優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)（CHO）的價(jià)值在于三個(gè)方面：為企業(yè)發(fā)展找到需要的人才，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，樹立或重樹企業(yè)價(jià)值觀。房地產(chǎn)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修系列課程，引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度、從HR專業(yè)的角度探討地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理重點(diǎn)與難點(diǎn)。本課程邀龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”獲得者 HR高管—黃智與您分享龍湖地產(chǎn)用人之道。 【時(shí)間地點(diǎn)】2011年12月24-25日 北京（詳情見報(bào)到通知）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2680元/人（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等，食宿代訂服務(wù)）
注：所有參會(huì)代表獲贈(zèng)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)—薪酬管理實(shí)務(wù)”的光盤一套。 【課程收益】
澄清一些典型績(jī)效管理當(dāng)中錯(cuò)誤的觀念；
能設(shè)計(jì)有效、簡(jiǎn)潔表達(dá)的績(jī)效管理方案；
從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價(jià)值、評(píng)估要點(diǎn)；
能設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)；
掌握切實(shí)有效的績(jī)效面談技巧；
績(jī)效考核之外如何有效提升績(jī)效；
獲得可以直接借鑒的優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理方案、KPI指標(biāo)。 【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、高級(jí)人力資源經(jīng)理、分管副總及人事行政部部門領(lǐng)導(dǎo)、人事專員等骨干成員，歡迎有關(guān)單位或部門組團(tuán)參加。 【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、房地產(chǎn)績(jī)效管理的觀念
1、從案例看績(jī)效管理在運(yùn)用的誤區(qū)
2、績(jī)效管理的目的及定位
3、地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)與“真相”
4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
5、績(jī)效管理的常用工具
6、地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)管理的發(fā)展與演變
7、地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及對(duì)其管理的影響
8、績(jī)效管理與企業(yè)管理整體的關(guān)系 二、房地產(chǎn)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
1、企業(yè)績(jī)效管理體系總體框架
2、績(jī)效管理制度內(nèi)容的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、某上市地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)解讀
4、績(jī)效考核方案如何表達(dá)更容易被上下理解
5、績(jī)效管理設(shè)計(jì)流程及注意事項(xiàng) 三、房地產(chǎn)企業(yè)如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價(jià)值的理解
2、評(píng)估工作的不同緯度及績(jī)效指標(biāo)的分類
3、公司層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例分析萬(wàn)科、龍湖、金地對(duì)區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)）
4、部門層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（分組討論：典型部門績(jī)效指標(biāo)）
個(gè)人績(jī)效結(jié)果衡量的常見方法及其利弊
360度評(píng)估在管理中的應(yīng)用
計(jì)劃管理中常見問(wèn)題及注意事項(xiàng)
如何給績(jī)效指標(biāo)或工期確定合適的標(biāo)準(zhǔn) 四、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的本質(zhì)？
2、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的領(lǐng)域及其誤區(qū)
3、績(jī)效九宮圖的實(shí)踐
4、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)中的提醒 五、典型企業(yè)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、對(duì)績(jī)效管理的核心反思
2、龍湖地產(chǎn)績(jī)效管理的演變及特點(diǎn)
3、龍湖地產(chǎn)如何培育和激勵(lì)操心員工
4、其它企業(yè)無(wú)績(jī)效考核的成功實(shí)踐 六、顧問(wèn)實(shí)際咨詢的某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理改善案例研討
1、某地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理背景信息
2、小組研討對(duì)該企業(yè)績(jī)效管理改善的設(shè)計(jì)思路
3、講師實(shí)戰(zhàn)分享 七、績(jī)效面談
1、績(jī)效面談的真正價(jià)值
2、正式的績(jī)效面談和日常績(jī)效輔導(dǎo)的區(qū)別
3、日常績(jī)效輔導(dǎo)中的典型問(wèn)題
4、績(jī)效面談穿插在績(jī)效管理的四個(gè)階段之中（計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)反饋、改進(jìn)）
5、績(jī)效面談的原則和要點(diǎn)
6、角色扮演：人力資源經(jīng)理的月度績(jī)效面談 八、對(duì)績(jī)效管理的最后提醒
1、中高層干部在績(jī)效管理中的角色和價(jià)值
2、項(xiàng)目管理的“六拍運(yùn)動(dòng)”與績(jī)效管理的 “新五拍運(yùn)動(dòng)”
3、房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的“四度” 備注：全面咨詢與解答問(wèn)題 【專家導(dǎo)師】
黃智：龍湖地產(chǎn)內(nèi)部MBA、北大光華管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研修、龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”，中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師。十多年房地產(chǎn)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷。擔(dān)任過(guò)多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。擅長(zhǎng)基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃及整體操作策略的制訂、品牌體系建立、素質(zhì)模型的建立及應(yīng)用、培訓(xùn)發(fā)展體系的設(shè)計(jì)、干部評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、薪酬及全面激勵(lì)體系和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。 【延伸閱讀】
2012年房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃暨房地產(chǎn)全流程培訓(xùn)解決方案（共300余門房地產(chǎn)專題課程，只為地產(chǎn)人服務(wù)！）
含：房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、成本管理、工程管理、營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)、財(cái)稅管理、物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)、人力資源、中介經(jīng)紀(jì)、景觀設(shè)計(jì)、批量精裝修、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、樓盤考察等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
