培訓安排：2013年9月4日 廣州
培訓費用：1500元
培訓對象：企業一線經理、主管及儲備干部。
培訓背景：
在當今激烈的市場競爭中，人力資源開發與管理已成為企業制勝的重要因素。對于人力資源的開發、合理配置和管理已不再是專業人力資源工作者的責任，一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業發展等各個環節，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試的技巧，對于一線經理更為重要。因此，系統地學習有關人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經理所領導的團隊能招聘到合適的人，并進而發揮公司整體人力資源價值。
培訓收益：
增進一線經理對人力資源管理重要性的認識；
促進一線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理。
強化一線經理在人才甄選和招聘面試方面的職能；
提升一線經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧。
培訓大綱：
◆開篇
1. 什么是招聘
2. 招聘與女士找老公有什么共同點
3. 識人、選人是用人的先決條件（米開朗琪羅精選石頭）
4. 招聘面臨的環境的不利因素
5. 招聘中存在的問題
6. 老公的標準
7. 女士找老公流程圖
8. 企業招聘流程圖
9. 如何確定企業招聘需求
◆一部曲：準備工作（相親計劃）
1. 制訂招聘計劃
2. 招聘渠道分析與選擇
3. 招聘信息擬定
4. 編寫考試題庫
5. 招聘實施前的準備工作
◆二部曲：實施（相親）
1. 企業招募示意圖
2. 正式面試甄選
- 結構化面試
- 行為描述面試
- 行為描述面試有三個顯著特征
- 行為描述面試可以從哪幾個方面進行
- 利用標準化的評定尺度
- BD面試四要素及必問的兩句話
- 結構化面試的三統一
- 無領導小組討論
- 文件筐處理
- 某公司招聘HR總監助理的面試過程節錄
- 公文處理模擬測試法
- 無領導小組討論題目舉例
◆三部曲：錄用與評估（結婚或拜拜）
1. 關于調查背景（調查內容僅供參考借鑒，需結合面試等得出綜合評價）
- 目的、對象、優點、調查方式
- 調查內容：學歷、資歷、工作經驗、個性品質等
- 注意事項
2. 招聘評估
- 成本，即總成本及人均
- 招聘計劃完成情況指標是最基礎、直接的
- 錄用人員的適合情況
- 招聘工作的重要性和關鍵點
◆結束語
1. 用心對待每一次招聘，也要對待每一次離職
2. 認真完成每一次招聘報告，也要匯報每次離職的原因分析
3. 鐵打的營盤，流水的兵，保持自己的熱情，熱情還要更熱情
4. 夫妻關系和睦的典范——兩公婆都是尊重對方親友團的模范
培訓講師：曲哲老師
主要背景資歷：高級人力資源師、企業培訓師、經濟師
授課風格：因需施教，學用結合，風趣幽默，寓教于樂
供職經歷：北京某房地產公司人力資源部（六年）
中央電視臺經濟節目編導（一年）
北京某人力資源開發公司獵頭部（兩年）
北京某人力資源協會外聯部（一年）
北京某集團、廣州某水務公司人力資源總監（十年） |
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