時間地點：
2月13-14日 上海 3月1-2日 北京 4月12-13日 廣州 5月12-13日 南京 培訓費用：3200元 培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員 培訓收益： 闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念； 表述企業(yè)發(fā)展同績效的關系，促動管理者對企業(yè)績效的思考； 以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運用； 培訓方式：采用互動的培訓方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓）。 課程大綱： 一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑 思路決定出路 二、現(xiàn)代績效管理理念 績效定義 績效管理和績效考核的差異 績效管理和績效考核的目的 我們的績效管理建議 三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯 企業(yè)成長一般邏輯 國內(nèi)和國際巨頭對人才的認識 績效管理與戰(zhàn)略的關系 績效管理在人力資源管理體系中的地位 績效管理被忽視的作用 活動：自我檢測 四、績效體系建立 1.企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)價值鏈分析 為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好 經(jīng)驗分享：績效管理存在的問題 2、績效考核工具介紹 目標管理 – MBO 關鍵績效指標 – KPI 平衡計分卡 – BSC 中國式的考核工具 – C.O.S 考核工具選用建議 3、指標體系建立 戰(zhàn)略組織結構如何構建？職責如何分配？- 職能分配表的介紹 影視分享 組織結構和指標建立的聯(lián)系 基于KPI的績效考核指標的建立 財務體系設定的指標體系（實際案例分析） 市場需求設定的指標體系（實際案例分析） 指標庫的建立 管理能力考核設計 考核統(tǒng)計表設計 指標選擇的原則 4、目標設定 目標管理系統(tǒng) 目標設定原則 – SMART原則 原則如何落地 游戲：設定目標 目標分解方式 案例分析：目標如何制定合理 目標權重設定 指標考核標準設定的5種方法 5、績效考核過程 績效考核數(shù)據(jù)鏈的建立 績效考核同薪酬的關系 績效考核周期 考核人和考核方法 績效考核注意點 6、績效面談 績效面談目的 績效面談準備 績效面談要點 影視：如何進行績效面談 案例：新員工如何進行績效面談 7、績效應用 績效同薪酬調(diào)整的應用 績效同崗位變動的應用 績效同其他方面的應用 8、績效改善 績效改進計劃 部門互評表 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
