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凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產品創(chuàng)新團隊——研發(fā)人員任職資格與配套激勵

時間地點：2010年12月17日（周五）   深圳

課程費用：1800元/人

參加對象：總裁、主管研發(fā)的副總裁/總監(jiān)/高級項目經理、人力資源總監(jiān)/經理，他們通常擔負著識別、獲取、培養(yǎng)和激勵人才，提高組織效率的責任，本課程將為他們提供從先進理念到具體工具/方法的指導和幫助。

課程寄語：

優(yōu)秀企業(yè)實踐證明：研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是激勵并保留研發(fā)人員的首要因素！

調查統(tǒng)計數據表明：規(guī)劃職業(yè)發(fā)展并實施配套激勵措施，是打造一流研發(fā)隊伍的關鍵！

您的業(yè)務挑戰(zhàn)：

·殘酷競爭下，企業(yè)核心研發(fā)人才流失嚴重，單靠薪酬激勵已經孤掌難鳴；

·系統(tǒng)架構師、技術專家、產品經理等高端人才短缺問題長期無法得到解決；

·職業(yè)發(fā)展沒有與激勵措施有效對接，研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展“規(guī)劃”變成了“鬼話”；

·研發(fā)業(yè)績短期內難以衡量，輸出成果不易量化，致使研發(fā)人員的能力水平難分高下。

我們?yōu)槟峁┑慕鉀Q方案：

·正確理解研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的迫切訴求；

·理解研發(fā)人才成長的規(guī)律和特點，掌握研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設計的關鍵要點；

·基于先進管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，掌握研發(fā)人員能力評價的最佳方法；

·借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗，掌握核心研發(fā)人員加速培養(yǎng)的方法；

·將研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵有效對接。

課程大綱：

一、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題與解決之道

“官帽”下的研發(fā)人員職稱——少了一個技術專家，多了一個蹩腳的管理者

素質模型——功能被放大的員工能力管理

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工能力管理的價值體現

二、研發(fā)人員任職資格體系設計

·職業(yè)發(fā)展通道設計——明確前進的方向和里程碑

 組織與人共同成長

 人才成長的自然規(guī)律——I型人才、T型人才、π型人才

 案例：優(yōu)秀企業(yè)構建激勵研發(fā)人員成長的“五級雙通道”

·研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計

    研發(fā)通道模型圖設計——我們究竟需要I型人才還是T型人才？

    研發(fā)通道職業(yè)發(fā)展的里程碑設計——提煉關鍵能力特征

    案例：研發(fā)通道、產品經理通道關鍵能力特征討論

·任職資格等級標準設計——建立能力評價的標尺

為什么“基于工作過程的行為標準”才是最有效的評價標準？

任職資格等級標準的結構及設計要點

量化的神話與誤區(qū)——為什么任職資格等級標準不能絕對量化？

·研發(fā)人員任職資格等級標準設計

    研發(fā)人員素質要項設計——什么樣的人可能成為優(yōu)秀的研發(fā)人員？

    研發(fā)人員工作技能標準設計——如何將研發(fā)人員的能力轉化為業(yè)績成果？

    案例討論：研發(fā)通道、產品經理通道工作技能標準

·任職資格認證評價管理體系設計——確定你的能力位置和下一步發(fā)展方向

    三種能力評價模式及應用場合：360評估、專家組認證答辯、情景模擬

    任職資格評價的周期

研發(fā)人員資格等級認證中的常見問題及解決方案

三、研發(fā)人員任職資格的兩大支撐體系

·請“賜”我能力——研發(fā)人員的培養(yǎng)

研發(fā)人員的培養(yǎng)管理體系

研發(fā)人員的培養(yǎng)措施

研發(fā)人員的培訓課程體系設計

研發(fā)人員的梯隊建設

·能者多勞“多得”——研發(fā)人員的配套激勵

    基于職位的薪酬體系無法解決的問題

寬幅薪酬體系（職位價值＋能力，即職能薪酬）薪酬體系設計

    能力薪酬體系設計

培訓專家：范金（Jason Fan）
    人力資源管理專家，5年華為工作經歷，歷任戰(zhàn)略產品部經理、總監(jiān)等職，參與華為任職資格體系設計，以及華為核心業(yè)務流程IPD（集成產品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）的設計與優(yōu)化。《任職資格與員工能力管理》第一作者。專注于人力資源規(guī)劃與人才管理咨詢與培訓。
    現任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司資深顧問，曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應用體系設計，包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯(lián)、長安鈴木、蒙牛集團、東軟飛利浦、云天化等，并為中國電信、中國移動、南車時代、上汽集團、宇通集團、長安鈴木、中集集團、TCL集團、創(chuàng)維集團、東軟集團、中國銀聯(lián)、順豐速運集團等數百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內訓事宜！）