時(shí)間地點(diǎn)：4月28-29日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人
課程大綱：
國(guó)際商務(wù)談判
商務(wù)談判重心及步驟
1.2 國(guó)際溝通和談判技巧
1.2.1 談判的準(zhǔn)備
1.2.2 談判動(dòng)機(jī)
1.2.3 不同階段的談判
1.2.4 談判的三個(gè)重要概念
1.2.5 條件換條件
1.2.6 定價(jià)原則
1.2.7 設(shè)立和調(diào)整空間
1.2.8 談判種類
1.2.8.1 零和談判
1.2.8.2 一體化談判
1.2.8.3 混合談判
1.2.9 非正式場(chǎng)合的溝通
1.2.10 7個(gè)核心談判能力
1.2.11 求同存異
1.2.12 談判大忌
加強(qiáng)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
2.1 加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)
2.2 提高產(chǎn)品檔次
2.3 提高科技含量
2.4 打造產(chǎn)品的USP
收匯風(fēng)險(xiǎn)防范
3.1 商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)極高的付款方式
3.1.1.1 OA，DP，DA，后TT
3.1.1.2 商業(yè)欺詐
3.1.2 FOB和CNF項(xiàng)下的風(fēng)險(xiǎn)
3.1.3 客戶資金鏈破裂
3.2 銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
3.2.1 信用證風(fēng)險(xiǎn)
3.2.1.1 偽造印鑒風(fēng)險(xiǎn)
3.2.1.2 冒充密押
3.2.1.3 偽造信用證修改書(shū)
3.2.1.4 軟條款
3.2.1.5 打包貸款
3.2.1.6 利用對(duì)開(kāi)信用證
3.2.2 小銀行和客戶勾結(jié)
3.2.3 銀行拒付
3.2.4 信用證事故的處理
3.3 混合支付風(fēng)險(xiǎn)的防范
3.4 幾種避險(xiǎn)金融工具的使用
3.4.1 國(guó)際保理
3.4.2 福費(fèi)庭
3.4.3 打包貸款
3.4.4 出口押匯
業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險(xiǎn)
4.1 訂單毛利風(fēng)險(xiǎn)
4.1.1 毛利低
4.1.2 預(yù)期毛利低
4.2 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
4.2.1 價(jià)格審批
4.2.2 定價(jià)有效期
4.2.3 成本構(gòu)成
4.2.3.1 匯率
4.2.3.2 原材料
4.3 匯率風(fēng)險(xiǎn)
1 采用多種外匯結(jié)合的方式，不要只用美元或歐元，不要把雞蛋房子同一個(gè)籃子里！
2 到銀行做一些措施！花謝費(fèi)用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！
3 盡量做短期結(jié)匯！降低風(fēng)險(xiǎn)！
4 做平衡基金，預(yù)期將來(lái)會(huì)有一部分外匯流入，同期借入該外匯，等外匯到賬時(shí)償還該筆借款。這樣就只花費(fèi)了利息，而降低了風(fēng)險(xiǎn)！
4.3.1 人民幣升值
4.3.2 歐元等貶值
4.3.3 遠(yuǎn)期帳款匯率損失
4.3.3.1 逾期帳款的損失
4.3.3.2 遠(yuǎn)期L/C或OA的損失
4.4 交貨期推遲
4.4.1 生產(chǎn)旺季
4.4.2 供應(yīng)鏈出問(wèn)題
4.4.3 客戶要求空運(yùn)
4.5 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
4.5.1 客戶要求增加售后配件
4.5.2 要求更換整機(jī)
4.5.3 要求派人維修
4.5.4 要求產(chǎn)品召回
4.5.5 扣除貨款
4.6 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
4.6.1 公司的庫(kù)存
4.6.1.1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)低下
4.6.2 客戶的庫(kù)存
4.6.2.1 監(jiān)控客戶的庫(kù)存，控制客戶的下單
4.6.3 已產(chǎn)生的呆滯庫(kù)存處理
4.6.3.1 超過(guò)2個(gè)月的多數(shù)成為壞賬
4.7 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
4.7.1 專利
4.7.2 技術(shù)
4.7.3 商標(biāo)授權(quán)
4.8 單證船務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.8.1 倒簽提單的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)防范
