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顧問式銷售技巧訓(xùn)練(上海)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-4-14 21:31:23

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

培訓(xùn)時(shí)間:2010年7月29--30日、10月23-24日(上海銀波大酒店)

聽課費(fèi)用:2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等)

培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷售人員、工業(yè)品銷售人員,以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員(本課程同時(shí)適合以上產(chǎn)品提供商的企業(yè)內(nèi)訓(xùn))

課程背景:
   顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究,從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對(duì)大客戶銷售的有效銷售方法,目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同,顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘,以為客戶解決問題為先導(dǎo),贏得競爭,贏得客戶對(duì)公司的信賴,實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。

課程目標(biāo):
  掌握顧問式銷售的精髓和技巧
  學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績

課程大綱:
課程導(dǎo)入

   你為什么會(huì)說是?

顧問式銷售的基礎(chǔ)
   顧問式銷售中客戶為什么購買
   成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的最基本前提
   顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變:從銷售員到顧問
   討論:技術(shù)性產(chǎn)品(服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品)銷售與普通商品銷售的差別

顧問式銷售中客戶采購決策分析
   正面需求與反面問題
   客戶購買決策的六大步驟
   各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)
   客戶采購團(tuán)隊(duì)中的角色分析
   討論:面對(duì)大客戶堅(jiān)持FAB銷售技巧是否有效

顧問式銷售的四個(gè)階段
   銷售自己
   銷售服務(wù)
   銷售方案
   銷售產(chǎn)品

顧問式銷售的六大關(guān)鍵
   準(zhǔn)確地篩選客戶
   將方案與客戶的痛苦(或成果)連接起來
   擅用差異化
   掌握客戶的決策過程
   向?qū)崣?quán)人物推銷
   向整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)溝通戰(zhàn)略計(jì)劃
   討論:為什么銷售人員的業(yè)績差別那么大

贏得顧問式銷售的六大技巧
   “挪”字當(dāng)先贏得客戶信任的技巧
   建立和維護(hù)客戶關(guān)系的技巧
   運(yùn)用SPIN“抓心”技巧
   雙贏談判的技巧
   獲得客戶購買承諾的技巧
   應(yīng)對(duì)拒絕和異議的技巧
   討論:如何在實(shí)踐中改進(jìn)我們的行為

課程總結(jié)
   養(yǎng)奶牛思想在顧問式銷售中的運(yùn)用
   顧問式銷售人員成功應(yīng)具備的素質(zhì)

講師介紹:嚴(yán)家明 先生 
   復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士,企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人。
   在近二十年的工作實(shí)踐中,曾先后任職于紡織服裝集團(tuán)市場部總監(jiān)、大型機(jī)械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理;國內(nèi)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

主持或參與過眾多管理咨詢項(xiàng)目
   內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理與策劃、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造、私企股份化改造、管理規(guī)范與運(yùn)營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)等。
   咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、滬東重機(jī)、龍頭股份、上海煙草等近二十家企業(yè)。

主要培訓(xùn)課程
   《銷售人員的素質(zhì)與銷售技巧》、《顧問式銷售技巧訓(xùn)練》、《如何建設(shè)、管理、激勵(lì)銷售隊(duì)伍》、《贏在忠誠》、《做高效管理者的六大技巧》、《企業(yè)制度建設(shè)與規(guī)范化管理》、《管理層股權(quán)激勵(lì)的原理與私企股權(quán)激勵(lì)操作》等。

培訓(xùn)的主要特色:
   豐富的理論知識(shí)、不同階層和不同崗位親身管理體驗(yàn)、廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷,使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練,讓受訓(xùn)者掌握運(yùn)用工具的同時(shí),學(xué)會(huì)制造供工具。

課程基本特征為:
   結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對(duì)照 + 感悟游戲與互動(dòng)型技巧訓(xùn)練

嚴(yán)老師培訓(xùn)服務(wù)過的部分知名企業(yè)包括:
   百度公司、聯(lián)邦快遞、愛立信、飛利浦、亨斯邁化工、中國電信、寶鋼集團(tuán)、華潤集團(tuán)、攜程網(wǎng)、環(huán)迅電子、上海大祥集團(tuán)、滬東重機(jī)、龍頭股份等眾多知名企業(yè)。

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序:索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排,并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜!)

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 備 注——
 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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