● 時間地點：2010年11月19-20日（上海） 12月16-17日（深圳）
● 課程對象：企業(yè)高層管理者、部門負責(zé)人、人力資源管理者、勝任力構(gòu)建項目負責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負責(zé)人
● 會務(wù)費用：3800元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點）
● 課程背景
勝任力模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認為：“我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多”；管理學(xué)家彼得.德魯克認為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里.哈默認為：“把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關(guān)鍵組成部分”。
勝任力模型的構(gòu)建與測評是人才管理的兩個關(guān)鍵問題，建模解決了人才“質(zhì)的標準”，測評則解決了勝任力“量的測量與鑒定”，只有解決了這兩個關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。
● 課程收益
·掌握勝任力模型設(shè)計的基本原則和和流程
·掌握勝任力詞條的編寫技術(shù)
·掌握勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
·掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
·學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進行勝任力模型構(gòu)建
·掌握勝任力測評的各種基本方法和手段
·學(xué)會應(yīng)用各種測評技術(shù)綜合地進行勝任力測評
·掌握評價中心的構(gòu)建流程與方法
● 課程大綱
第一部分 勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)實務(wù)
一 勝任力的概述
勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
勝任力作為管理工具的內(nèi)在價值（經(jīng)營績效）
勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
基于勝任力的“雙面績效”
☆ 視頻案例：GE的人才經(jīng)營戰(zhàn)略
☆ 視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創(chuàng)新
二 勝任力詞條編寫技術(shù)
勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
勝任力詞條選擇與定義
勝任力維度、構(gòu)面的組合（實證方向、心理學(xué)方向）
行為的定義與描述（操作性定義）
行為的等級劃分
☆ 練習(xí)：尋找“土狼”的基因——任正非給華為員工的一封信
☆ 練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
三 勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
企業(yè)價值創(chuàng)造模式與勝任力
·客戶親密型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力
·高效運作型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力
·產(chǎn)品領(lǐng)先型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與勝任力
·根本變革與漸進變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力
·回報戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力
·不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任力
企業(yè)不同成長階段（如創(chuàng)業(yè)、擴張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力
企業(yè)文化與勝任力
☆ 視頻觀摩與練習(xí)：構(gòu)建第二次創(chuàng)業(yè)的勝任力模型
☆ 練習(xí)：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任力模型
四 勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
定義績效標準、選取效標樣本
BEI行為事件訪談法概述
BEI行為事件訪談法的實施流程
BEI行為事件訪談法的STAR提問技術(shù)
STAR提問時的注意問題
BEI編碼技術(shù)
數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計技術(shù)
☆ 實戰(zhàn)演練：學(xué)員扮演被訪談?wù)吲c訪談?wù)叻纸M進行BEI訪談
☆ 實戰(zhàn)演練：某銀行BEI訪談記錄實例評估
☆ 實戰(zhàn)演練：勝任力編碼
五 勝任素質(zhì)建模的其他方法和工具
標桿分析法
問卷調(diào)查法（如何設(shè)計調(diào)查問卷、問卷統(tǒng)計分析）
勝任素質(zhì)辭典分析法
勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)選擇
☆ 案例展示：某集團財務(wù)管理人員勝任力模型的構(gòu)建
☆ 案例展示：某公司核心勝任力模型的構(gòu)建
第二部分 勝任力測評實務(wù)
一 勝任力測評的概述
勝任力測評是什么
勝任力測評的基本模式
勝任力測評的關(guān)鍵術(shù)語（信度、效度、標準化、常模）
二 觀察法
日常觀察法 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 角色扮演
☆ 視頻觀摩：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
☆ 視頻觀摩：角色扮演
三 訪談法
傳統(tǒng)訪談（BEI） 即時計分訪談
四 測量法
測驗法 問卷法 心理投射技術(shù) 文件筐測驗
五 勝任力評價操作實務(wù)
勝任力解構(gòu) 指標轉(zhuǎn)化 確定每項指標的測評方法和題目
測驗題目的試用與標準化
六 評價中心的構(gòu)建
評價理論體系 評價標準體系 評價方法體系
評價專家體系 評價題庫體系 評價反饋體系
● 培訓(xùn)講師：嚴正老師
原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特聘講師、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師。著名實戰(zhàn)派人力資源專家，首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”.
擅長領(lǐng)域：
長期致力于基于勝任力管理的成長型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設(shè)，企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等研究，尤其擅長基于勝任力模型的人力資源的開發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實務(wù)。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機構(gòu)提供咨詢與顧問服務(wù)，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷。
服務(wù)客戶:
聯(lián)想集團、寶鋼集團、中石油、中海油、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、中國一汽、上海電氣、UT斯達康、北大青鳥、富士康、特變電工、海信集團、紅塔集團、云南煙草、神龍汽車、建設(shè)銀行、國華浙能、傳化集團、廈門鎢業(yè)、中科英華、百麗鞋業(yè)、華海藥業(yè)等。 |
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