【時(shí)間地點(diǎn)】2010年4月1-3日（北京） 4月9-11日（上海）
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
【課程背景】
《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)頒布實(shí)施至今，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力考核模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，今后3年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議依然有增無減！在大環(huán)境影響下，許多企業(yè)營(yíng)業(yè)額逐年下降，為艱難求存，紛紛采取飲鴆止渴的方法——裁員減薪。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，絕大部分企業(yè)因裁員導(dǎo)致企業(yè)敗訴告終的案例比比皆是，廣大用人單位必須盡快構(gòu)建牢固且全面的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系是企業(yè)當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。還有些企業(yè)取巧采用不合法、非人性化的裁員手段，造成國(guó)內(nèi)失業(yè)人口攀升，勞資糾紛事件層出不窮。公司不但會(huì)為了削減部分人力成本而背上更大的機(jī)會(huì)成本，而更是讓苦心經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)向心力、團(tuán)隊(duì)精神、員工歸屬感瞬間土崩瓦解。有鑒于此，本課程的目的主要是希望以勞動(dòng)合同法為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險(xiǎn)為目的，建立、完善企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系與薪酬績(jī)效管理體系，提供勞資管理最佳方案供客戶參考或直接選用。為企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的關(guān)鍵時(shí)刻注入活力和提升競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更和諧的勞資關(guān)系以消弭或減少勞資爭(zhēng)議，達(dá)到勞資關(guān)系共生共贏，進(jìn)一步降低社會(huì)管理成本。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，用人單位實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，科學(xué)運(yùn)用薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級(jí)，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。
【課程特色】
唯一性：本課程是國(guó)內(nèi)唯一能夠?qū)趧?dòng)法和薪酬績(jī)效管理體系緊密結(jié)合的課程。針對(duì)性：課程是有針對(duì)性開發(fā)的課程，課程內(nèi)容精選了主講老師多年管理團(tuán)隊(duì)和親身經(jīng)歷的咨詢案例，完全符合中國(guó)企業(yè)特色，極具參考性和模仿性。實(shí)戰(zhàn)性：設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【課程大綱】（結(jié)合30個(gè)以上經(jīng)典案例）
一、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
企業(yè)人力資源管理體系包括哪些內(nèi)容，哪些內(nèi)容跟勞動(dòng)法有必然聯(lián)系？
人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免。
新舊法對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定的對(duì)比分析；
規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；
企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些？
如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
制定規(guī)章制度，勞資雙方必須平等協(xié)商確定，如何操作？
非國(guó)有用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”？
規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度該如何有效公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者？
規(guī)章制度在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的重要地位，對(duì)案件勝敗的決定性影響；
規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，怎么辦？
二、招聘入職管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
招聘前明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步。
面試時(shí)，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)？
入職把關(guān)不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)及入職審查的導(dǎo)入；
雙重勞動(dòng)關(guān)系給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)；
勞動(dòng)者虛假身份證、學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷及傳染疾病等問題的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)；
入職前用人單位與勞動(dòng)者告知義務(wù)的新規(guī)定及對(duì)用人單位帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)；如何避免告知瑕疵帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對(duì)今后勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的重大影響；
勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦？
企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何創(chuàng)制證據(jù)證明勞動(dòng)者的“欺詐”？
三、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧
用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？
如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？
用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？
什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？
不簽勞動(dòng)合同，是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
13. 合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？
如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？
如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？
如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？
《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？
《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？
四、無固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)法律問題及風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
固定期限勞動(dòng)合同訂立條件的顯著變化對(duì)用人單位用工管理的深遠(yuǎn)影響；
無固定期限勞動(dòng)合同到底是不是鐵飯碗？是不是終身制？會(huì)不會(huì)導(dǎo)致隱性成本的增加？
用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動(dòng)合同有何風(fēng)險(xiǎn)？
