上課時間：2011年7月16-17日(周六、日)
地 點：東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用：￥1000(已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子文件下載、學(xué)員俱樂部(每月聚會)、證書、中餐)
優(yōu)惠方案：三人以上九折優(yōu)惠，購買VIP貴賓卡，享受更多折扣。
付款方式：現(xiàn)場繳費或課前匯款到我公司賬戶，以收到匯款回執(zhí)單為準(zhǔn)，不接受課程結(jié)束后匯款。
零風(fēng)險承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。
參加學(xué)員：采購人員、供應(yīng)商工程師、采購主管及經(jīng)理，計劃管理部門管理人員、庫存控制部門管理人員、物流管理部門管理人員。
課程背景：
國內(nèi)競爭激烈，國際競爭對手虎視眈眈，國內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營成了迫在眉睫的事情。采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。而作為采購中的重要一環(huán)--供應(yīng)商管理，就成了重中之重的事情，供應(yīng)商管理的好壞將直接決定采購成本的高低。
課程特色：國內(nèi)實戰(zhàn)派采購專家主講
課程效益：
1) 洞悉傳統(tǒng)采購管理存在的問題
2) 掌握關(guān)鍵的采購技術(shù)，為進行科學(xué)采購創(chuàng)造條件
3) 掌握降低采購成本的有效方法，提高產(chǎn)品的價格優(yōu)勢
4) 了解供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，掌握建立科學(xué)的開發(fā)、評估與激勵流程的方法
5) 掌握成功談判的策略，增強企業(yè)主動地位
培訓(xùn)方式：以親身經(jīng)歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
課程大綱：
第一講 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1.采購的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3.當(dāng)代采購的核心價值
4.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.最新的采購系統(tǒng)與模式
6.采購組織與流程的設(shè)計
第二講 關(guān)鍵的采購技術(shù)
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報價價格分析
4.規(guī)模經(jīng)濟
5.學(xué)習(xí)曲線
6.大批量采購
7.期貨采購
8.聯(lián)合采購
第三講 降低采購成本的方法（上）
1.招標(biāo)采購
2.競爭性談判
3.集中采購
4.電子采購
第四講 降低采購成本的方法（下）
1.降低采購總成本
2.采購中的庫存控制
3.全球采購
第五講 供應(yīng)商選擇與評估
1.供應(yīng)商關(guān)系策略
2.多因素比較選擇供應(yīng)商
3.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
4.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
5.供應(yīng)商績效評估與激勵
第六講 采購談判技巧
1.職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2.談判及談判流程
3.談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)
4.實施談判的四個階段
5.成功談判的實戰(zhàn)策略
授課講師：李老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派采購專家；采購管理協(xié)會、采購認(rèn)證協(xié)會、談判協(xié)會授權(quán)培訓(xùn)師；采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計人；采購成本控制咨詢項目實施顧問；多家世界級咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業(yè)（世界500強）任職采購經(jīng)理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設(shè)計采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗。通過湯老師設(shè)計的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
