時間地點：2011年12月29日（青島） 2012年1月6日（成都）
【2012年春節(jié)后安排】
•北京班：1月15日 3月25日 5月13日 6月17日 8月5日
9月16日 10月28日 12月9日
•深圳班：2月26日 4月15日 5月27日 7月8日 8月19日
9月23日 11月11日 12月23日
•上海班：3月11日 4月22日 6月10日 7月22日 9月2日
10月21日 11月25日
培訓(xùn)費用：1600元/人（含培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點）
授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。
>>歡迎參加同期課程：中高層經(jīng)理綜合管理技能提升研修班 課程收益：
·了解高績效團隊的特征；
·掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法；
·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
·掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；
·學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧 講師介紹：李革增老師
實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、盛世聚才、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥。 課程大綱： 第一章、什么是團隊
1.認(rèn)識團隊 （1+1=？）
2.團隊與群體的區(qū)別
3.團隊行為曲線
討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么？ 第二章、如何才能建設(shè)高績效的團隊
1.明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
短期目標(biāo)：工資、獎金等物質(zhì)層面
中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面
2.相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
3.關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4.溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5.分工與授權(quán) （在具體工作中如何操作？）
6.合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8.融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：企業(yè)文化對企業(yè)團隊的作用是什么？
案例分析、討論：如何建設(shè)與企業(yè)團隊想適應(yīng)的企業(yè)文化？ 第三章、高績效團隊的成員
1．如何選擇團隊的成員
2．團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
3．如何解決成員的沖突
案例分析、討論：團隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ？
案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發(fā)的配合？ 第四章、高績效團隊建設(shè)的流程及階段
1．團隊建設(shè)的流程
2．團隊建設(shè)的階段
案例分析、討論：在團隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？ 第五章、高績效團隊的激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1．需求理論
2．激勵理論
三、激勵的誤區(qū)
四、激勵的四原則
公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1.信任 認(rèn)可- 表揚-賞識 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
2.承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
3.關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
4.薪水與升遷 （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
5.工作興趣 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
6.合理的制度 （公平、公正、公開）
7.工作氣氛 （是一種軟化劑）
8.企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案）
六、激勵方法的綜合運用 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
