時(shí)間地點(diǎn)：7月29-30日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)人員，成本管理人員
課程背景：
“Cost down！Cost down！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升，如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。成本管理意識(shí)體現(xiàn)著一個(gè)采購(gòu)人員深層次的水平，也體現(xiàn)著采購(gòu)工作的終極價(jià)值，然而，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單似乎很合理，已經(jīng)找不到降低價(jià)格的空間了；
無(wú)法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒；
原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給成本管理工作帶來(lái)更大難度；
想降低采購(gòu)成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；
采購(gòu)價(jià)格真的是唯一衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，為什么我們往往會(huì)為低價(jià)材料付出更高的代價(jià)；
降低采購(gòu)成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應(yīng)商雙贏的方法，大家共同為將降本而努力；
……
針對(duì)采購(gòu)人員成本管理中的困惑，冠卓特別推出“采購(gòu)成本分析與控制”課程培訓(xùn)，專門(mén)為因成本管理而頭疼的采購(gòu)人員設(shè)置，擁有眾多成本降低成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道！
課程大綱：
課程導(dǎo)入
一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
·采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
·供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
·不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
·制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
·服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
·如何通過(guò)Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
二、如何根據(jù)成本分類(lèi)對(duì)成本進(jìn)行管理
·按照公司活動(dòng)的成本分類(lèi)——制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)及一般管理費(fèi)
·按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類(lèi)——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用
·按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類(lèi)——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
·按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)——固定成本、變動(dòng)成本
·按照與管理責(zé)任分類(lèi)——可管理成本、不可管理成本
·為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目
三、如何核算供應(yīng)商的成本
·如何事先核算供應(yīng)商成本
·估計(jì)成本計(jì)算的流程
·直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系
·確定成本的方法
·如何通過(guò)成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)
·如何通過(guò)加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)
·價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法
·如何制作一個(gè)成本報(bào)表
四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
·成本加成定價(jià)法
·4種加成方式
·TCO總成本法
·價(jià)值定價(jià)法
·市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法
·4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)
五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
·供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎
·怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分
·盈虧平衡分析
·標(biāo)準(zhǔn)成本法
·預(yù)期成本與事后成本
·如何處理成本分?jǐn)?BR>·如何進(jìn)行折舊
·ABC作業(yè)成本法
·學(xué)習(xí)曲線
六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策
·如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法
·競(jìng)爭(zhēng)性方案
·與公布價(jià)格的比較
·歷史對(duì)比
·內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
·如何使用盈虧平衡分析
·如何使用敏感度分析
·如何使用目標(biāo)成本分析
·如何使用VA/VE分析
·如何使用數(shù)量折扣分析
·如何使用付款與價(jià)格條款分析
七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
·固定價(jià)格法
·變動(dòng)價(jià)格法
·價(jià)格指數(shù)法
·公式法
·市場(chǎng)投機(jī)法
·市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法
·合同中的價(jià)格條款
·固定價(jià)與總價(jià)合同
·單價(jià)合同
·成本加酬金合同
·計(jì)量估價(jià)合同
·供應(yīng)鏈管理
八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買(mǎi)策略
·即期購(gòu)買(mǎi)
·超前購(gòu)買(mǎi)
·套期保值
·產(chǎn)品生命周期與成本管理
·導(dǎo)入期（Emergence）
·成長(zhǎng)期（Growth）
·成熟期（Maturity）
·衰退期（Decline）
·戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
·杠桿供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
·瓶頸供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
·一般供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
·終極購(gòu)買(mǎi)策略：競(jìng)爭(zhēng)三角形
講師介紹：David Gong
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師， MBA，中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組專家，美國(guó)職業(yè)認(rèn)證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
宮老師曾任職DELPHI、VOLVO等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司；歷任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等十多年，此期間，曾訪問(wèn)過(guò)美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯等20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。宮老師接觸過(guò)各行各業(yè)的采購(gòu)模式，對(duì)汽車(chē)行業(yè)尤為熟悉，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
宮老師對(duì)采購(gòu)成本控制、績(jī)效考核、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)、供應(yīng)商評(píng)估與考核、項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、采購(gòu)文化等有獨(dú)到的見(jiàn)解，精心設(shè)計(jì)的采購(gòu)系列課程有：《采購(gòu)成本分析與控制》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《戰(zhàn)略采購(gòu)》等精品課程。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：
宮老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，參加過(guò)其課程的有汽車(chē)、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)，比如：蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、愛(ài)立信、飛利浦、西門(mén)子、巴斯夫、中廣核電、泰科、博世、方太集團(tuán)、德?tīng)柛！⑹ジ臧唷CI、一汽集團(tuán)、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)英格索蘭、BP石油、優(yōu)必勝軸承、美國(guó)奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼（中國(guó)）、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧、沃爾沃、德?tīng)柛！⒖履峥滥苓_(dá)、聯(lián)合利華、宇通汽車(chē)、優(yōu)必勝軸承、美國(guó)約翰迪爾、Swatch 瑞表集團(tuán)、萬(wàn)安集團(tuán)，富士康等數(shù)百家知名企業(yè)。
宮老師擁有20年以上知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，15年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，加上對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性，學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，來(lái)自企業(yè)實(shí)際的案例扎實(shí)而豐富，能夠與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，因此很多學(xué)員把其課程推薦給同事、朋友，其課程也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！
項(xiàng)目經(jīng)歷與績(jī)效：
在DELPHI任職期間，由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的卓越工作，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)曾為新加坡CPT集團(tuán)推行集中采購(gòu)戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個(gè)生產(chǎn)廠的采購(gòu)有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)，降低了采購(gòu)成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價(jià)模式，有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)…… |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
