培訓(xùn)日期：2012年2月24-25日 培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓 培訓(xùn)費(fèi)用：2380元/人 課程介紹 “該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？ 需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？ 賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？ 買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？ JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？ “倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見了……” “成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？” “某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無法完成…… 老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒有設(shè)置安全庫(kù)存，萬一缺貨怎么辦？” 課程特點(diǎn) 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。 通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。 課程大綱 第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 1.如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 2.案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ 1.儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 2.我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？ 三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能 1.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 2.案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 3.四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 4.五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理 5.案例分析 第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃 一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則 二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則 三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 1.無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法 四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 1.怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？ 第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天 一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 1.現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析 1.案例沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好 2.二家外資小企業(yè)的做法 3.物流新技術(shù)分享 第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新 一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 1.收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇 2.如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ 3.案例分析 4.“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問題,怎么辦？” 二．高效揀選與分揀的方法與技巧 1.向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 2.案例一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送 三．出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？ 1.需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？ 2.案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 1.呆廢料處理的途徑與措施 五．盤點(diǎn)---方法與步驟 1.為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？ 2.案例 六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制 庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題 一.供給和需求變量分析 1.產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 2.案例1應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯? 3.案例2客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義 4.案例3控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平 5.供應(yīng)商為什么這么不配合？ 6.“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 7.“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” 8.“供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 9.如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 10. 供應(yīng)商管理的方法與技巧 11. JIT供料怎么做？ 12. 案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題 二.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類 1.在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 2.企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法 3.零庫(kù)存本質(zhì)分析 三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 四.庫(kù)存管理的過程及要素分析 1.案例與問題解答 五.庫(kù)存成本分析 1.缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？ 2.不要過于依賴VMI 六.企業(yè)庫(kù)存控制 1.安全庫(kù)存還需要嗎？ 2.有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？ 3.安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧 4.案例供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法 5.預(yù)測(cè)分析與方法 6.什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 7.訂貨點(diǎn)的計(jì)算 8.案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 9.案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨 10. 在制品庫(kù)存控制--在制品庫(kù)存控制真諦？ 11. 精益生產(chǎn)的核心思想之一 12. 如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 13. 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 七.第三方物流的管理 八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理 1.案例分析 VMI合理嗎？ 2.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 3.案例戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開始 講師介紹：朱老師 資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。 在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng) 朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。 朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。 |
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