時間地點：2010年3月12-13日（深圳） 3月19-20日（上海） 4月1-2日（北京）
培訓費用：3600元/人（包括培訓費、教材費、午餐和課間茶點）
培訓對象：研發經理、研發總監、研發骨干、項目經理、工程部經理、人力資源部經理、總監、企管人員等
培訓講師：豆世紅 先生
英國國家職業資格認證（NVQ）高級督考
華為技術有限公司 原總裁助理
職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過總裁助理、產品總監、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：成功主持了十多家企業涉及研發管理、市場管理、任職資格體系、績效管理體系、薪酬激勵系統等方面的管理咨詢項目。
咨詢與培訓客戶：美的電器、帥康電器、華森建筑設計、廣東電信、東風雪鐵龍、用友軟件
專業文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》……
專著：《職業化進程設計》 《統治：：技術商人與華為的核心競爭力》
擅長課程：《研發管理》《如何制定績效目標》《績效指標與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《產品規劃與市場管理》《技術人員任職資格標準與測評》
課程大綱：
一、產品開發的困惑
1、產品開發失敗的原因是什么？
2、為什么產品開發計劃一拖再拖？
3、如何提升技術人員的市場意識？
4、為什么團隊合作重要，執行難？
5、如何才能擺脫對個人技術的依賴？
6、如何量產職業化的技術隊伍？
7、如何留住優秀技術團隊？
二、研發組織設計與搭建
1、產品開發組織存在的典型問題
2、產品開發組織的部門發育規律與合理設置
3、成功的產品開發團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
5、職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
6、項目經理與職能經理的責權利劃分問題
7、工程師的短期責任與長期責任
8、通過分工來提升能力，通過合作來提升效率
三、研發組織的總體目標與使命
1、高層領導在產品開發中扮演的角色
2、產品使命是我們前進的動力源泉
3、產品的市場管理讓我們直達成功的制高點
4、產品線的業務計劃、項目組合、路標規劃
5、產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6、產品開發中的技術評審點的設置、評審要素、評審的流程
7、高層領導的管理風格與氛圍營造
四、基于研發流程的KPI指標體系與績效管理
1、研發績效體系與目標分解
2、概念、計劃、開發、驗證、發布等階段的KPI設計
3、研發績效指標的數據收集與統計分析
4、基于矩陣組織的績效考核關系
5、研發隊伍的考核形式
6、研發項目的團隊考核
7、研發工程師的個人績效承諾
8、研發管理人員述職評價
9、研發人員的薪酬結構
10、研發人員的獎金形式
五、研發人員的職業發展通道與晉升
1、研發人員的職業發展的五級雙通道體系
2、研發人員職業發展的責任誰來承擔？
3、初級研發人員的職業發展管理
4、技術骨干的職業發展管理
5、技術專家的職業發展管理
6、如何評價工程師的能力水平？
7、研發人員任職資格標準的素質能力與專業能力
8、學會發現優秀研發人員的技能
9、如何發揮每個人的長處是關鍵
10、員工離職的信號與挽留
六、基于任職資格標準的培訓體系
1、技術人員加速成長的機制——資源池
2、基于任職資格標準開發課程
3、從“集中培訓”到“分布式學習體系”的建立
4、建立工作模板與行為規范
5、新員工導師的職責與技能 |
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