人才突破---解決人才的問題
十年前是資金問題，十年后是人才問題，人的問題已經(jīng)成為民企發(fā)展最大的瓶頸，如何實現(xiàn)人才突破？國內(nèi)最實戰(zhàn)的工具型總裁課程---《人才突破》，由北京時代興邦首席咨詢顧問，著名培訓(xùn)師，清華、北大總裁班特聘教授孟志強老師親自主講，本課只限董事長、總裁、人力資源經(jīng)理參加，現(xiàn)場給理論、給方法、給工具、給示范，三天做出你公司的《人力資源管理手冊》，包括戰(zhàn)略人力資源管理的8大系統(tǒng)與50種管理工具與方法，現(xiàn)場教會，回去就用。
課程時間：2012年5月18、19、20日（北京）
嘉賓資格：本課主要面向董事長、總裁，請董事長、總裁親自參加；
觀摩價格：總裁，董事長25800元/人，現(xiàn)場報名：19800元/人，同一企業(yè)三人以上報名16800萬/人（含聽課費，教材費，不含餐費等費用）。其他人謝絕參加。
上課要求：
·自備名片一盒。講師團(tuán)會派輔導(dǎo)老師和秘書，一對一為學(xué)員服務(wù)；
·課程現(xiàn)場嚴(yán)禁錄音、錄像、拍照。
課程目的：
如果您有以下問題，并且渴望找到答案，建議您來參加這個課程：
為什么招聘難，且來的人質(zhì)量不好，來了就走，培養(yǎng)成本過高？時代興邦最新研發(fā)的招聘標(biāo)準(zhǔn)與流程是什么？我們的干部在新員工入職的第一周都應(yīng)當(dāng)做些什么？時代興邦有什么穩(wěn)定新員工的好方法？
為什么高薪請來的高管沒有給企業(yè)帶來變革，有的甚至起到了負(fù)面作用，職業(yè)經(jīng)理人到底怎么找，人才哪里來？時代興邦的人才規(guī)劃體系到底有什么奇特之處？
為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來也留不住，平庸的員工賴著不走？我們的優(yōu)勝劣汰機制有沒有？平庸的人多了，優(yōu)秀的人不愿意進(jìn)來，時代興邦迫使員工進(jìn)化的機制到底是什么？
為什么會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，部門經(jīng)理的崗位說明書都有嗎？說明書中的職責(zé)都量化嗎？量化的職責(zé)變成了可以考核的KPI（關(guān)鍵指標(biāo)）了嗎？KPI與績效工作掛鉤了嗎，掛鉤了執(zhí)行了嗎？你希望老師指導(dǎo)你現(xiàn)場做出部門經(jīng)理的崗位說明書嗎？
為什么創(chuàng)業(yè)的元老不思進(jìn)取？為什么老員工已經(jīng)喪失了斗志？有什么好辦法可以讓老員工繼續(xù)奮進(jìn)？有什么方法讓團(tuán)隊“死水”變“活水”時代興邦的AB角制度什么意思？怎么應(yīng)用？
為什么員工總是感覺自己的收入太少，是人性的貪婪？還是考評的不公？什么樣的考核體系才是最公平的？時 代興邦的“一表考核制”到底是什么秘笈？
為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？時代興邦是如何用人才工業(yè)化，打掉能人體系的？
孟志強老師《人才突破》總裁特訓(xùn)營，必定給您滿意的答案！
企業(yè)在人才突破上有三個境界，第一是想留人的公司，第二是能夠吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中國企業(yè)要從第一步開始，最后要成為不依賴于任何能人，人人皆可為圣賢的公司，這就需要總裁做戰(zhàn)略人力資源！
----首席咨詢顧問，主講人 孟志強老師
主講嘉賓介紹：
孟志強老師，管理暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦首席培訓(xùn)師，資深質(zhì)詢師，國內(nèi)著名的“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁班研發(fā)人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家。現(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓(xùn)營，形成了“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經(jīng)典！
課程內(nèi)容:
所有的工具都是老師使用的工具，所有的案例都是老師親歷的案例！
| 一、人才工廠：戰(zhàn)略人才資源的管理體系 |
