三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“全員績效管理、勞動用工風(fēng)險控制與全面薪酬體系設(shè)計“3+2”實戰(zhàn)特訓(xùn)班”，由著名人力資源專家鄭力子、程向陽、王黎明老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！
【開課時間】2011年10月29日-31日（周六—周一）共3天
【上課地點】北京·清華園賓館
【課程費用】4800元/人（含3天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、電子版權(quán)費）
【適合對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。
【課程目標(biāo)】
·幫助學(xué)員掌握如何構(gòu)建以平衡計分卡為基礎(chǔ)的全員績效管理體系；及全員績效管理的流程、步驟與方法；
·幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；
·幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；
·幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則 【課程師資】
王黎明：現(xiàn)任四大國際會計師事務(wù)所之一普華永道公司業(yè)務(wù)總監(jiān),人才和變革管理項目經(jīng)理；王先生具有超過8年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，服務(wù)領(lǐng)域主要包括戰(zhàn)略管理和績效管理兩個方面；包括戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理等領(lǐng)域。他服務(wù)的主要客戶都是國內(nèi)最優(yōu)秀的國有企業(yè)和民營企業(yè)；他所輔導(dǎo)的客戶很多都成為國內(nèi)經(jīng)典案例，例如寶鋼股份，美克集團(tuán)，大唐移動、東冠集團(tuán)、華潤微電子，新奧集團(tuán)等。王先生還是包括《戰(zhàn)略中心型組織》、《組織協(xié)同》以及《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》等平衡計分卡管理領(lǐng)域等著作的重要譯者，為國外先進(jìn)管理實踐在國內(nèi)的宣傳和推廣作出了卓越貢獻(xiàn)！10月29日主講《全員績效管理與平衡計分卡》 鄭力子：高級咨詢顧問 中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員，鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，對中國企業(yè)運作跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)，深受好評！
10月30日主講及晚上主講《全面薪酬體系設(shè)計與管理》 程向陽：心理學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)人力資源碩士生，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA，員工關(guān)系管理與人力資源外包專家。國內(nèi)首位具有世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗的勞動法專家，曾任卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長期從事培訓(xùn)及人力資源管理工作。程老師提倡通過日常工作中的實際案例教給學(xué)員解決實際問題的方法。曾為IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保險、華為等知名企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，并被邀請到國際勞工組織、清華大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行講座和咨詢服務(wù)。深受學(xué)員好評！10月31日主講《勞動用工風(fēng)險控制與員工關(guān)系管理》及最新《社會保險法》與《工傷保險條例》解讀與企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對。 【課程大綱】 《全員績效管理與平衡記分卡》 主講：王黎明（10月29日早九點-下午5點）
一、中國企業(yè)績效考核及成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享 .
2、全員績效考核的八大挑戰(zhàn).
3、戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則
二、構(gòu)建以平衡計分卡為基礎(chǔ)的全員績效管理體系
1、什么是戰(zhàn)略，如何將戰(zhàn)略化為行動
2、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
3、如何清晰地描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略
4、中國成功案例分享
三、 戰(zhàn)略性績效管理：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略描述
1、戰(zhàn)略因果關(guān)系
2、如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)
四、戰(zhàn)略性績效管理：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)和行動方案
1、將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡計分卡
2、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)
1、將行動計劃與戰(zhàn)略鏈接 .
