○ 名師帶您學(xué)豐田——標(biāo)桿管理研修班
【觸動·感悟·碰撞·行動】兩天一夜全過程學(xué)習(xí)
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 名師點評 專題培訓(xùn) 學(xué)友碰撞 改善研討
【思路·方法·工具·技巧】四專題名師互動
精益現(xiàn)場改善 效率和產(chǎn)能提升 質(zhì)量安定化改善 從省人化到少人化
【把好苗子拉上來】激勵中層干部、培養(yǎng)骨干力量，拓展管理視野、謀求能力提升
■ 不只是走馬觀花：名師視角，教您看出門道
■ 不只是道聽途說：名師培訓(xùn)，給您深度思維
■ 更是現(xiàn)場演練：現(xiàn)做現(xiàn)測，用數(shù)字感受效率提升結(jié)果
■ 更是實踐動員：名師指導(dǎo)，布置一個改善作業(yè)
走出工廠看工廠 跳出工作看工作
精神與實惠相結(jié)合的高效激勵方式 面向企業(yè)和干部未來的標(biāo)桿管理研修
■ 考察時間：2011年4月22日～23日，2天1晚
■ 考察費用：人民幣3,900元/人（如需入住單人單間，須加收人民幣200元/人）
■上述費用含講師費、講義費、參訪交通費、住宿費（1晚）、工作餐（3正1早）和稅費
【研修內(nèi)容】
第1天
上午
豐田/本田參觀
·現(xiàn)場參觀、名師點評、學(xué)員互動
·從TPS到精益生產(chǎn)
下午
數(shù)字化練習(xí)
·專題一 效率和產(chǎn)能提升
晚上
精益改善演練
·專題二 從省人化到少人化
第2天
上午
質(zhì)量改善演練
·專題三 質(zhì)量安定化改善
下午
精益革新推進研討會
·專題四 精益現(xiàn)場改善
■ 結(jié)合計算、演練和研討，實施四個專題培訓(xùn)、研討和互動
【培訓(xùn)專題】
1 提升效率和產(chǎn)能的四大技術(shù)
·數(shù)字化產(chǎn)能衡量方法
·生產(chǎn)效率指標(biāo)P/PH與成本的關(guān)聯(lián)
·提升產(chǎn)能和效率的四大技術(shù)
2 從省人化到少人化
·線平衡分析和瓶頸工序改善
·改善工序作業(yè)實現(xiàn)省人化
·從省人化到少人化的關(guān)鍵
3 質(zhì)量安定化改善
·從理所當(dāng)然的質(zhì)量到令人驚喜的質(zhì)量
·全面質(zhì)量管理體系
·PDCA-8D法及質(zhì)量改善工具
4 精益現(xiàn)場改善
·5S管理與5M1E和KPI關(guān)系
·現(xiàn)場精益改善手法
·目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5 精益革新推進
研討會
·精益革新推進大地圖
·精益革新活動策劃和激勵設(shè)計
·精益人才培養(yǎng) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