員工工作10年以上，又簽訂了固定期限的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求將固定期限勞動(dòng)合同變更為無固定期限勞動(dòng)合同能否獲得支持？
用人單位滿一年不訂立書面勞動(dòng)合同視為訂立了無固定期限勞動(dòng)合同，用人單位是否還需簽訂書面的無固定期限勞動(dòng)合同？不簽訂的，用人單位是否需每月支付兩倍工資？
連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同后，員工提出簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，用人單位能否拒絕？
第二次固定期限勞動(dòng)合同到期，用人單位是否還有權(quán)終止合同？用人單位到底有幾次選擇權(quán)？
合同期滿勞動(dòng)者由于醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期等原因續(xù)延勞動(dòng)合同導(dǎo)致勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年，勞動(dòng)者提出訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位是否必須訂立無固定期限勞動(dòng)合同？
連續(xù)工作連續(xù)與連續(xù)兩次固定期限中的“連續(xù)”如何理解？中途斷開一段時(shí)間是否可以不再“連續(xù)”？
五、試用期相關(guān)法律問題及風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
在《入職登記表》上批注試用期是否合法？
可否先試用后簽合同，可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議？
員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？
勞動(dòng)者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？
試用期滿后，辭退員工，最少賠2個(gè)月工資，該如何化解？
試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶�未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？
不符合錄用條件的范圍包括哪些？如何取證證明？
《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
勞動(dòng)者在試用期間，用人單位可以依照“客觀情況發(fā)生重大變化，無崗位安排”和“經(jīng)濟(jì)性裁員”解除勞動(dòng)合同嗎？
試用期內(nèi)是否需繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)？
勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？
提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？
六、有效運(yùn)用工作崗位、工作內(nèi)容條款、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)裁員及其風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？
《調(diào)崗?fù)ㄖ獣份d明：收到本通知后5天內(nèi)不回復(fù)的，視為同意。有效嗎？
合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦？
用人單位變了名稱，換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效？
勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？
員工認(rèn)同績(jī)效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴？
為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？
法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
末位淘汰制度的正確使用。
廣大企業(yè)的考核結(jié)果為什么不能讓人心服口服？
總經(jīng)理、人力資源部、直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色分工
結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)？
如何通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作簡(jiǎn)化高效？
職能管理的績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
企業(yè)如何讓員工從“要他做”到“他要做”的轉(zhuǎn)變？
如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績(jī)效
如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？
通過什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效地形成崗位職責(zé)？
七、勞動(dòng)報(bào)酬條款、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
法律上“工資”的含義與范圍？
值班算不算加班？
加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？
用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？
未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險(xiǎn)？
女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？
用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法？
勞動(dòng)者在工作日加班以及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
年終獎(jiǎng)如何支付才能避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？
怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”？
調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？
企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？
怎樣理解與操作“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”？
為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估，怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？
如何進(jìn)行職等劃分，如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)？
固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？
新進(jìn)員工薪資管理問題處理技巧
如何設(shè)計(jì)薪酬體系，以激勵(lì)廣大員工的積極性？
八、勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
勞動(dòng)者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動(dòng)者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
勞動(dòng)者在什么情況下可以主動(dòng)提出“被迫解除勞動(dòng)合同”？用人單位有何應(yīng)對(duì)措施？
用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同？
合同期內(nèi)，勞動(dòng)者患精神病，用人單位能否解除勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，未辦理退休手續(xù)，勞動(dòng)者繼續(xù)在用人單位工作的，被用人單位解雇的，用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？
合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
非法解雇，需要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何化解與應(yīng)對(duì)？
以“訂單減少、無法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該如何化解？
