【時(shí)間地點(diǎn)】2011年4月29-30日 廣州
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理及相關(guān)人員等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)集體報(bào)告參加）
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3200元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨以下困惑？
◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動(dòng)力；
◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，掩蓋很多的問題；
◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價(jià)，人民幣持續(xù)升值，訂單價(jià)格一路走低；
◆ 物流倉儲(chǔ)成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。
面對以上一系列的困惑，甚至可以說是生存壓力，您的企業(yè)準(zhǔn)備如何“過冬”？
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理，無疑是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。
課程收益：
1. 加強(qiáng)學(xué)員對精益物流供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識與實(shí)務(wù)操作
2. 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則、評估指標(biāo)和模型
3. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力
4. 全面提高企業(yè)預(yù)測、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理的全盤操作能力
【課程大綱】
第一單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理――角色篇
先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
A. 物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)
B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟?
D. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?
E. JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)分析
F. 分析企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時(shí)，供應(yīng)鏈管理與物流整個(gè)鏈條的變化
精選案例
◆富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu)
◆海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
◆預(yù)測不準(zhǔn)確,富士康如何應(yīng)對
第二單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理――策略篇
精益物流供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo)，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略
A. 采與購、SWOT、供應(yīng)商定位分析
B. 如何管理供應(yīng)商，如何節(jié)約庫存成本
C. 分析物料的贏利策略
D. 如何開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，怎么去協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)誰？牛鞭效應(yīng)如何
E. 庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎
F. 如何循環(huán)利用我們的庫存？降低無謂的消耗
G. 如何做到倉庫物料只準(zhǔn)停留15分鐘，快速周轉(zhuǎn)可以做到嗎
H. PMC的正常運(yùn)行應(yīng)注意什么
I. 上游企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)采購，下游企業(yè)應(yīng)如何面對銷售
J. 苦樂談; 如何做預(yù)測計(jì)劃
K. MRP設(shè)計(jì)大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義
M. 如何進(jìn)行物流運(yùn)輸系統(tǒng)控制
精選案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海爾毅昌科技庫存改革之路
◆同州電子的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議
◆鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘總裁對流程倉只準(zhǔn)停留15分鐘的要求
◆FOXCONN的預(yù)測，如何能達(dá)到準(zhǔn)確率９８％
◆東風(fēng)重卡承運(yùn)商永澳汽車司機(jī)之家的管理特色
◆富泰鴻采購的KPI管理
第三單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理――流程篇
供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程
A. 如何具備或如何打造完善的企業(yè)物料、物流流程
B. 理順?biāo)悸贰锪线\(yùn)轉(zhuǎn)成本是看不見的，物流冰山是什么
精選案例
◆ 海爾毅昌的物料流轉(zhuǎn)之路
第四單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理――考核篇
物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)
A. 如何給物流供應(yīng)鏈加速？
B. 如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)---SCM+3PL整合
①. 供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)
②. 廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
③. 地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
④. 3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
⑤. 企業(yè)與物流公司的信息整合
⑥. 3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
⑦. 3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
⑧. 3PL的附加價(jià)值
C. 分享：企業(yè)4~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
精選案例
◆ 廣汽福達(dá)的物流
【講師介紹】顧聞知
臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士。曾任臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理, 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師。( 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師)
顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾...等.
輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)...等。
顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等，并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人。
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):
·湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃（永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià),此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè)）
·深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn)(董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說，以前公司庫存偏高，總認(rèn)為是采購的問題，聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析，深受啟發(fā)，庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題，指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展，很實(shí)戰(zhàn)，對快速發(fā)展企業(yè)非常有用), 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
·TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧聞知物流經(jīng)理班課程（評價(jià)說：觀念新穎，課程沒有用書中的理論，完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例，講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢，對我的職業(yè)生涯非常有用）, 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
·參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn)，收獲很大,從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè)，給采購運(yùn)作指明了方向,可操性強(qiáng)---深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
