【開課時(shí)間】2012年1月28-29日.蘇州 【課程價(jià)格】2000元/人 【兩天課程】IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識，對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。IE的目的是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。 【參加人員】 企業(yè)中、高級管理人員：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。 培訓(xùn)教材： 每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。 【課程內(nèi)容】 ·IE概述 動(dòng)作分析 工程分析 時(shí)間分析 搬運(yùn)與布置
·動(dòng)作分析(People motionstudy)
動(dòng)作分析改善次序 動(dòng)作改善四原則 ▲ 排除 ▲ 組合
·沙布利克分析與作業(yè)改善
18動(dòng)作要素改善詳解
·經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則 (Ergonomics)
四項(xiàng)基本原則 ▲ 減少動(dòng)作數(shù)量 ▲ 追求動(dòng)作平衡 ▲ 縮短動(dòng)作移動(dòng)距離 ▲ 使動(dòng)作保持輕松自然的節(jié)奏 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則1 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則2 利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行改善的步驟 ·工程分析概述 工程分析目的 工程分析種類 工程分析記號 工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)
·制品工程分析
制品工程分類 制品工程分析的著眼點(diǎn) 制品工程分析的具體做法
·作業(yè)者工程分析
作業(yè)者工程分析的目的 作業(yè)者工程分析的具體做法
·聯(lián)合工程分析
聯(lián)合工程分析的目的 作業(yè)者機(jī)械分析 共同作業(yè)分析
·事務(wù)工程分析
事務(wù)工程分析的目的 事務(wù)工程分析檢討 事務(wù)工程分析具體做法 ·時(shí)間分析概述(Time study for manua assembly stations) 時(shí)間分析的主要用途 時(shí)間分析的體系
·標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析 (Line balance)
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評價(jià)法 評價(jià)法的種類 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與寬放 ▲寬放的種類 ▲寬放時(shí)間的設(shè)定方法 ·浪費(fèi)和浪費(fèi)的消除 (Wastes and wastes elimination) 七大浪費(fèi) 浪費(fèi)和價(jià)值的定義 七大浪費(fèi)類型 浪費(fèi)案例分析 練習(xí)：尋找浪費(fèi) 實(shí)踐：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 浪費(fèi)的生存空間 ·車間布置 (Productionshop floor layout Cellline) 單件流與生產(chǎn)周期 生產(chǎn)平衡分析與效率提升 單元生產(chǎn)方式
·精益生產(chǎn)介紹 (Concept of lealmanufacturing)
精益生產(chǎn)的定義 精益變革的世界影響 豐田的影響力和競爭力 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用 精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別 精益生產(chǎn)十大工具介紹 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
