研修時(shí)間：2011年6月16-17日
研修地點(diǎn)：中國(guó)廣州
課程費(fèi)用：
1人費(fèi)用：4800人民幣
5人費(fèi)用：23500 人民幣
10人費(fèi)用：46000 人民幣
20人費(fèi)用：90000人民幣
費(fèi)用包含：參觀費(fèi)、講義費(fèi)、授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等；研修期間餐飲（含四正餐、兩早餐）、住宿（四星級(jí)酒店雙人房，兩晚）及研修期間的交通費(fèi)
【背景描述】
隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。
B.行動(dòng)學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問(wèn)題為載體，學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開(kāi)發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行：標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法
A.確定學(xué)習(xí)對(duì)象和內(nèi)容
B.組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
C.行前培訓(xùn)
D.搜集及分析標(biāo)桿信息
E.采取變革行動(dòng)
【課程概要】
精益制造起源于日本豐田汽車公司的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System）。
精益管理是精益制造的總結(jié)與提升，是一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、用于提高制造質(zhì)量和降低成本的結(jié)構(gòu)化方法。當(dāng)將該理論應(yīng)用在一個(gè)制造環(huán)境中，公司會(huì)在周轉(zhuǎn)周期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、資產(chǎn)績(jī)效等方面收到立竿見(jiàn)影的效果。
以揚(yáng)子空調(diào)為例，此公司推進(jìn)精益管理后，組織各部門相關(guān)人員參觀精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)——廣州豐田。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，此公司在第一階段精益生產(chǎn)取得了很好的成績(jī)，效率和產(chǎn)量提高一倍；庫(kù)存金額每月都在成倍下降，下線不良率為89PPM；轉(zhuǎn)子粘模現(xiàn)象得到徹底解決，出現(xiàn)率為0；設(shè)備利用率大幅度提高。巨大的收益讓中國(guó)制造業(yè)對(duì)推行精益管理趨之若鶩。
為了幫助企業(yè)獲得豐田原汁原味的精益管理、解決企業(yè)推行精益所面臨的困境，MICI特開(kāi)發(fā)了廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，此課程主要由《精益管理系統(tǒng)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》和《看板管理》兩部分理論課程與參觀廣州豐田、廣州本田等不同特色工廠相結(jié)合，同時(shí)由精益領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的老師指導(dǎo)以及與企業(yè)高管交流分享，全面解析精益的DNA，深度體驗(yàn)精益文化及優(yōu)秀企業(yè)精益管理的最佳實(shí)踐。
【課程特色】
1. 核心工廠參觀：參觀豐田、本田等核心工廠，親身踐行頂級(jí)企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實(shí)施精益管理的成功之道；
2. 資深精益專家授課：由MICI精益專家組成的顧問(wèn)講師團(tuán)授課，全面解析精益的DNA，以及精益管理成功之道；
3. 個(gè)性化主題研修：學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，在專家的指導(dǎo)下層層深入地解決問(wèn)題；
4. 頂級(jí)企業(yè)的高管交流：與廣州豐田，廣汽本田高管面對(duì)面交流，了解豐田，本田的發(fā)展歷史，體驗(yàn)其文化內(nèi)涵，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化。
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。
【課程受益】
參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容：
1. 通過(guò)核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；
2. 通過(guò)精益專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
3. 通過(guò)個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益踐行過(guò)程中理念層面的障礙；
4. 通過(guò)企業(yè)高管指導(dǎo)交流：學(xué)員可以直接獲得精益管理的方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時(shí)間；
5. 結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
【行程安排】
第一天
（星期三） 廣州 下午 報(bào)到、入住安排
晚上 晚餐
第二天
（星期四） 廣州 上午 開(kāi)講儀式；學(xué)習(xí)資料發(fā)放、工廠介紹、注意事項(xiàng)說(shuō)明
課程培訓(xùn)：精益管理系統(tǒng)
中午 合影留念、午餐
下午 參觀廣汽豐田汽車有限公司
晚上 課程培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第三天
（星期五） 廣州 上午 參觀廣汽本田汽車有限公司
中午 午餐、休息
下午 課程培訓(xùn)：看板管理
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)、課程結(jié)束
注：上述工廠為備選參觀工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前3天發(fā)送最終參觀工廠安排。
【課程內(nèi)容】
第一單元：精益管理系統(tǒng)
一、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心問(wèn)題及潛在危機(jī)
二、應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石
五、精益的本質(zhì)
六、結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益
七、精益推進(jìn)的7步法則
八、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的產(chǎn)生背景
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行目的
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三件套
五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定程序
六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善的實(shí)施方法
第三單元：看板管理
一、看板管理的定義
二、看板管理的種類及作用
三、各種看板的案例
四、如何應(yīng)用看板
【標(biāo)桿企業(yè)---備選參觀企業(yè)】
1、廣汽豐田汽車有限公司:
廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，公司將積極引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的車型，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求。至2012年形成5-7個(gè)車型，40萬(wàn)輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入過(guò)700億元；至2014年形成7-9個(gè)車型，60萬(wàn)輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模，工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過(guò)千億元，躋身國(guó)內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊(duì)。
2、廣汽本田汽車有限公司:
廣汽本田汽車有限公司于1998年7月1日成立，它由廣州汽車集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社合資經(jīng)營(yíng)。2009年7月1日正式更名為 廣汽本田汽車有限公司。在國(guó)內(nèi)轎車項(xiàng)目中，廣汽本田走出了一條“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、少投入、快產(chǎn)出、滾動(dòng)發(fā)展”的道路。