5.1 國(guó)家貿(mào)易保護(hù)
5.1.1 反傾銷(xiāo)政策
5.1.2 關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘
5.1.3 其它國(guó)家保護(hù)政策
5.2 國(guó)家市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
5.2.1 政策變化
5.2.2 匯率變化
5.2.3 市場(chǎng)價(jià)格變化
5.3 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5.3.1 亞洲
5.3.1.1 南亞
5.3.1.2 土耳其
5.3.1.3 韓國(guó)
5.3.2 非洲
5.3.2.1 尼日利亞
5.3.2.2 南非
5.3.3 拉美
5.3.3.1 阿根廷，巴西，智利
5.3.3.2 古巴
5.3.4 歐洲
5.3.4.1 希臘，意大利
搞懂市場(chǎng)和工廠3
6.1 了解目的
A.船務(wù)知識(shí)-----印尼現(xiàn)在有多少個(gè)主要港口,名稱中英文如何,運(yùn)費(fèi)價(jià)格差別如何.這些港口輻射的地區(qū).印尼進(jìn)口作法有何特殊性,需船公司如何配合
B.市場(chǎng)背景-----印尼國(guó)家有多少人口,各民族比例如何,主要城市人口情況,匯率情況,產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手里需經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)與費(fèi)用,主要家電渠道情況以及批發(fā)市場(chǎng)名稱,放帳條款
C.客戶知識(shí)-----小家電主要品牌名稱(10個(gè)以上),單一產(chǎn)品的前五位品牌(如風(fēng)扇,如飯煲),各品牌定位如何,我們客戶公司背景如何(職員,渠道關(guān)系,決策人,供應(yīng)渠道....),客戶市場(chǎng)定位
A。產(chǎn)品情況-----北美炸鍋市場(chǎng)容量有多大，前五位品牌的比例如何，按各種分類（金屬與非金屬，連體與非連體，。。。）比例如何，去年新炸鍋產(chǎn)品有多少款，設(shè)計(jì)與功能有何特點(diǎn)
年新炸鍋有多少款，設(shè)計(jì)與功能又如何變化
B。渠道情況-----北美有多少種渠道流通液態(tài)，各稱如何，其前五位店家公司背景（職員，家電定位，家電比例，炸鍋有多少款式上柜，品牌分別有誰(shuí)
C。研發(fā)情況-----具體客戶項(xiàng)目需求的時(shí)間，何時(shí)完成策劃，其產(chǎn)品線如何，將來(lái)規(guī)劃如何（舊款多少下市，新品多少上市，三年準(zhǔn)備上多少款，分別如何定位，與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)）
日本概況(政治人口地理經(jīng)濟(jì))匯率狀況和走向
工業(yè)狀況,飲食狀況,
日本的民族特性,對(duì)產(chǎn)品制造的影響?
整體家電水平狀況,白電和廚房家電?和中國(guó)的差異性
日本人做生意方式,特點(diǎn).對(duì)我司的影響.
橫向分析:電飯煲市場(chǎng)狀況,特點(diǎn),主要分布
1.銷(xiāo)售渠道的方式,如量飯店,綜合商場(chǎng),家用商場(chǎng)的種類,分布,特點(diǎn),占市場(chǎng)份額
2.各品牌的深度分析,包括所占市場(chǎng)份額,產(chǎn)品線分析(圖例說(shuō)明多少款式及特點(diǎn)),價(jià)格戰(zhàn)例和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)例分析,經(jīng)營(yíng)狀況等等
縱向分析:三洋和日立中間環(huán)節(jié)費(fèi)用及對(duì)比,可信性?舉例說(shuō)明有關(guān)品牌從市場(chǎng)價(jià)倒推到美的的合理售價(jià)應(yīng)該是多少美的目前的定價(jià)或者成本是否合理?
今后日本家電市場(chǎng),電飯煲市場(chǎng)及電飯煲制造未來(lái)趨勢(shì)
大品牌和美的合作的可能性和發(fā)展?jié)摿?
美的和三洋的合作歷史和發(fā)展,從中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),今后的路應(yīng)該怎么走?
日立和夏普的合作方向?
美的自有品牌發(fā)展的可行性和規(guī)劃.
和日本二線品牌和經(jīng)銷(xiāo)商的合作方向
美的內(nèi)部的配合,運(yùn)作機(jī)制是否完善,那方面需要改善,日本小組的合理性.
針對(duì)日本市場(chǎng)的體系的現(xiàn)狀闡述和問(wèn)題改善:研發(fā),交貨,品質(zhì),服務(wù),供應(yīng)鏈
美的針對(duì)日本產(chǎn)品線的規(guī)劃以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主,還是日本市場(chǎng)為主,具體對(duì)比有關(guān)效果.
