久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

在企業(yè)管理實(shí)踐中，幾乎沒(méi)有哪家企業(yè)對(duì)自己的目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系感到滿(mǎn)意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績(jī)效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，非但沒(méi)有提升業(yè)績(jī)，反而還導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，并造成人心不穩(wěn)，內(nèi)部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導(dǎo)致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺(jué)到，推行這個(gè)體系是越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間不說(shuō)，還沒(méi)有收到預(yù)期的效果。為什么會(huì)這樣呢？問(wèn)題到底在哪？績(jī)效管理真的是不容易？這些問(wèn)題幾乎一直困擾著每個(gè)企業(yè)的老板和HR們。 我們?cè)撛趺唇鉀Q？

2010年12月18日由人力資源專(zhuān)家樊付軍老師蒞臨廣西為我們分享——《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

課程時(shí)間：2010年12月18日（1天  7小時(shí)）

課程地點(diǎn)：南寧市明秀東路238號(hào)——天妃商務(wù)酒店19樓會(huì)議室

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：388元/人

課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、行政助理、人事專(zhuān)員等從事人力資源工作者，企業(yè)部門(mén)管理人員

講師介紹：人力資源管理專(zhuān)家——樊付軍

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士、中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。著名人力資源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，曾任美的集團(tuán)廣州公司人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，皇禧集團(tuán)廣州公司人力資源資深顧問(wèn)。曾是廣州布谷鳥(niǎo)咨詢(xún)服務(wù)有限公司簽約講師，中國(guó)最大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚成公司廣州分公司內(nèi)訓(xùn)講師，廣州慧宇咨詢(xún)服務(wù)有限公司特約講師。

★樊老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

易福來(lái)地板、東莞堅(jiān)朗、肇慶愛(ài)龍威、完美（中國(guó)）公司、廣州天河城、廣東雄塑集團(tuán)、天貿(mào)集團(tuán)、廣西郵政物流、華青國(guó)際投資、新華保險(xiǎn)、汕頭供電、大理供電、青海白唇鹿股份、申通快遞、四川綿陽(yáng)物資、綠色世紀(jì)、、深圳澳來(lái)福、廣船國(guó)際、北大青鳥(niǎo)、白云國(guó)際皮具、寶供物流、瑩美國(guó)際化妝品、金麗姿化妝品、莞鴻運(yùn)家具、光大銀行、FKC、中華保險(xiǎn)、廣東長(zhǎng)隆皮具、安利中國(guó)、江西山峰日化、美的電器、廣州電力、南平電信、廣東商學(xué)院、廣州布谷鳥(niǎo)、中國(guó)人壽、廣州中遠(yuǎn)公司、華夏銀行、商業(yè)銀行、尚藝連鎖、廣東華潤(rùn)、肇慶邦健、深圳丑小鴨、深圳沙萱、深圳銘剪坊、立信集團(tuán)、廣東誠(chéng)銘、東莞高絲、國(guó)防工業(yè)大學(xué)、中鋁集團(tuán)廣西分公司、深圳海宇、南海發(fā)展股份、深圳安泰普醫(yī)療、華盛集團(tuán)、湖北百匯科貿(mào)……

課程特色：激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、邏輯性強(qiáng)、解決難題、賞識(shí)培訓(xùn)

授課形式：課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示

課程大綱：

導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問(wèn)題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。

第一章 績(jī)效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)

1、績(jī)效是什么

2、影響績(jī)效的五大因素

3、什么是績(jī)效管理

4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理

案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？

二、企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建

1、企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定

2、企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求

3、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)

三、企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析

1、績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介

2、績(jī)效考核模式應(yīng)用分析

四、如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)

1、設(shè)定目標(biāo)的要素

2、設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)

3、目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例

五、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)

1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)深層含義剖析

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法

3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程

4、企業(yè)典型關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)舉例

5、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)演練

六、如何在考評(píng)中做技能評(píng)估

1、技能評(píng)估的思考

2、硬性技能與軟性技能的評(píng)估

3、如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃

七、如何做好績(jī)效考評(píng)的實(shí)施

1、考評(píng)前的準(zhǔn)備工作

2、績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)

3、績(jī)效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)

八、企業(yè)常用績(jī)效考核方法辨析

1、排序法2、平行比較法3、硬性分布法

4、尺度評(píng)價(jià)法5、定位等級(jí)評(píng)價(jià)6、關(guān)鍵事件法

互動(dòng)研討：公司應(yīng)該運(yùn)用哪些績(jī)效考核方法

九、如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)

1、誤差與誤區(qū)解析2、暈輪效應(yīng)3、政治壓力

4、相比錯(cuò)誤5、盲點(diǎn)6、近期行為偏見(jiàn)

7、從眾心理8、定勢(shì)

互動(dòng)：公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因

十、 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的面談與輔導(dǎo)

1、掌握績(jī)效溝通的基本技巧

2、清晰管理者的角色定位

3、給予反饋的技巧4、接受反饋的技巧

十一、如何在考評(píng)后運(yùn)用考評(píng)結(jié)果

1、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析

2、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的四種典型情況及其處理

3、企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用的三個(gè)基本途徑

短片觀看及案例分析：

聯(lián)想公司的績(jī)效管理、美的公司的績(jī)效管理

深圳華為的績(jī)效管理

示范指導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第二章 目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、目標(biāo)管理概要

1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義

3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力

5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

案例：猴子下山采玉米的故事

二、目標(biāo)管理的程序

1、目標(biāo)管理的三大階段2、目標(biāo)管理的過(guò)程

3、目標(biāo)管理程序4、目標(biāo)管理層次體系

三、目標(biāo)的設(shè)定與分解

1、目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟2、目標(biāo)的設(shè)定----原則3、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)4、目標(biāo)設(shè)定----期限5、目標(biāo)的設(shè)定----方法6、目標(biāo)設(shè)定----程序

四、目標(biāo)管理的實(shí)施

1、推行之前的工作2、如何推行管理人員訓(xùn)練

3、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的

4、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項(xiàng)原則

5、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管----管理控制過(guò)程

6、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管----控制原則

7、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管----反饋控制

五、目標(biāo)的考核

1、成果考評(píng)的含義2、成果考評(píng)的原則

3、成果考評(píng)的六項(xiàng)要素4、成果考評(píng)的起點(diǎn)

5、成果考評(píng)的主要內(nèi)容6、設(shè)計(jì)考評(píng)原則

7、考核角色8、考核指標(biāo)的制定

9、成果考評(píng)中的溝通

短片觀看及案例分析：

微軟公司的目標(biāo)管理、戴爾公司的目標(biāo)管理

麥當(dāng)勞公司的績(jī)效管理

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    報(bào)名程序：索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢(xún)本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）