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顧問式銷售技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4.16 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員都有自己的“三板斧”,和自己的銷售方法,更多的銷售人員對(duì)銷售的體會(huì)是:銷售本身不難,道理都懂,也沒有什么特別,但面對(duì)那個(gè)人銷售時(shí),怎樣讓他接受我,接受產(chǎn)品和政策,就需要技巧了。

    銷售,就是取得客戶信任的過程。

    銷售,就是不斷了解客戶需求的過程。

    銷售,就是引導(dǎo)客戶,而不是說服客戶的過程。

    銷售,就是幫助客戶解決問題的過程。

銷售活動(dòng)貫徹在與客戶接觸的每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中,銷售能力就是對(duì)細(xì)節(jié)的把握能力。“大巧若拙”、“大道無形”,只有把技巧內(nèi)化,成為自己生命一部分的銷售人員,才能真正體會(huì)到了銷售的真諦。

本課程將站在銷售人員的角度,按照銷售的步驟,探討相關(guān)技巧,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練。課程將強(qiáng)化“以客戶為中心”的理念、探討顧問式銷售的本質(zhì),號(hào)召銷售人員成為客戶顧問,最終鎖定客戶。

時(shí)間地點(diǎn):2011年4月16-17日   北京 清華大學(xué)

培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人 (包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、午餐、課間茶點(diǎn))

參加對(duì)象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理及營(yíng)業(yè)部經(jīng)理等

講師介紹:郝老師

曾任青島海信電器北京分公司總經(jīng)理;深圳天音通信公司策劃經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師;經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到經(jīng)理、從銷售部到市場(chǎng)部、從管理者到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變,在工作的十年內(nèi),足跡遍及全國(guó)各地。他在工作中,不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系,經(jīng)過千錘百煉,設(shè)計(jì)出“本土化”的實(shí)戰(zhàn)課程。接受過系統(tǒng)化的“以學(xué)員為中心”的授課技巧訓(xùn)練,擅長(zhǎng)引導(dǎo)式授課方式,把精彩的課程內(nèi)容與高超的授課技巧完美地結(jié)合起來,授課中不單純是“教導(dǎo)”學(xué)員,而是帶動(dòng)學(xué)員參與到培訓(xùn)中來,在互動(dòng)中真正“學(xué)會(huì)”。

授課風(fēng)格:注重學(xué)員的參與及練習(xí),培訓(xùn)方式包括小組討論,角色扮演,案例分析相結(jié)合,針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式指導(dǎo)。

曾服務(wù)客戶:天音通信、愛施德通信、深圳金立通信、上海浦銀通信、UT斯達(dá)康、深圳卓望數(shù)碼、美的飲水機(jī)、東風(fēng)柳汽(四省巡回培訓(xùn))、廣西玉柴機(jī)器、湖南時(shí)代集團(tuán)、湖南珠洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、深圳舒達(dá)電梯、廣東華潤(rùn)涂料、石家莊網(wǎng)通、福州網(wǎng)通、杭州網(wǎng)通、陜西電信、深圳郵政、桂林移動(dòng)、湖北電信、海南聯(lián)通、寧夏聯(lián)通、河北全網(wǎng)通信、東莞網(wǎng)通、東莞移動(dòng)、海南航空、北京業(yè)宏達(dá)、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行總行、招商銀行武漢分行、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)、斯凱科技、深圳鹽田港、深圳勁嘉印刷、珠海納思達(dá)等

課程內(nèi)容:

第一單元:客戶分類、需求分析

一、伙伴觀念:以客戶為中心的顧問式銷售

1、顧問式銷售的核心:需求、價(jià)值;

2、客戶的不同分類方法:行業(yè)、大小、區(qū)域等;

3、職位、行業(yè)的客戶需求分析;

4、的三要點(diǎn):利益、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn);

第二單元:做足準(zhǔn)備、制定策略

二、拜訪準(zhǔn)備:不打無準(zhǔn)備的仗

   1、拜訪前的四個(gè)準(zhǔn)備;

   2、計(jì)劃與預(yù)測(cè)清單,預(yù)估可能結(jié)果;

   3、拜訪的策劃:目標(biāo)、策略、辦法等的分析;

   4、組織客戶的決策分析與應(yīng)對(duì)策略;

第三單元:恰當(dāng)開場(chǎng)、融洽關(guān)系

三、恰當(dāng)開場(chǎng):展示自我形象,贏得客戶好感

   1、靠細(xì)節(jié)展示專業(yè)形象;

   2、與客戶溝通的四個(gè)區(qū)域;

   3、閑聊中,引到產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)上來;

解決問題:

做好顧問式銷售前,要樹立以客戶為中心的銷售理念,才能更好地體現(xiàn)自己的價(jià)值,為客戶解決問題。在拜訪客戶前,做好準(zhǔn)備,制定策略,并學(xué)會(huì)與客戶融洽氣氛的技巧。

第四單元:引導(dǎo)客戶、強(qiáng)調(diào)利益

四、提問引導(dǎo)法:鎖定客戶的需求

   1、傾聽技巧:聽懂對(duì)方的話外音;

   2、開放問題:引導(dǎo)客戶多說;

   3、封閉問題:鎖定客戶需求;

五、正面引導(dǎo)法:引導(dǎo)客戶自己下結(jié)論

   1、澄清:當(dāng)不了解客戶的意思時(shí);

   2、重復(fù):當(dāng)明白客戶的意思時(shí);

   3、引申:把話題從一個(gè)點(diǎn)引申到另外的點(diǎn);

   4、概括:和客戶一起總結(jié)概括;

六、反面引導(dǎo)法:暗示客戶解決問題的急迫性

   1、專業(yè)提問的技巧:詢問法則;

   2、面對(duì)不同客戶使用不同問題;

   3、必問的幾個(gè)背景問題;

   4、介紹方案:呈現(xiàn)方案的“價(jià)值”

解決問題:

在和客戶談時(shí),學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶,“問服”客戶,而不是一味的說服。在適當(dāng)時(shí)機(jī)提出成交和處理異議。

第五單元:六種異議、順利處理

七、處理異議:轉(zhuǎn)換客戶的角度

   1、客戶產(chǎn)生異議的原因:從你的角度看;

   2、異議處理的原則;

   3、處理異議的具體方法;

第六單元:價(jià)格談判、達(dá)成交易

八、成交談判:賣出價(jià)值

   1、成交時(shí)機(jī)的把握:對(duì)方的態(tài)度;

   2、常用的成交技巧;

   3、價(jià)格談判的要點(diǎn):報(bào)價(jià)策略、讓步策略;

第七單元:服務(wù)客戶、以客為尊

九、超過期望:進(jìn)行超出客戶希望的服務(wù)

   1、銷售人員的角色分析:代表公司;

   2、客戶的期望分析,如何才能讓客戶完全滿意;

   3、客戶投訴時(shí),承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

解決問題:

客戶買的是綜合起來的感覺,而不是簡(jiǎn)單的一個(gè)產(chǎn)品,因此要轉(zhuǎn)換對(duì)方對(duì)價(jià)格的看法,讓客戶看到綜合的價(jià)值,我們才能占主動(dòng)。做好后續(xù)的服務(wù),可以增強(qiáng)客戶的體驗(yàn),為以后的銷售打下基礎(chǔ)。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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