【時間地點(diǎn)】2010年6月19-20日（北京） 7月3-4日（上海）
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人（包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)對象】老板，總經(jīng)理，高層管理者，各個部門正副經(jīng)理，及經(jīng)理接班人
【課程收益】
對人不對事, 教練=60%訓(xùn)練能力+20%激發(fā)潛能+20%分享經(jīng)驗(yàn)
讓管理者學(xué)會：如何教導(dǎo)下屬用正確的方法工作；通過工作中對下屬的培訓(xùn)，有效提高下屬工作效率和工作效果。
【課程大綱】
模塊1：管理者為什么要成為教練
管理者成為下屬能力培養(yǎng)教練，是為了：有效的復(fù)制個人經(jīng)驗(yàn)、培育優(yōu)秀、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，也是為了防止由于員工經(jīng)驗(yàn)不足而浪費(fèi)客戶資源。
模塊2：教練下屬的基本原理
思維行為結(jié)果公式
自我溝通原理
注意力原理
定義原理
快樂與痛苦原理
模塊3：教練下屬的基本能力
良好的心理素質(zhì)、超強(qiáng)親和力
逆向思維能力、傾聽和發(fā)問能力、區(qū)分能力、引導(dǎo)能力
模塊4：群體教練方法
1、自上而下：
任務(wù)分解、計(jì)劃制定、培訓(xùn)示范、監(jiān)督考核
2、自下而上：
WORKSHOP
頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、時間進(jìn)度表
模塊5：單一教練法
NLP改變五步驟
常規(guī)教練技術(shù)
普氏教練法
李氏教練法
模塊6：“問題”員工的教練
每個員工都有各自不同的特點(diǎn)和優(yōu)、缺點(diǎn)，如何取長補(bǔ)短，最大程度的
發(fā)揮各自長處、減少由于員工個人缺陷而給團(tuán)隊(duì)帶來的損失和不良影響，就需要通過相應(yīng)的工具和方法。
【講師介紹】李厚豪
橡果國際品牌事業(yè)部培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)好記星、背背佳、氧力得、紫環(huán)治療儀、安耐馳、姍拉娜等品牌的培訓(xùn)工作。內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師，并且李老師為國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，中國傳媒大學(xué)E-MBA，國際NLP大師尚致勝先生嫡傳弟子，擅長講授銷售類及心靈成長類體驗(yàn)式課程，從業(yè)六年來，全國各地授課逾千場，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人，2005年度課程滿意率平均為98%以上。并且李老師為國內(nèi)多家公司搭建了銷售課程培訓(xùn)體系。 |
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