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    企業(yè)培訓(xùn)中心力邀國(guó)內(nèi)高級(jí)培訓(xùn)師趙磊與勞動(dòng)法專家范戰(zhàn)江于12月17-18日在北京交通大學(xué)為您奉上《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與培訓(xùn)管理》、《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理》精彩公開(kāi)課，歡迎您屆時(shí)參加。

【時(shí)間地點(diǎn)】2010年12月17日   北京交通大學(xué)
    >>歡迎參加同期課程：現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理(12.18 北京)
【課程費(fèi)用】1500元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、教務(wù)管理費(fèi)）
【課程面向】企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理等
【課程介紹】
    企業(yè)花在培訓(xùn)上的錢一年比一年多，可是，問(wèn)題出了不少，究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺失的是一套科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)。使得企業(yè)的培訓(xùn)缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的人才培養(yǎng)規(guī)劃；缺乏需求分析系統(tǒng)導(dǎo)致培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，成本增加；缺乏專家隊(duì)伍導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能保證；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置導(dǎo)致培訓(xùn)評(píng)估困難。本課程結(jié)合國(guó)際企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)體系，解決企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的根本性問(wèn)題。
【師資介紹】趙磊老師
    中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。目前，趙磊老師主持的咨詢項(xiàng)目超過(guò)40家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超過(guò)百家。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇。同時(shí),趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具，崗位評(píng)價(jià)量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。

【課程設(shè)置】

第一部分  人力資源開(kāi)發(fā)的理論
開(kāi)篇案例：《肯德基的培訓(xùn)成果》
1、人力資源開(kāi)發(fā)師與企業(yè)戰(zhàn)略能力
2、人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵 
3、人力資源開(kāi)發(fā)師角色與素質(zhì)
4、人力資源開(kāi)發(fā)師的職能

第二部分、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
一、人力資源體系分析
1、人力資源管理的各系統(tǒng)目標(biāo)
2、人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方式
3、人力資源體系關(guān)系圖
4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與管理體系
5、任職資格與職業(yè)生涯系統(tǒng)
6、企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的基本架構(gòu)
7、動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)
二、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
（一） 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)需求分析 
 開(kāi)篇案例《孫澤的煩惱》  游戲《挑戰(zhàn)》
1、企業(yè)運(yùn)作與員工任職資格
2、培訓(xùn)需求調(diào)研
3、管理者在培訓(xùn)需求中的關(guān)注點(diǎn)
4、培訓(xùn)需求分析的技術(shù)方法
5、戰(zhàn)略/組織層面的分析
6、崗位工作層面的分析
7、人員層面分析
8、職業(yè)生涯與任職資格
討論：職場(chǎng)心理健康的重要性
（二）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的計(jì)劃制定
1、什么是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的計(jì)劃？
案例《西門子員工的管理培訓(xùn)教程》
2、制定計(jì)劃的程序 
3、年度發(fā)展計(jì)劃制定方法   
4、培訓(xùn)預(yù)算制定   
5、培訓(xùn)計(jì)劃控制 
（三）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、項(xiàng)目提出
2、項(xiàng)目研發(fā)
3、專家隊(duì)伍建設(shè)
4、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
（四）培訓(xùn)實(shí)施管理
1、培訓(xùn)實(shí)施流程
2、培訓(xùn)前準(zhǔn)備 
3、跟進(jìn)與改進(jìn)
（五）培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理論
2、影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素
3、確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法
（六）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估
1、企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估模型 
2、評(píng)估數(shù)據(jù)的收集方法
3、具體的5級(jí)評(píng)估方法

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）