工具與訓(xùn)練: /人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練/員工面試模擬訓(xùn)練/人力資源招聘底線/員工招聘標(biāo)準(zhǔn)模板/招聘約請話術(shù)/初試流程/高管面試話術(shù)/競聘流程… |
| 二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角 |
| 三、招聘：文化認(rèn)同的開始 |
| 四、錄用：建立契約精神 |
工具與訓(xùn)練： /員工入職儀式/新員工培訓(xùn)計劃訓(xùn)練/新員工成長路線圖/入職一周清單/組織架構(gòu)設(shè)計訓(xùn)練/部門職能設(shè)計訓(xùn)練/崗位職責(zé)設(shè)計訓(xùn)練/… |
| 五、培養(yǎng)：把員工成長放在首位 |
| 六、職責(zé)管理：千斤重?fù)?dān)眾人挑 |
| 七、薪酬管理：員工與公司共生共贏 |
工具與訓(xùn)練： /績效指標(biāo)提煉訓(xùn)練/薪酬設(shè)計訓(xùn)練/績效考核訓(xùn)練/組織架構(gòu)模板/績效考核模板/薪酬設(shè)計模板/員工星級制度/個人戰(zhàn)略/員工轉(zhuǎn)正儀式/淘汰機制/人才工業(yè)化模板…
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| 八、績效管理：幫助員工提高能力 |
| 九、員工成長—強大的員工，成就強大的公司 |
| 十、人才工業(yè)化：解決“能人問題”的好方法 |
學(xué)員見證：
1000多名學(xué)員與企業(yè)變革見證：
中國建筑裝飾工程有限公司第五分公司總經(jīng)理王曉春：“兩年來，我們與孟老師他們合作，他的執(zhí)行理念與職業(yè)化思想，已經(jīng)成為我們公司主流文化，我聽過很多課，但是我認(rèn)為最實用的就是時代興邦的《成功突破》總裁課了，太量化，太具體了，還有理念高度，我已經(jīng)決定與時代興邦長期合作下去”
遼寧龍士達(dá)股份有限公司陳鵬飛董事長：“我們公司是一家學(xué)習(xí)型組織，中高層一直參加EMBA等高端學(xué)習(xí)，自從我參加了孟老師《成功突破》總裁特訓(xùn)營之后，突然發(fā)現(xiàn)許多方法就像是為我提供的一樣，我可以回去就用；同時，困擾在我心頭的許多管理問題也得到了很好的解決，孟老師的課，對于我們成長中的大型民營企業(yè)真的非常有意義，我打算再把孟老師他們引進(jìn)企業(yè)，幫助更多的員工成長”
成飛集團(tuán)高級工程師王靜波：人到中年，自我評價并不是一個隨便學(xué)習(xí)的人，十年前讀過工程碩士，在國企中層從事管理多年，近2年有了再學(xué)習(xí)的愿望，在成都也試聽過幾堂課，但惟有孟老師的講課，引起了強烈的共鳴，對于企業(yè)中層而言，管理知識的學(xué)習(xí)，不僅在于管理學(xué)原理的學(xué)習(xí)，而且更在于管理工具的學(xué)習(xí)，掌握和運行，孟老師的課程有豐富的案例，系統(tǒng)的模塊和具體的工具，而且簡便易學(xué)，即使面對未曾經(jīng)歷的管理事務(wù)，也能做到心底坦然，知道何為對？如何去做？
合肥榮事達(dá)三洋股份有限公司總裁森本俊哉： “孟老師的《突破》課，是我們企業(yè)真正需要的課，是我們在運營突破方面應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的知識與方法，我們的團(tuán)隊都反映，這個課也是我們聽過這么多課程中最好的一次課，榮事達(dá)三洋在高速發(fā)展中，希望以后我們與孟老師更多的學(xué)習(xí)機會”。
第一時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團(tuán)、中建五分、江蘇日星、鄭州夢舒雅、北京瑞恩鉆飾、河北遷安化肥、北京物美京北大世界、北車集團(tuán)大連機車研究所、北京豐榮君華酒店、遼寧龍士達(dá)股份有限公司、北京無界文化集團(tuán)、承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團(tuán)、山東華羽集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、中航工業(yè)成飛集團(tuán)總裝廠、合肥榮事達(dá)三洋股份有限公司、雅安市廣電傳媒、重慶博林物業(yè)公司…… |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
