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國內(nèi)頂尖的實戰(zhàn)項目管理系列課程之一
華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器

    黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個項目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。
    作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進行全面實戰(zhàn)的演練，在老師指導(dǎo)下完成項目，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導(dǎo)和點評。

時間地點：2011年5月14-15日  北京
培訓(xùn)費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰(zhàn)的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程核心內(nèi)容:
 
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
 項目定義
 項目管理定義
 項目管理的特點
 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？
 項目管理的9大內(nèi)容
 項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》

第二章 項目啟動
1、立項申請
 制定項目章程
 制定項目初步范圍說明書
 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
 項目啟動會議
2、組建項目團隊
 項目組織結(jié)構(gòu)
 職能式組織結(jié)構(gòu)
 項目式組織結(jié)構(gòu)
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
 項目經(jīng)理的職責(zé)
 項目經(jīng)理的能力要求
 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
 項目組成員的職責(zé)
3、策劃和制作任務(wù)書
 項目描述
 項目里程碑
 項目評價標(biāo)準(zhǔn)
 項目干系人
4、項目啟動會
 項目目標(biāo)
 項目管理方式
 項目工作方式
案例分析與練習(xí)：
華為項目啟動工具與模板運用：
 項目組成員（模板）
 項目任務(wù)書（模板）
 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

第三章 項目計劃
1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 項目工作分解
 WBS分解的誤區(qū)
 WBS分解的幾種不同方法
2、項目責(zé)任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
 甘特圖
 PERT圖
 關(guān)鍵路徑法
6、項目風(fēng)險管理計劃
 風(fēng)險管理的重要性
 識別項目風(fēng)險
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
 項目風(fēng)險評估
 項目風(fēng)險應(yīng)對
 項目風(fēng)險管理計劃
 風(fēng)險影響周期
 案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
 溝通管理的重要性
 項目溝通的要求
 項目溝通矩陣圖
 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
 項目組通訊方式
 溝通中的過濾與障礙
 產(chǎn)生溝通障礙的原因
 項目啟動會議
 溝通管理計劃
 有效溝通的方式
 項目經(jīng)理在溝通中的作用
 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風(fēng)險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖

第四章 項目實施與監(jiān)控
1、項目溝通管理
2、項目監(jiān)控方法與工具
 應(yīng)用進度計劃表
 召集會議
 觀察與檢查
 項目跟蹤計劃
 定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖 華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀(jì)要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)

第五章 項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結(jié)
 項目總結(jié)會議
 項目總結(jié)表（模板）
3、文件歸檔
工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
項目總結(jié)表（模板）

第六章 項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經(jīng)理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發(fā)團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發(fā)個人PBC（模板）

第七章 項目成功的關(guān)鍵要素
1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 案例研討：
項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？
如何改進？

第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

第九章 總結(jié)和答疑

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