相同職位管理人員。

課程背景：

將項目中經常遇到的事件，設計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊涵了項目實施中問題解決的方法、技巧、策略及依據。

課程收益：

  ·項目中所蘊涵的各種因素，全面認知項目環境的影響，并掌握處理這些事件的技巧和辦法；

  ·團隊成員管理的技巧和方法；

  ·不同情景下與項目干系人溝通的技巧和方法；

  ·項目范圍管理的具體操作方法，在不同場景下的范圍管理的策略；

  ·項目風險管理的操作方法，認知風險貫穿于項目始終，無所不在，并熟練應用風險管理方法應對不確定因素對項目的影響；

  ·項目質量管理的核心思想和方法；

  ·采購管理方法及采購中相關問題的應對。

課程特色：

以真實項目場景為案例，采用場景訓練的方式，著重于項目實施中的非技術因素的影響，強調解決問題的針對性。

通過場景問題的分析、討論，結合小組練習、小組討論、角色扮演等多種形式，使學員在輕松的環境下，全面掌握這些技巧和方法，提升解決實際問題的能力。參加此研討班，可以使項目管理人員全面了解和掌握項目管理技巧。

課程大綱：

講師介紹：黃老師

  ·大型上市公司高級講師和管理咨詢顧問。

  ·項目管理課程經理

  ·高級講師

  ·六西格瑪黑帶

  ·美國項目管理協會（PMI）PMP

黃老師具有豐富的管理經驗和企業培訓經驗。曾任外資企業研發工程師、生產部經理，系統集成企業總經理助理、管理部經理、大型工程項目經理，大型通訊企業培訓經理、人事經理、六西格瑪黑帶、項目管理課程經理等崗位，具有研發、項目管理和企業經營管理工作經驗。參與公司六西格瑪與項目管理推進、六西格瑪與項目管理課程開發、實際大型集成項目經理和企業經營管理等實際工作經驗，具有豐富的管理實踐和培訓經歷。

授課風格：

培訓的風格是案例演練教學為主，以技能和運營管理課程為主，主持開發了《項目管理》、《TTT培訓》、《有效的宣講》等培訓課程。關注學員的需求和運用中問題發現，分析并提供解決方案，通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統性強。多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。

提供的項目管理培訓課程參考PMBOK的知識體系，結合中國通信企業的實際，根據多年在中國企業推動項目管理工作實踐，自主開發的項目管理培訓課程

服務客戶

中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯通、網通、鐵通、廣東核電等

我有話說：

企業培訓必須以實踐為主，避免聽的激動、回想感動、無法行動的培訓結果。授之以魚，不如授之以漁，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。企業培訓必須結合企業實際，針對問題，培訓師根據其專業和實踐，為企業和學員提供解決方案。

學員評語：

學到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。（××電信學員評價）

能夠對日常工作提升一定的系統理論高度，案例很好，老師經驗很豐富。（××聯通學員評價）

通過本次培訓對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關于項目管理的科學方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對項目管理方面的理論知識有了系統性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。內容與工作聯系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應，學習啟發了平時工作應加強的地方，收獲較大。（無錫電信學員評價）

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