時間地點(diǎn)：2011年5月26-27日（上海） 2011年11月24-25日（上海）
課程費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員；市場部、銷售部、供應(yīng)鏈管理部門主管等運(yùn)營管理人員
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
培訓(xùn)前言：
銷售目標(biāo)計劃銷售目標(biāo)是龍頭，如果計劃中的銷售目標(biāo)與實(shí)際差異巨大，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和庫存。如果我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是市場需要的，將導(dǎo)致大量的庫存積壓；市場需要的產(chǎn)品缺貨，將導(dǎo)致產(chǎn)能的浪費(fèi)和市場機(jī)會的喪失。因此必須盡量準(zhǔn)確地確定每個月的銷售目標(biāo)。
每個企業(yè)，都會有自己清晰的全年銷售目標(biāo)。企業(yè)制定銷售計劃時，往往是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和自己的銷售情況安排下一階段的銷售計劃。但是這是不全面的，我們的產(chǎn)品從公司發(fā)運(yùn)后是不是真的賣出去了？在銷售渠道中我們的庫存是多少？我們的經(jīng)銷商的平均銷量是多少？我們的終端動銷情況如何？我們自己的庫存加上整個銷售渠道的庫存才是我們的真正的庫存，整個渠道的銷售才是我們的真正銷售。如果不考慮渠道，我們制定的銷售計劃就是閉門造車，其結(jié)果或者是導(dǎo)致渠道壓貨，或者是出現(xiàn)缺貨情況。
計劃制定只是管理的開始，市場往往會以企業(yè)意想不到的變化來考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。如何跟蹤計劃和調(diào)整計劃的速度會成為企業(yè)成功的核心競爭能力。要把這種能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的知識管理，把營銷人員的經(jīng)驗(yàn)積累下來，降低企業(yè)運(yùn)營的成本和風(fēng)險。
培訓(xùn)收益：
通過講師以建立一個快速消費(fèi)品企業(yè)運(yùn)營實(shí)際案例為主線，對企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的銷售計劃指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的Office工具來制定運(yùn)營模型，對企業(yè)銷售計劃制定和執(zhí)行的跟蹤、調(diào)整進(jìn)行有效控制。使你降低運(yùn)營風(fēng)險和有效開拓市場。
以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)解決問題的思路和方法，使你工作效率倍增。
全面深入的了解營銷運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決工作中的實(shí)際問題和各類操作。
提供完整的銷售計劃制定、預(yù)測、跟蹤、調(diào)整地全套數(shù)據(jù)模型和分析模型。
培訓(xùn)大綱：
前言：簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)
模塊一 制定計劃的目的
銷售風(fēng)險管理概述
銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的重要性
模塊二 制定計劃組織和流程
快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系
支持職能部門和營銷部門的關(guān)系
市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色
銷售計劃流程建立
銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程
模塊三 銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法
銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)
銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)
數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具和方法
銷售數(shù)據(jù)模型和分析方式
區(qū)域銷售數(shù)據(jù)分析模型
經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù)分析模型
產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型
促銷效率數(shù)據(jù)分析模型
整體銷售趨勢分析和預(yù)測模型
新品上市跟蹤分析和預(yù)測模型
庫存趨勢分析和預(yù)測模型
模塊四 銷售計劃制定
銷售計劃的正確范圍
銷售目標(biāo)的分解
促銷活動的行動計劃
整個組織的質(zhì)詢。
模塊五 銷售計劃的執(zhí)行
銷售比分牌的建立
用銷售太空報表縱觀全局
克服一抓就死，一放就亂的弊病的分析方式
銷售計劃的執(zhí)行重點(diǎn)是促銷活動的監(jiān)控
建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達(dá)成
模塊六 銷售計劃的分析和跟蹤
建立可積累的分析框架
多維度分析
企業(yè)的知識管理
選擇合適的信息系統(tǒng)
選擇合適的考核制度來保障計劃落實(shí)
【培訓(xùn)講師】楊云老師
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家；
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
1. 職場經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2. 學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
