時間地點：2010年5月21日(星期五) 北京
培訓費用：980元/人(含資料費、午餐費及講義費等)
培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理
培訓目標：
1、了解企業戰略與人力資源管理體系的關系
2、學會構建基于企業戰略的人才培養體系，從而提高員工與企業績效，最終更好的推動企業戰略
課程大綱：
一、企業戰略與人力資源規劃的理解
如何理解“企業戰略”
企業戰略與人力資源規劃的關系
中國企業HR在企業人才培養中遇到的挑戰
二、打造企業文化與培訓體系并行的雙軌制人才培養體系
1、如何打造良好的企業文化
企業“用人”的邏輯、行動和結果
企業“管人”的邏輯、行動和結果
企業“用人”的思維、行動和結果
2、如何構建企業的培訓體系
以人為本，如何設計為員工負責的人才培養體系？
構建企業培訓體系的六大要素
構建企業培訓體系的三個層次
構建企業培訓體系的四種工具
三、案例分析與討論
案例：海爾基于戰略的人才培養體系建設
課程總結
講師介紹：師老師
誠通人力資源有限公司咨詢培訓中心副經理，國家注冊培訓講師，賽德國際特聘講師，海淀企業自主創新大講堂特約師資。擁有10年培訓行業工作經驗，一直致力于企業咨詢式培訓的深入研究與具體實施，對企業內訓、公開課、職稱考前培訓、國內外知名院校EMBA教育、戶外拓展訓練等多種培訓管理及操作流程有著豐富的實戰經驗。曾為中國投資有限公司、魯能地產、信達證券、中國人民銀行總行等數百家企業客戶提供過年度培訓規劃與企業內訓組織實施服務。 |
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