3、松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司:
松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司（PWCG）成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投產(chǎn)， 公司主要研發(fā)和制造旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)。松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司是日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社與廣州萬(wàn)寶家電控股有限公司合資創(chuàng)辦的大型企業(yè)，是松下壓縮機(jī)集團(tuán)全球最大的生產(chǎn)基地。
4、廣州美的集團(tuán)股份有限公司:
創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開(kāi)始使用美的品牌。目前，美的集團(tuán)員工13萬(wàn)人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國(guó)內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無(wú)錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。
5、廣東萬(wàn)和集團(tuán)有限公司:
萬(wàn)和新電氣成立于2003年，總部位于廣東順德國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，是國(guó)內(nèi)燃?xì)饩邔I(yè)制造龍頭企業(yè)，也是中國(guó)燃?xì)饩甙l(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動(dòng)者、中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)燃?xì)庥镁叻謺?huì)第三屆理事長(zhǎng)單位。近年，萬(wàn)和新電氣連續(xù)三年高速逆市增長(zhǎng)，成為行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿，2008年11月國(guó)務(wù)院總理溫家寶、2008年10月廣東省委書(shū)記汪洋曾親臨萬(wàn)和新電氣總部考察指導(dǎo)，溫總理還高度贊揚(yáng)了萬(wàn)和在自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保方面做出的努力。
萬(wàn)和新電氣以“燃?xì)饩邔＜摇睘槠放贫ㄎ唬a(chǎn)燃?xì)鉄崴鳌⑷細(xì)庠罹摺⑷細(xì)獗趻鞝t、燃?xì)鉄緺t、燃
氣空調(diào)、燃?xì)馊∨鞯热細(xì)饩弋a(chǎn)品并與之相配套的電熱水器、消毒碗柜、吸油煙機(jī)等廚衛(wèi)電器產(chǎn)品，以及太
陽(yáng)能、熱泵熱水器等新能源產(chǎn)品和空氣能+燃?xì)狻⑻?yáng)能+燃?xì)狻㈦娔?燃?xì)獾饶茉醇蔁崴到y(tǒng)，制造系統(tǒng)分
布在順德高黎、順德紅旗、高明、中山四大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)1500多萬(wàn)臺(tái)。
【核心師資】
張先宏（中國(guó)）
MICI高級(jí)咨詢顧問(wèn)
上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班特聘講師
20年大型制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益執(zhí)行副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、 精益 人才育成有深入研究
10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，了解日資、美資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)等各種性質(zhì)企業(yè)的運(yùn)作模式
擅長(zhǎng)客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化與效率提升，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)管理、新品開(kāi)發(fā)、流程改善、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建等有豐富的實(shí)踐。
【客戶見(jiàn)證】
A.約翰迪爾（佳木斯）農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司：此次標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，行程緊湊，安排的非常好，對(duì)我們的觸動(dòng)很大，了解了豐田的精益管理理念，直觀地看到了推行精益的現(xiàn)場(chǎng)，豐田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和保全模式很值得我們學(xué)習(xí)，確實(shí)是制造生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
B.斗山工程機(jī)械（山東）有限公司:本次課程是一種理論講解和案例相結(jié)合，課程講授和現(xiàn)場(chǎng)交流相結(jié)合，課內(nèi)學(xué)習(xí)和課外參觀相結(jié)合的綜合學(xué)習(xí)體驗(yàn)，不虛此行，對(duì)我們有相當(dāng)大的借鑒作用。
C.無(wú)錫競(jìng)成機(jī)械有限公司:此次豐田精益學(xué)習(xí)之旅受益良多。希望中國(guó)能在機(jī)械加工行業(yè)的精益推行領(lǐng)域加強(qiáng)研究！相信豐田在精益方面的進(jìn)步將促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)更快發(fā)展。
D.常州八益電纜集團(tuán):本次活動(dòng)組織非常好！讓我們看到許多新的東西，開(kāi)拓了眼界，學(xué)習(xí)到很多實(shí)用的理論知識(shí)，是很成功的一次標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行客戶：
廣東康氏實(shí)業(yè)、江蘇亞太輕合金科技、南方金康汽車零部件有限公司、廣陽(yáng)金屬制品、無(wú)錫特瑞堡減震器、艾歐史密斯電氣、江陰市得靈機(jī)械、普天公司、濰坊五洲風(fēng)電設(shè)備有限公司、西安航天恒星空間、勝達(dá)科技元利化工、山東康泰實(shí)業(yè)、杭州行地集團(tuán)有限公司、杭州中實(shí)四方電力自動(dòng)化有限公司、浙江陽(yáng)光集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)科技集團(tuán)72所、廣州燕京啤酒、南京喜之郎食品有限公司……
【其他課程】
5月7-8日 無(wú)錫 全面質(zhì)量管理 周士量
5月14-15日 天津 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 周云
5月21-22日 蘇州 精益生產(chǎn) 張先宏
5月27-28日 上海 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 張書(shū)豪
5月28-29日 杭州 精益生產(chǎn) 李鐵華
5月28-29日 廣州 TWI第一線杰出干部管理技巧培訓(xùn) 陳明斌
6月10-11日 青島 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理 顧聞知
6月18-19日 鄭州 精益生產(chǎn) 鞏懌
6月16-17日 廣州 第26屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
7月9-21日 美國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國(guó)制造全球年會(huì)
4月17-24日 韓國(guó) 品牌變革-韓國(guó)三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月13-23日 德國(guó) 基業(yè)長(zhǎng)青-德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月15-22日 日本 精益溯源-91屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月23-29日 臺(tái)灣 臺(tái)灣TPM標(biāo)桿研修學(xué)習(xí)之旅
7月9-21日 美國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國(guó)制造全球年會(huì) |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
