課程時間：2012年2月28-29日 課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓 課程費(fèi)用：2380元/人 課程目標(biāo)： ·系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論 ·了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù) ·交流、分析企業(yè)項目化管理模式，提高項目經(jīng)理綜合管理技能 ·通過參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學(xué)項目管理專業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項目管理的能力 課程目的： 本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項目管理知識在飛速發(fā)展的行業(yè)中的應(yīng)用，幫助那些正在從事項目管理工作的項目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項目管理體系，理解當(dāng)前項目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行識別、分析，我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 課程對象： 直接參與項目的各種經(jīng)理與員工小組，對于發(fā)起項目的高層經(jīng)理、希望全面理解其角色的新項目經(jīng)理、嘗試更新知識的現(xiàn)任項目經(jīng)理，以及將加盟項目組的人員。 課程時數(shù)：兩天 課程內(nèi)容： 項目管理概念 項目管理概念 國內(nèi)項目實(shí)施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率 項目管理的生命周期 項目失敗的原因 項目范圍管理 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位 項目需求變更的應(yīng)對計劃與措施 項目章程與范圍驗證 范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā) 基線管理 項目時間管理 活動排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用 工作量及工期估算 制定項目進(jìn)度計劃應(yīng)該注意的問題 進(jìn)度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點(diǎn) 人月神話的啟示 項目成本管理 資源計劃編制的要點(diǎn)與實(shí)施 費(fèi)用估算與成本預(yù)算的范圍 費(fèi)用控制與凈值分析法 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制 免費(fèi)的質(zhì)量 項目的“道德維護(hù)者”質(zhì)量保證人員 質(zhì)量控制基本手段 評審與檢查 項目人力資源溝通管理 人員獲取 團(tuán)隊開發(fā) 團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵方面 項目溝通管理的主要問題 項目信息系統(tǒng)（PMIS） 溝通計劃編制 進(jìn)度緊張項目中會議的使用 執(zhí)行狀況報告 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別與清單的使用 風(fēng)險的定性定量分析 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制 風(fēng)險監(jiān)控 項目采購管理 采購計劃編制 詢價、供方選擇 項目計劃制訂及其要點(diǎn) 項目整體管理 整體變更控制 項目中的變更管理 在項目收尾過程中要討論的問題 企業(yè)項目管理應(yīng)有體系 企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系 企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控 知識管理和項目管理 項目組織管理 企業(yè)項目管理成熟度 項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng) 案例演練給出實(shí)際案例項目 實(shí)操演練項目 項目管理應(yīng)用軟件操作技能 項目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù) 項目計劃書編寫與制定 項目控制的方法 Project Central 應(yīng)用 講學(xué)互動 講師介紹：錢老師 畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的某公司的中國專職高級顧問，從事培訓(xùn)已有多年。 在培訓(xùn)之前，錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實(shí)際操作，對項目管理有著深刻的認(rèn)識和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。 在某國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運(yùn)營總監(jiān)期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運(yùn)營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負(fù)責(zé)人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計；在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。 在另外一家大型集團(tuán)公司總部運(yùn)營中心工作期間，作為項目負(fù)責(zé)人對集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營項目進(jìn)行監(jiān)控和管理，對集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤分析，為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 錢先生倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評。 主講課程有： 《項目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)項目管理》《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》 培訓(xùn)過的主要客戶：阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚(yáng)子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機(jī)、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運(yùn)通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強(qiáng)生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達(dá)爾、佛吉亞等。 |
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