用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，該如何化解？
企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰會(huì)勝訴？
對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止，或用人單位能否終止勞動(dòng)合同？
合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資？
以“經(jīng)濟(jì)裁員”名義辭退員工，往往被認(rèn)定違法解雇，為什么，如何操作？
勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)當(dāng)如何辦理解除或終止手續(xù)？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
九、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆蓡栴}與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金年限最高不超過十二年的適用范圍？
如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？
計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償中勞動(dòng)者的工作年限該如何確定？
“六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的理解與適用。
勞動(dòng)合同法環(huán)境下額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否繼續(xù)適用？
勞動(dòng)者可否同時(shí)向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否需納個(gè)人所得稅？
支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，勞動(dòng)者08年1月1日前的工作年限如何處理？
十、違約金限制的風(fēng)險(xiǎn)與新法環(huán)境下留人機(jī)制的改造
勞動(dòng)合同法對(duì)違約金的限制規(guī)定對(duì)用人單位有什么影響？
違約金被限制使用，勞動(dòng)者離職更自由，如何設(shè)計(jì)新的留人機(jī)制？
服務(wù)期和勞動(dòng)合同期限有何不同？什么情形下可約定服務(wù)期？
勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用？
用人單位需支付多少的培訓(xùn)費(fèi)才可以與勞動(dòng)者約定服務(wù)期？培訓(xùn)費(fèi)和服務(wù)期對(duì)應(yīng)關(guān)系如何？
培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議中約定的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)合同期滿勞動(dòng)者不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，是否需承擔(dān)違約責(zé)任？
培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，用人單位終止勞動(dòng)合同的，是否屬于提前解除勞動(dòng)合同，如何規(guī)避？
8. 勞動(dòng)者嚴(yán)重過錯(cuò)被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動(dòng)者支付違約金？
9. 出資培訓(xùn)后，員工離職，但只能追回企業(yè)付出的成本，如何化解這不利結(jié)果？
十一、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧
違紀(jì)員工的日常問題，主要有哪些？
對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？
如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？
違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？
員工違紀(jì)的處理方式有哪些？
對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？
如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？
如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？
如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？
如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？
如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？
解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何
應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
十二、女職工“三期”勞動(dòng)爭(zhēng)議處理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
三期內(nèi)工資如何支付？
三期內(nèi)”女職工可否調(diào)崗、調(diào)薪？
三期內(nèi)勞動(dòng)合同到期，用人單位在什么時(shí)候可以終止勞動(dòng)合同？
由于“三期”原因而續(xù)延勞動(dòng)合同的，用人單位是訂立一個(gè)新合同還是以書面通知續(xù)延？有何風(fēng)險(xiǎn)？
未參加生育保險(xiǎn)的，女職工檢查費(fèi)、接生費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)和藥費(fèi)是否用人單位需承擔(dān)？
女職工未婚先孕、未婚生育爭(zhēng)議如何處理？
男職工的妻子違規(guī)生育，能否解雇男職工？
男職工的看護(hù)假，文件是怎樣規(guī)定的？
用人單位能否解雇“三期”女職工？
用人單位違法解除與“三期”內(nèi)女職工的勞動(dòng)合同如何補(bǔ)償？
女職工在三期內(nèi)，用人單位能否安排加班？
懷孕女職工提出長(zhǎng)期休假保胎，直至修完產(chǎn)假，該如何協(xié)調(diào)此問題？
【講師介紹】鐘永棣
資深勞動(dòng)法專家、薪酬績(jī)效顧問，鐘永棣，資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)、廣州勞動(dòng)學(xué)會(huì)等20多家機(jī)構(gòu)特邀講師、特聘專家。鐘老師于2004年開始在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”， 受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。
鐘老師長(zhǎng)期擔(dān)任50家以上企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。
多年來，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系的咨詢?cè)O(shè)計(jì)，通過近10年的研究與實(shí)際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，協(xié)助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，科學(xué)運(yùn)用薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級(jí)，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。鐘老師曾為以下客戶提供服務(wù)：中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團(tuán)、南粵物流集團(tuán)、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機(jī)、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國(guó)液化天然氣運(yùn)輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國(guó)訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421 醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南海現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國(guó)際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。 |
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