時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月11-12日（深圳） 6月25-26日（廣州）
課程費(fèi)用：2500元（含教材、午餐、茶點(diǎn)），另代訂住宿，費(fèi)用自理。
邀請(qǐng)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、部門經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員；績(jī)效考核經(jīng)理、專員；薪酬福利經(jīng)理、專員。
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)500元/人，高級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)1000元/人（高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
說明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師》（中級(jí)）職業(yè)資格證書”或《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師》證書（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢。課程結(jié)束15日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
課程收益：
有效的績(jī)效考核：
1、建立績(jī)效考核體系的原則、流程、方法；
2、KPI考核體系設(shè)計(jì)技巧與方法；
3、BSC考核體系設(shè)計(jì)技巧與方法；
4、利用績(jī)效考核促進(jìn)業(yè)績(jī)改善的技巧；
5、確保績(jī)效考核體系有效的辦法。
配合戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)：
1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、流程、方法；
2、職位分析、職位評(píng)估與職級(jí)工資設(shè)計(jì)方法；
3、企業(yè)不同類型崗位的薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧與方法；
4、企業(yè)薪酬體系推廣實(shí)施技巧；
5、企業(yè)年度調(diào)薪方案制定及技巧；
6、薪酬體系效果評(píng)估方法與技巧。
課程大綱：
第一天 有效的績(jī)效考核
1、績(jī)效考核的定義與目的是什么？企業(yè)各部門在績(jī)效考核中如何合作分工？
2、考核成績(jī)主要用在哪些方面？為什么很多員工說績(jī)效考核是虛的？
3、績(jī)效考核的原則是怎樣的？績(jī)效考核主要有哪幾種？
4、如何選擇考核要素？如何選擇考核權(quán)重？如何選定考核周期？
5、如何選擇合適的考核指標(biāo)？考核指標(biāo)定的過高或過低有哪些問題？
6、KPI考核的歷史背景？KPI考核的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
7、KPI考核的難點(diǎn)在哪里？如何解決？案例。
8、BSC考核的歷史背景？?jī)?yōu)缺點(diǎn)？
9、BSC考核分哪四個(gè)角度？分別有哪些主要考核要素？案例。
10、360度考核難點(diǎn)在哪里？360度考核的優(yōu)、缺點(diǎn)。
11、各種考核辦法如何在企業(yè)中交叉混合使用？案例。
12、績(jī)效考核面談的目的是什么？注意哪些方面？員工對(duì)考核結(jié)果不接受如何處理？
13、如何利用績(jī)效考核促進(jìn)業(yè)績(jī)改善？可以使用哪些分析工具？
14、績(jī)效考核成績(jī)?nèi)绾闻c薪酬激勵(lì)、員工發(fā)展有效聯(lián)系？
15、員工能力不錯(cuò)，績(jī)效考核業(yè)績(jī)卻不好，為什么？
16、哪些因素決定了績(jī)效考核體系的有效？如何讓企業(yè)績(jī)效考核由虛到實(shí)？
第二天 配合戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部公平，對(duì)外最大限度獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)流程？注意哪那些方面？
3、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略配合？如何制定？
4、如何開展職位分析？有哪些方法與技巧？案例演示。
5、職位評(píng)估的目的是什么？職位評(píng)估的四種方法與優(yōu)缺點(diǎn)。如何開展職位評(píng)估？案例演示。
6、目前世界上主流職位評(píng)估方法演示、介紹、使用練習(xí)；
7、如何開展薪酬調(diào)查？如何確定職級(jí)職幅？案例演示。
8、職級(jí)工資、計(jì)件工資、年薪制的薪酬結(jié)構(gòu)如何確定？
9、如何制定復(fù)合形式的薪酬結(jié)構(gòu)？薪酬結(jié)構(gòu)如何激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性？
10、在企業(yè)現(xiàn)金緊張的情況下，如何開展薪酬激勵(lì)？
11、薪酬試算有哪些方面需要注意？如何進(jìn)行？
12、薪酬體系如何在企業(yè)平穩(wěn)推行？
13、如何評(píng)估薪酬體系是否合理或改進(jìn)有效？有哪些指標(biāo)可以參考？
14、年度調(diào)薪如何開展？影響企業(yè)年度調(diào)薪的八大因素。
15、年度調(diào)薪額度如何在部門間、員工間合理分配？
16、案例演示：某大型上市公司薪酬體系介紹。
培訓(xùn)講師：蘇海鵬
蘇老師畢業(yè)于西交大工商管理碩士（MBA），人力資源專家，目前任深圳文澤企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，高級(jí)咨詢師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師。
蘇老師職業(yè)生涯歷經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源多個(gè)領(lǐng)域，在制造、家電、物流、金融行業(yè)，有多年特大型企業(yè)總部HR管理高層工作資歷，人力資源實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)13年以上，眼界非常開闊，對(duì)中國(guó)國(guó)情了解，深入洞察HR管理中薪酬福利、考核、招聘、員工發(fā)展等多個(gè)模塊及內(nèi)部邏輯關(guān)聯(lián)，管理工作中曾多次構(gòu)建特大型企業(yè)績(jī)效考核、薪酬福利、員工發(fā)展等管理體系。
蘇老師培訓(xùn)課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)從企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)人力資源體系整合提升，切合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，解決實(shí)際問題，講授操作方法，可使學(xué)員受益匪淺。
服務(wù)與咨詢過的企業(yè)：
深圳SGS通標(biāo)國(guó)際有限公司、汕頭海洋集團(tuán)、順豐速運(yùn)、廣東科龍電器股份有限公司、諾普信農(nóng)化股份、深圳好百年商業(yè)機(jī)構(gòu)、金立手機(jī)、富士康國(guó)際控股集團(tuán)、深圳順宏達(dá)電路科技…… |
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