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采購與物流成本控制實務培訓(上海)

【>>在線登記培訓意向】

（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）

【時間地點】2011年8月25-26日上海海神諾富特大酒店

【培訓費用】4650元/人

【培訓大綱】
第一部分：當代采購與物流成本控制理念
*采購/物流在企業中的位置
*從采購和物流到供應鏈和價值鏈的
*采購和物流對公司戰略的影響

第二部分：市場調查和成本分析
*采購/物流市場調查
*不同類型的供應商對采購成本的影響
*供應商/服務商成本構成和底線
*目標價格的確定

第三部分：降低成本的方法和價值分析
*總成本的構成
*采購需求產生過程的控制
*供應商/服務商的盡早參與
*降低采購物流成本的7種主要方法
*如何通過價值分析降低采購物流成本
*案例：某公司的價值分析法
*案例：牛鞭效應與庫存的大幅降低

第四部分：與強勢供應商和壟斷性服務商合作
*談判的科學與藝術
*經典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應商降價20%
*經典案例：燃油費上漲35%，運費降低15%

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

學員信息（三人以上報名請下載培訓報名表）：
姓名	職務	電話	手機	E-mail



備注——
1、收到貴公司報名信息后，我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
2、開課前兩周，我們將為貴公司發送《培訓確認函》，將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓，歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。


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