美的電飯煲今后在日本市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)測(cè),戰(zhàn)例的制定和方向
5年規(guī)劃的修改.要達(dá)到的目標(biāo)
6.1.1 宏觀環(huán)境-政治經(jīng)濟(jì)工業(yè)制造水平
6.1.1.1 SWOT分析
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)狀況
6.1.2.1 了解產(chǎn)品屬性和行業(yè)特征
6.1.2.1.1 UNCTAD+WTO國(guó)際貿(mào)易中心
6.1.2.1.2 MNS-市場(chǎng)信息服務(wù)雜志
6.1.2.1.3 MIDU-貿(mào)易信息發(fā)布組織
6.1.2.1.4 NTDB-國(guó)家貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)
6.1.2.2 五力分析
6.1.3 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
6.1.3.1 商檢局
6.1.3.2 海關(guān)
6.1.4 客戶調(diào)查
6.1.4.1 8大品牌產(chǎn)品線
6.1.5 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查
6.1.5.1 上市報(bào)告-伊立浦
6.1.6 國(guó)家調(diào)查
6.1.6.1 國(guó)家市場(chǎng)報(bào)告
6.1.7 Subtopic
6.2 情報(bào)搜集手段
亮劍電視劇中的情報(bào)大戰(zhàn)
力拓案例
三井帝國(guó)在行動(dòng)
6.2.1 間接來(lái)源
A. 集團(tuán)，事業(yè)部?jī)?nèi)部；
B. 政府機(jī)構(gòu)；
C. 國(guó)際性組織；
D. 公共圖書(shū)館、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)
E. 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)
Internet；
F. 專門(mén)的調(diào)研機(jī)構(gòu)；
G. 金融，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)；
H. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
I. 客戶, 供應(yīng)商。
詢問(wèn)調(diào)查
實(shí)地調(diào)查
實(shí)驗(yàn)調(diào)查
6.2.1.1 海關(guān)數(shù)據(jù)
6.2.1.2 商檢數(shù)據(jù)
6.2.1.3 船務(wù)單證
6.2.2 直接來(lái)源
6.2.2.1 渠道考察
6.2.2.2 廣交會(huì)信息搜集
6.2.2.3 供應(yīng)商
6.2.3 敏感情報(bào)的搜集
6.2.3.1 價(jià)格
6.2.3.2 客戶
6.2.3.3 客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作
6.3 如何判斷一個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)-西南交大
6.4 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的制作
總體市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
2、應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)分析
3、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
4、產(chǎn)業(yè)鏈分析（波特模型，價(jià)值鏈分析模型）
5、商業(yè)模式分析
6、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析
現(xiàn)狀分析
1、我司產(chǎn)品樹(shù)分析及現(xiàn)有產(chǎn)品組合分析
2、銷(xiāo)售與服務(wù)分析（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域性、行業(yè)）
3、問(wèn)題與建議
總體競(jìng)爭(zhēng)分析
1、主要對(duì)手現(xiàn)狀有趨勢(shì)分析
2、公司級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（產(chǎn)品樹(shù)對(duì)比、財(cái)務(wù)對(duì)比、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)策略對(duì)比分析）
細(xì)分市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)確定
1、細(xì)分市場(chǎng)分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
2、各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析
3、各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
4、主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及建議（$APPEALS）
5、用戶需求分析和建議（$APPEALS）
6、細(xì)分市場(chǎng)策略
總體策略及建議
1、價(jià)值市場(chǎng)分析（SPAN）
2、價(jià)值產(chǎn)品分析（SPAN）
3、產(chǎn)品組合策略
6.5 市場(chǎng)整理的基本工具
6.5.1 出口信息分析工具
6.5.1.1 五力模型
6.5.1.2 FABI模型和FUD現(xiàn)象
6.5.2 SWOT分析
6.5.3 渠道費(fèi)用分解
6.5.4 PEST分析模型
6.5.5 競(jìng)爭(zhēng)分析
6.5.6 市場(chǎng)進(jìn)入模型
6.5.7 目標(biāo)市場(chǎng)選擇模型
6.5.8 多因素組合矩陣
6.5.9 市場(chǎng)吸引力因素
6.5.10 多因素組合矩陣
6.5.11 產(chǎn)品定位工具
6.5.12 Span和Fan產(chǎn)品組合分析
6.5.13 安索夫矩陣
講師介紹：余亮劍老師
香港亞太文化投資集團(tuán)聘為常務(wù)理事
廣東理工職業(yè)學(xué)院聘為客座教授
香港亞洲管理學(xué)院聘為兼職教授
美的學(xué)院內(nèi)訓(xùn)講師
專業(yè)能力
資深國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)專家
研究生學(xué)歷，工商管理和項(xiàng)目管理雙碩士，深造于北京交通大學(xué)，蘭州大學(xué)和香港亞洲管理學(xué)院
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)描述
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，積累15 年國(guó)際背景超大型家電企業(yè)的出口市場(chǎng)開(kāi)拓和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任廣東康寶集團(tuán)生活電器海外營(yíng)銷(xiāo)董事副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)康寶集團(tuán)生活電器的出口開(kāi)拓和管理工作
歷任廣東美的集團(tuán)生活電器海外營(yíng)銷(xiāo)美洲區(qū)，歐洲區(qū)，中東區(qū)，亞太區(qū)總負(fù)責(zé)人
曾負(fù)責(zé)美的和康寶飲水機(jī),電飯煲,電磁爐,電風(fēng)扇,電暖器,電水壺,微波爐,油炸鍋,慢燉鍋,電火鍋等家電產(chǎn)品的出口
經(jīng)歷幾十國(guó)家，擁有成功開(kāi)發(fā)東南亞,北美,西歐,澳新,中東南亞,日韓等多個(gè)海外市場(chǎng)的豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)
獨(dú)創(chuàng)出口生態(tài)島安全鏈的新理念，全方位防范出口風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)潛在損失
工作經(jīng)歷
廣東康寶集團(tuán)生活電器海外營(yíng)銷(xiāo)董事副總經(jīng)理
廣東美的生活電器制造有限公司海外營(yíng)銷(xiāo)公司
利泰集團(tuán)（原佛山物資集團(tuán)）進(jìn)出口部經(jīng)理
新怡東石材實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)） |
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