2、案例及開發(fā)練習(xí)
五、將戰(zhàn)略分解到所有的業(yè)務(wù)單元/部門和個人及與績效的鏈接、優(yōu)化薪酬和激勵機(jī)制
1、分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
2、與員工績效考核的連接
3、以績效為導(dǎo)向優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制
4、分解練習(xí)
六、績效管理的保障機(jī)制
1、戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運營和績效管理合為一體
2、有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
七、中國企業(yè)實施全員績效管理的關(guān)鍵要素
1、運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力
2、成功實施的要素 10月29日晚上18：00-20：30 和君咨詢集團(tuán)合伙人全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部總經(jīng)理 唐榮明先生
主題研討：《總裁教練技術(shù)與十項領(lǐng)導(dǎo)力》
專題研討：
1、目前大多數(shù)的企業(yè)總裁狀況、大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為自己“壓力很大”、團(tuán)隊關(guān)系糟糕等十大現(xiàn)狀；
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力、突破自我，重塑自我，走向卓越；
3、十大領(lǐng)導(dǎo)力體系：品質(zhì)力、學(xué)習(xí)力、教練力、感染力、團(tuán)隊力、遠(yuǎn)景力、決策力、革新力、戰(zhàn)略力等
討論：
在十大領(lǐng)導(dǎo)力體系中，你的最長項和最短項是什么？ 體驗教練術(shù)！-----1分鐘即席講演！
1.什么是教練術(shù)？ 教練術(shù)是一種幫助人們激發(fā)最大潛能，從而獲得最佳成效的方法！
2.教練術(shù)的基本步驟是什么？ 一知、二練、三指導(dǎo)
討論：用教練術(shù)方法，在小組內(nèi)演練教練術(shù)，提升每個人的感染力！ 《全面薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（10月30日早九點-下午5點）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計方案的目的
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題
2、薪酬各組成因素的實質(zhì)及關(guān)于付薪理念的討論
三、內(nèi)部公平性分析
職位評估常用的幾種方法介紹
1、全部工作排序法
2、因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用
3、案例練習(xí)：用點值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估
4、如何建立客戶化的職位評估模型
5、運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
6、企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
四、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、調(diào)查問卷的設(shè)計
4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
2、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
3、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差
六、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
1）如何通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，并有效地控制預(yù)算。
2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習(xí)）
七、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
10月30日晚上18：00-20：30 （鄭力子老師）
討論與案例分享—如何搭建企業(yè)薪酬激勵體系、企業(yè)薪酬體系搭建的難點及解決方法
專題研討:
1、如何解決為職位價值付薪的問題：a、職位說明書 b、職位評估
2、為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）
3、為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架
5、案例分析某企業(yè)薪酬體系體系搭建難點及解決方法
6、學(xué)員現(xiàn)場提問答疑 《勞動用工風(fēng)險與員工關(guān)系管理》 主講：程向陽（10月31日早九點-下午5點）
一、員工關(guān)系的基本問題
1、員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義
2、員工關(guān)系的三個構(gòu)成要素和分析
3、員工關(guān)系管理的定義、
4、員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù)
二、勞動合同管理與勞動爭議處理
1、書面合同管理與心理契約管理
2、員工獎懲管理的方式與制度
3、員工獎懲技巧
4、勞動爭議處理與有效舉證
三、違紀(jì)與怠工員工管理
1、違紀(jì)與怠工員工心理分析
2、故意犯錯誤與威脅上司的問題處理
3、如何依法調(diào)薪、調(diào)職與調(diào)崗
4、異常心理員工的輔導(dǎo)與管理
5、紀(jì)與怠工管理精彩案例分享
四、最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風(fēng)險應(yīng)對
1、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析
2、醫(yī)療保險、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務(wù)
3、生育保險與失業(yè)保險解讀與應(yīng)用4、企業(yè)社會保險籌劃策略
5、《社會保險法》頒布對企業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)對策略
五、違法員工處理
1、收受回扣及賄賂防范與控制
2、自我交易的防范與控制
3、商業(yè)情報與技術(shù)秘密的防范與控制
4、偷竊與欺詐的防范與控制
六、員工辭退與辭職管理
1、體面的辭退員工及辭退面談
2、員工辭職管理與裁員管理
3、人力資源危機(jī)管理、及時處理各種糾紛和意外事件
4、集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略等等
七、企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理
1、企業(yè)內(nèi)外溝通管理
2、員工投訴、申訴管理，最大程度地解決員工關(guān)心的問題
3、員工滿意度、忠誠度與敬業(yè)度管理
4、員工心理輔導(dǎo)與EQ管理（情感管理）
5、員工關(guān)系管理難點分析與處理策略 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
