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【課程時間】2010年4月24-25日（周六、周日）
【課程地點】北京市海淀區中關村東路66號世紀科貿大廈B座
【培訓費用】2720元/人（包括培訓費、教材費和兩日午餐）
【適合對象】各級基層、中層、高級管理者

【課程大綱】
1. 人力資源管理文書概述
    人力資源管理文書兩種形式
    人力資源文書四個特點
    人力資源文書寫作的要求
    人力資源文書寫作能力提升方法

2. 人力資源行政管理文書
    通知、決定、報告、通報、請示、批復、函、會議紀要
    案例1：某通訊公司的會議通知造成的疑惑
    案例2：發給某行政單位的批復文件
    實戰1：設計一份員工入職通知及申請某項活動的請示

3. 人力資源決策文書
    調查報告
    工作研究
    工作報告
    講話稿
    大事記
    案例3：某化工集團的產品調查報告
    案例4：某區年度工作報告
實戰2：設計總經理歡迎新員工的講話稿大綱

4. 人力資源管理制度
    制度制定基本原則
    制度遵循規范流程
    制度基本核心內容
    制度文字表單要求
    制度實施細則闡述
    案例5：某集團公司的人力資源管理制度
實戰3：設計本公司的人力資源管理制度框架

5. 人力資源計劃總結
    計劃總結意義
    計劃總結分類
    計劃總結核心內容
    計劃總結注意事項
    案例6：某數字通信公司的人力資源年度總結
實戰4：設計08年度本部門的工作總結及計劃

6. 人力資源預算
    人力資源預算目的
    人力資源預算核心內容
    人力資源預算編制流程
    人力資源預算結果分析
    人力資源預算風險控制
    案例7：某港資通信集團08年度人力資源預算
實戰5：設計本公司人力資源的預算

7. 簽字審批藝術
    簽字審批三大分類
    簽字審批核心要素
    簽字審批技巧
    案例8：孫秘書困惑的領導簽字批復

【講師簡介】劉建華

HR Bar人力資源學院  執行董事/講師；多家咨詢培訓公司特聘顧問、講師；北京大學管理案例研究中心EDP進修。
職業經驗：曾在亞商在線、迪信通等國內著名公司任職，擔任過培訓總監、人力資源總監等職務。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對IT通信、計算機網絡及零售等行業的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。在任職期間，組織實施了人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE  HR系統建設、流程再造等管理項目。
在HRBAR人力資源學院期間，成功主持了多家公司的組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化等方面的管理咨詢和培訓項目。
擅長領域：在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發。
經典課程：《組織職位管理》、《任職資格體系設計》、《培訓與人力資源開發》、《面試實戰》、《課程開發實戰》……
專著：《人員甄選與聘用管理》（中國人民大學出版社2007）；《高校就業指導教師操作指導教材》（高等教育出版社2009）；《人力資源實戰操作指南2010》總策劃、主編。
成功案例：中國移動管理學院、陜西移動、廣東移動、浙江移動、中國船舶、中國石油、中國聯通、頂新國際、人民銀行、神州數碼、北大方正、清華紫光、多普達、新東方、鳳凰衛視、蘇寧電器、派普集團、旅游衛視、蒙牛乳業、伊利集團、燕莎友誼、億陽信通、空中網、大慶油田、迪信通集團、吳太集團、東方通信、北京中關村IT經理人協會、藝海集團、北京大學、中央財經大學。

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