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員工輔導(dǎo):如何通過(guò)管理模型提高員工的職業(yè)水平(杭州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

    標(biāo)桿學(xué)習(xí)法:向全球500強(qiáng)企業(yè)學(xué)管理--《員工輔導(dǎo):如何通過(guò)管理模型提高員工的職業(yè)水平》
★明確的崗位說(shuō)明書(shū),為什么沒(méi)有按時(shí)完成工作,缺乏信心??
★清晰的績(jī)效管理體系,為什么公司內(nèi)部士氣低落,抱怨頗多,離職情緒濃厚??
★是崗位說(shuō)明書(shū)無(wú)用,還是績(jī)效管理體系失敗??
本次課程我們將從“績(jī)效要求”和“能力評(píng)估”為切入點(diǎn),通過(guò)系統(tǒng)的輔導(dǎo)方法和具體步驟,帶給您科學(xué)的思路和方法,幫助您掌握輔導(dǎo)技能,切實(shí)解決上述矛盾現(xiàn)象。
【課程時(shí)間】2011年8月20號(hào)(周六,一天)   杭州
【投資費(fèi)用】1280元/人/天
【培訓(xùn)對(duì)象】公司中高層管理人員、部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士
【課程背景】
    您是否想提高每位員工的工作潛力,使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入?其實(shí)每位員工都可取得更高水準(zhǔn)的工作表現(xiàn),那些工作非常出色的人員也不例外。若想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),那么,現(xiàn)在他們需要的就是這樣一位輔導(dǎo)型經(jīng)理:能夠通過(guò)提高、充分發(fā)揮自身工作效率,在日常工作中做到有效觀察、評(píng)估和互動(dòng)交流。本課程旨在提高您輔導(dǎo)技能,來(lái)充分帶動(dòng)您的整支團(tuán)隊(duì)的工作效率!
【課程收益】:
1.通過(guò)對(duì)管理者輔導(dǎo)意識(shí)的提升,認(rèn)識(shí)自己的輔導(dǎo)風(fēng)格
2.通過(guò)對(duì)輔導(dǎo)工具和模型的聯(lián)系和使用,幫助管理者迅速調(diào)整自己進(jìn)入輔導(dǎo)者狀態(tài),并有效進(jìn)行員工輔導(dǎo),達(dá)到工作提升    
3.深刻理解輔導(dǎo)的內(nèi)涵、作用、時(shí)間機(jī)會(huì)及輔導(dǎo)的種類
4.深入理解輔導(dǎo)的原則與互動(dòng)模型  熟練掌握輔導(dǎo)的步驟及相應(yīng)的具體技能。
【核心內(nèi)容】
第一部分 關(guān)于管理與領(lǐng)導(dǎo)
    參與式管理----二種基本理論介紹
    小組討論、歸納講解:領(lǐng)導(dǎo)與管理
    領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
第二部分 關(guān)于輔導(dǎo)
    輔導(dǎo)的定義及原理
    輔導(dǎo)的不同類型和應(yīng)用
    輔導(dǎo)的四個(gè)維度
    小組活動(dòng):不合適的輔導(dǎo)行為
    何時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)
第三部分 輔導(dǎo)的具體過(guò)程
    輔導(dǎo)循環(huán)
    輔導(dǎo)的互動(dòng)過(guò)程模型、輔導(dǎo)的互動(dòng)
    過(guò)程的不同需要
    輔導(dǎo)的互動(dòng)原則
    輔導(dǎo)的基本原則
    案例分析、拍攝錄像
第四部分 輔導(dǎo)過(guò)程中使用的基本技巧
    員工性格、行為風(fēng)格類型的判斷,不同性格類型的行為特點(diǎn)和溝通偏好(DISC)
    維護(hù)自尊:內(nèi)在的原則和需要使用的技巧
    共同澄清現(xiàn)狀
    傾聽(tīng)的五個(gè)層面
    肯定、欣賞他人的技巧
    FAST 反饋四項(xiàng)原則
    反饋指導(dǎo)的七個(gè)步驟
    “I STATEMENT” 的使用
    ASSERTIVE 表述模型
    合適地提問(wèn)問(wèn)題
    視頻練習(xí),錄像練習(xí)分析
    角色扮演        總結(jié)     行動(dòng)計(jì)劃
【授課專家】賈春嵐 
    原上海通用汽車有限公司專職培訓(xùn)師
    現(xiàn)任上海大眾汽車有限公司培訓(xùn)師、測(cè)評(píng)師
    上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司測(cè)評(píng)師賈老師同時(shí)擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、交通大學(xué)管理學(xué)院 MBA兼職培訓(xùn)師,上海交大管理學(xué)院本科《擇業(yè)與就業(yè)》特聘講師。賈老師先后為上海通用汽車、上海電力局、中國(guó)移動(dòng)、美國(guó)穩(wěn)耐梯子、香港力堅(jiān)消防器材、美國(guó)肯薩斯家具、東昌汽車、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、五陵汽車、德?tīng)柛F嚺浼⒌聽(tīng)柛E煽穗姎狻⒌聽(tīng)柛?guó)際蓄電池、華東泰克西、上汽集團(tuán)(SAIC)、上海供電局、武漢煙草集團(tuán)、中國(guó)石化、上海網(wǎng)絡(luò)有限公司、煙臺(tái)欣和、紫江集團(tuán)、佳通輪胎集團(tuán)、成山輪胎集團(tuán)、耐克森線纜集團(tuán)、西門子家電、香港肯薩斯座椅有限公司、中國(guó)移動(dòng)通訊有限公司、香港新世界集團(tuán)、勵(lì)仕達(dá)企業(yè)咨詢、上海婦聯(lián)等提供高端培訓(xùn)。

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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