開課時間：2011-2-28~2011-3-2
開課地點：廣州/深圳
課程費用：
五天系列，人民幣7800元/人
精益價值流2天，人民幣3120元/人
精益工具3天，人民幣4680元/人
【費用涵蓋】
教材費，培訓(xùn)期間的講師費用，培訓(xùn)場地費，培訓(xùn)期間中餐費，課間茶點和服務(wù)費。
【課程說明】
精益領(lǐng)導(dǎo)課程將用一整套的精益和工業(yè)工程工具，精益方法實施經(jīng)驗以及詳細(xì)的，經(jīng)過實踐證明的精益實施計劃來武裝未來的精益領(lǐng)導(dǎo)。對未來的精益領(lǐng)導(dǎo)，你可以有下列期望：
---識別流程改善機(jī)會和現(xiàn)場精益/工業(yè)工程項目
---設(shè)計改進(jìn)計劃
---具有能力來領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)小組成功完成改善項目
---學(xué)會如何有效培訓(xùn)內(nèi)部員工精益和工業(yè)工程方法
---不斷取得財務(wù)報表體現(xiàn)出來的硬收益
沒有其它培訓(xùn)課程設(shè)計像我們一樣精確地將精益和工業(yè)工程工具融入企業(yè)。
我們將5天課程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益價值流的培訓(xùn)，第二次3天主要是精益和工業(yè)工程IE核心工具培訓(xùn)包含精益模擬游戲和標(biāo)桿企業(yè)參觀，這樣的安排既可以讓學(xué)員有足夠的時間復(fù)習(xí)學(xué)到的工具，同時還可以避免學(xué)員離開崗位5天以上而影響工作。
該訓(xùn)練課程將對企業(yè)整體的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)、服務(wù)流程等方面進(jìn)行深入的技術(shù)性探討，傳授對企業(yè)進(jìn)行流程診斷的專業(yè)方法，解決實施精益和工業(yè)工程項目“開頭難”的問題。
通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問超過十年的實施經(jīng)驗將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。中精咨詢精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗到真實運用情況和實施案例。同時，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實際改善事件中運用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實施的“頂尖高手”。
【課程收益】
掌握精益和IE基本理論和概念
掌握精益和IE的原則
掌握完整的精益和IE的工具
掌握實施精益和IE的基本技能
掌握精益改善周的實施方法
【課程內(nèi)容簡介】
【第一天】
1.精益介紹
制造業(yè)歷史
定義起源
好處
精益基礎(chǔ)
價值
－客戶價值
－精益企業(yè)
－改善路徑
－精益原則
2.現(xiàn)狀價值流圖
現(xiàn)狀價值流
－價值流定義
－產(chǎn)品家族
－圖標(biāo)
－步驟
－行業(yè)案例
－VSM練習(xí)/討論
當(dāng)天總結(jié)
【第二天】
3.精益2工具
產(chǎn)品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論
4.未來狀態(tài)價值流
創(chuàng)造價值的指南
－節(jié)拍
－流動
－拉動
－均衡化
－EPE
未來VSM步驟
－目的
－步驟
－VSM分析
－精益和IE項目
未來VSM練習(xí)
下一步行動
第一次培訓(xùn)總結(jié)
【第三天】
5.價值流回顧
現(xiàn)狀價值流
工序流程圖
創(chuàng)造價值六大指南
精益項目和行動
6.流動和平衡
持續(xù)流動的概念
單件流
時間測量
生產(chǎn)線平衡
7.拉動系統(tǒng)
拉動系統(tǒng)定義
拉動與推動
拉動系統(tǒng)要素
拉動系統(tǒng)設(shè)計方法
拉動系統(tǒng)練習(xí)
8.案例討論
當(dāng)天總結(jié)
【第四天】
9.布局設(shè)計
合適的布局
布局的基本原則
單元Cell布局的設(shè)計
-定義
-實施方法
-類型
10.設(shè)備綜合效率
六大損失分析
OEE計算
TPM介紹
OEE練習(xí)
11.快速換模
快速換模定義
內(nèi)部/外部時間
換型時間減少步驟
12.案例討論
當(dāng)天總結(jié)
【第五天】
13.生產(chǎn)模擬游戲（半天）
模擬目的
基本要求
職位分配
挑戰(zhàn)目標(biāo)
模擬開始（第1－5輪）
培訓(xùn)總結(jié)
14.標(biāo)桿企業(yè)參觀（半天）
前往南沙（13：30-14：30）
企業(yè)參觀（15：00-15：45）
參觀總結(jié)（16：00-16：30）
結(jié)束
【基于中國本土各類企業(yè)的特色】
【中國第一個完整的精益系統(tǒng)課程】
【精益模擬游戲的介紹】
公司在培訓(xùn)過程中所用到的精益模式游戲是一套色彩豐富的積木道具，模擬游戲中，積木道具充當(dāng)生產(chǎn)過程中每個流程的半/成品，而學(xué)員即會扮演公司不同層次的人員。
游戲通過模擬整個生產(chǎn)線流程讓學(xué)員理解精益生產(chǎn)的精髓，批量生產(chǎn)的弊端、流水作業(yè)、一件流、看板拉動、消除搬運浪費和通過精益生產(chǎn)大幅提升工作效率等思想都融入游戲當(dāng)中。
學(xué)員對精益生產(chǎn)的觀念和學(xué)習(xí)態(tài)度將會由此改變!
【培訓(xùn)講師】TigerZhan，男，45歲
英國黑帶培訓(xùn)、黑帶大師
精益大師
中山大學(xué)MBA
英語和機(jī)械工程學(xué)士
【優(yōu)勢與專長】
在制冷、家電、精密五金、注塑、機(jī)械、化學(xué)、鋼鐵等行業(yè)有超過二十年的生產(chǎn)，工程和質(zhì)量等改善實施經(jīng)驗；
豐富的六西格瑪培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)員超過一千人，每年講課時間超過八百小時；
精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)者之一，擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪多個技術(shù)模塊的課程設(shè)計及講授；
多年的精益生產(chǎn)實施和咨詢經(jīng)驗，指導(dǎo)精益六西格瑪改善項目數(shù)百個，創(chuàng)造收益超過四千萬美元；
六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)管理、精益領(lǐng)導(dǎo)、精益核心工具等公開課的主要講師，以及數(shù)個精益技術(shù)研討會的主講嘉賓；
豐富的實際應(yīng)用能力，擅長六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益西格瑪?shù)鹊膫�性化推進(jìn)和實施；
生動活潑的授課風(fēng)格，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價，摘錄如下：
【客戶名】海爾、海信、美的、珠纖、中國鋁業(yè)
【培訓(xùn)評價】（5分為滿分）4.94.84.84.94.9
【授課語言】：國語、英語 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
