課程時間：2010年5月28日
課程地點：上海市漢中路158號上海人才培訓(xùn)廣場
培訓(xùn)費用：1500元/人
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管
【研討收益】
中國中小企業(yè)諸多問題的根源是人 的問題。提升員工素質(zhì)、加強人力資源管理是廣大中小企業(yè)急需解決的重中之重。我們借鑒東、西方企業(yè)成功運營經(jīng)驗，特別研究日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營體系”（稻盛和夫用他的經(jīng)營哲學(xué)和管理實學(xué)打造了兩家世界500強企業(yè)），結(jié)合十余年為中國中小企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢的豐富實踐，成功提煉該模式，得到眾多企業(yè)的積極響應(yīng)。
“4+1”即為四個重要問題解決和一個顧問長期服務(wù)，這是國內(nèi)首創(chuàng)的培訓(xùn)咨詢模式，我們設(shè)計用8個月的時間，幫助企業(yè)實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變、一個生根和兩個提升，即員工工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化生根、工作效率和企業(yè)盈利雙提升。中國1000萬家中小企業(yè)從此可以明明白白享受適合自己的培訓(xùn)咨詢服務(wù)了。
【研討內(nèi)容】
1、日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營體系”解讀
2、中小企業(yè)人力資源管理“4+1培訓(xùn)咨詢模式”介紹
3、中小企業(yè)管理提升實戰(zhàn)案例剖析與分享
對于管理問題較多的中小企業(yè)，往往缺少一個規(guī)范的管理平臺，在這個情況下，任何管理問題若不以系統(tǒng)的高度來解決都將落空。“4+1”培訓(xùn)咨詢模式以人力資源管理系統(tǒng)提升為著眼，由淺入深梯度推進，真正實現(xiàn)整體聯(lián)動。
【五大創(chuàng)新亮點】
1、創(chuàng)造性的把中小企業(yè)的問題歸結(jié)為五個層面，針對每一問題提出系統(tǒng)的解決方案，開創(chuàng)國內(nèi)培訓(xùn)咨詢的先河！該模式杜絕空談，必將引爆一場培訓(xùn)咨詢界的革命；
2、突破概念式培訓(xùn)，深入現(xiàn)場，宣貫先進價值理念，激發(fā)員工潛能和崗位活力；
3、突破文案式咨詢，傳授實戰(zhàn)技法，移植成功實踐，建設(shè)管理體系，實施跟蹤輔導(dǎo)；
4、強大的跨行業(yè)咨詢顧問團隊，企業(yè)家的貼身智囊團、幫助管理層拓展視野，提升管理水平；
5、公益水平的服務(wù)收費，相伴企業(yè)一同成長，打造世界一流企業(yè)，追求長遠的收益回饋。
【三套實施方法】
1、量身定制企業(yè)案例，實施培訓(xùn)與教學(xué)，每次培訓(xùn)前后布置相關(guān)作業(yè)，專家批閱評分和點評，引發(fā)員工共鳴和思考；與員工溝通訪話，深入掌握情況，解決實際問題，使培訓(xùn)效果最大化。
2、項目咨詢方案將在充分調(diào)研、與企業(yè)上下積極溝通、結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求后設(shè)計定稿，同時實施輔導(dǎo)教練，培養(yǎng)內(nèi)部專家，實現(xiàn)咨詢成果的內(nèi)部對接和可持續(xù)轉(zhuǎn)化；
3、管理顧問常年跟進服務(wù)，現(xiàn)時現(xiàn)場幫助企業(yè)解決問題，引入先進適用的管理理念、方法和工具，不斷提升管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【四個服務(wù)特色】
1、專注于成長型中小企業(yè)，與經(jīng)營理念不同的企業(yè)暫不合作。
2、培訓(xùn)咨詢項目的菜單式可選性，讓企業(yè)按照自身情況進行比較選擇，充分尊重企業(yè)的意見和建議，使企業(yè)更加清晰自己的問題根源和發(fā)展方向。
3、在項目開展過程中，培訓(xùn)活動和咨詢方案實時互動，兩者緊密結(jié)合，保證在咨詢方案落地過程中，員工能力素質(zhì)得到顯著提升。
4、只求實效，不求速成，咨詢顧問持續(xù)跟進，把握發(fā)展契機，企業(yè)問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決。
【首席顧問】王育琨 著名管理專家
★清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任，山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授，多家企業(yè)集團顧問。曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問，知名企業(yè)集團副總裁。
★十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷，給了他一種“人我一心”的研究方式，他深諳“不悟自心不知企業(yè)家之心”，成為從個人修為證悟研究企業(yè)經(jīng)營管理的第一人。在新作《答案永遠在現(xiàn)場》提出東方管理學(xué)，是“經(jīng)營之圣”稻盛和夫唯一作序推薦的中國管理專家。
★作為“經(jīng)營之圣”稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”國內(nèi)研究和傳授第一人，首創(chuàng)地頭力新理論，研發(fā)地頭力公式（地頭力 = 心智 X 激情 X 能力），獲得中國一線企業(yè)家和國外管理大師的高度認同。日本管理大師河田信認為，“地頭力是世界節(jié)性語言，是東方興起與西方衰落的根本”。
【主講老師】周勇剛 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
★清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心研究員，上海市委組織部廠長經(jīng)理人才公司首席人才測評師，高級咨詢顧問。師從國際著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家杰瑞•布萊曼（杰瑞•布萊曼是《第五項修練》作者彼得•圣吉高級顧問，美國項目管理協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力課程執(zhí)行長）。精通人力資源管理理論、工具和方法，研發(fā)全景人才評價技術(shù)，創(chuàng)制中小企業(yè)人力資源管理“4+1”培訓(xùn)咨詢模式。
★對招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪酬管理及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有深刻的理解和豐富的實踐，為政府部門、知名外企、大型企業(yè)集團和中小企業(yè)提供高管招聘選拔配置、團隊診斷與優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系設(shè)計與教練、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃、組織體系診斷優(yōu)化與績效薪酬體系設(shè)計等管理咨詢服務(wù)，在部分國家級項目中擔(dān)任負責(zé)人。 |
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