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    松下幸之助曾說過：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。一個(gè)卓越的企業(yè)，不是急著要找出做什么事情，而是先找對(duì)人，再?zèng)Q定要做什么。
    您是否會(huì)為如何招募合適人才而傷透腦筋呢？
    為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？怎么一個(gè)看似完美的團(tuán)隊(duì)，實(shí)際的企業(yè)績效卻平淡無奇？
    千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。
    因此，企業(yè)管理者必須系統(tǒng)掌握目標(biāo)選材與面試技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的人才是每一位現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。《目標(biāo)選材與面試技巧》培訓(xùn)課程將助你煉就伯樂的一雙慧眼！

時(shí)間地點(diǎn)：3月13-14日（周六—日）  廣州
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
授課對(duì)象：企業(yè)行政、人事主管，招聘專員，各部門負(fù)責(zé)人
課程收益：本課程能幫助您實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化——
    理解人才的選拔與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及崗位要求必須緊密結(jié)合，了解人才的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀必須有效融合，
    增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握，熟練掌握面試的關(guān)鍵技巧；
    在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知整個(gè)規(guī)范的招聘流程，提高企業(yè)招聘工作效率，有效儲(chǔ)備各類人才；
    對(duì)于人力資源負(fù)責(zé)人來說，不僅能掌握一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源招聘專業(yè)化的技能，還能夠規(guī)范面試程序設(shè)計(jì)與管理技術(shù)，健全和完善本企業(yè)的招聘體系。
課程特色：
    拋棄以往重理論宣導(dǎo)輕技能實(shí)踐的教學(xué)方式，以企業(yè)面試官工作中的疑惑點(diǎn)為切入點(diǎn)，剖析造成各種問題的原因所在；講師傳授獨(dú)創(chuàng)的“五問”技術(shù)和心理測試技術(shù)，撥開面試的迷霧，幫助學(xué)員煉就伯樂的慧眼，快速、有效的為企業(yè)找尋到發(fā)展中需用的人才；
    本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)典型的案例剖析和大量學(xué)員互動(dòng)練習(xí)，帶給學(xué)員全套面試的工具方法，幫助學(xué)員掌握招聘面試的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的招聘工作中。
    本課程著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合最先進(jìn)的人力資源管理成果和頂級(jí)跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘體系，從而不僅幫助學(xué)員解決人才選聘過程的問題，還能幫助學(xué)員建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。

課程大綱：
第一部分：人才選拔的第一步——工作分析
1、工作分析概述
    職位分析的概念
    職位分析的目的和作用
    工作分析中的術(shù)語
    工作分析的方法
2、工作分析的程序
    準(zhǔn)備階段
    調(diào)查階段
    分析階段
    完成階段
    調(diào)查和分析階段應(yīng)注意的問題數(shù)據(jù)來源常見問題工作分析因素對(duì)比
3、工作分析的結(jié)果—職務(wù)說明書
    職位說明書的一般內(nèi)容（職務(wù)說明書示例—發(fā)貨員職務(wù)說明書）
    撰寫職位說明書的要求
    進(jìn)行工作分析容易出現(xiàn)的問題
 案例分析：某公司利用職位說明書進(jìn)行有效改革

第二部分: 選定面試時(shí)的三大疑惑及原因分析
1. 面試官的三大疑惑
    看得不準(zhǔn)
    判斷不快
    問得不深
2. 產(chǎn)生“三大疑惑”的原因分析
    崗位資質(zhì)與匹配需求不清
    人的核心競爭力與素質(zhì)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不全
    提問設(shè)計(jì)沒有足夠的準(zhǔn)備
 模擬分析崗位需求與核心競爭力要求

第三部分: 面試常規(guī)“五問”技術(shù)
1. 問閑話——快速放松應(yīng)聘者
2. 問重要經(jīng)歷——快速測試崗位匹配信息
    人與崗位匹配測試
    人與組織匹配測試
    人與組織發(fā)展匹配測試
 工具與方法: 測試工具的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用技巧
3. 問關(guān)鍵事件
    行為類型與差異識(shí)別
    三種工作行為類型識(shí)別技術(shù)(創(chuàng)造/戰(zhàn)略型---改進(jìn)/組織型---技術(shù)/生產(chǎn)型)
 案例分析: 各職類工作行為類型分析與識(shí)別
4. 問核心要素
    關(guān)于人
    關(guān)于事
    關(guān)于信息
    關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)
5. 問對(duì)方需求
    對(duì)有機(jī)會(huì)應(yīng)聘成功者的需求詢問技巧
    對(duì)明顯不合適的應(yīng)聘者的需求詢問技巧
 課堂訓(xùn)練: 案例分角色扮演及點(diǎn)評(píng)(目的掌握洞察對(duì)方信息的技術(shù))

第四部分: 高級(jí)面試的心理測試技術(shù)
1. 通過眼睛的觀察分析技術(shù)
    應(yīng)聘者的行為與基本行為特質(zhì)測試
2. BEI三分鐘閑聊測試與分析技術(shù)
    應(yīng)聘者的六族素質(zhì)結(jié)構(gòu)基本狀況測試
3. 身體動(dòng)作語言解讀技術(shù)
    應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘崗位的需求程度測試
 現(xiàn)場技術(shù)訓(xùn)練與解答

第五部分: 面試程序設(shè)計(jì)與管理技術(shù)
1. 面試前的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作與技術(shù)
2. 各類面試程序的設(shè)計(jì)與時(shí)間管理
3. 各類面試技術(shù)(群體面試與獨(dú)立面試等)要點(diǎn)與選擇原則
4. 招聘效果評(píng)估
5. 面試回顧與報(bào)告撰寫技術(shù)
6. 新員工的崗前適應(yīng)性培訓(xùn)
 案例輔導(dǎo)：評(píng)估您的招聘成果

培訓(xùn)講師：詹老師
    AACTP認(rèn)證講師，高級(jí)培訓(xùn)師，資深管理顧問師和職業(yè)經(jīng)理人，江蘇省新經(jīng)營戰(zhàn)略研究院高級(jí)研究員，NLP國際心理輔導(dǎo)執(zhí)行師。
    詹老師有著19年的企業(yè)管理顧問及職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于多家知名中外顧問公司，專門研究中國國有企業(yè)管理模式，并為其提供戰(zhàn)略、現(xiàn)代管理改造、國有企業(yè)改制、人力資源管理與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及競爭優(yōu)勢管理。對(duì)中西企業(yè)管理文化的認(rèn)識(shí)有著深刻而獨(dú)到的見解，在中西管理方案的結(jié)合中有著大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    詹老師的授課風(fēng)格是運(yùn)用自己在咨詢行業(yè)14年經(jīng)驗(yàn)中的大量實(shí)際案例進(jìn)行深入分析，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合；擅長現(xiàn)場診斷學(xué)員提出的各種問題，語言詼諧幽默，充滿對(duì)人性的深刻洞察，課程不管對(duì)工作實(shí)踐還是自我提升都有極大的裨益。    
    曾服務(wù)的主要客戶：中國移動(dòng)廣東公司、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、深發(fā)展銀行、TCL集團(tuán)、美的電器、粵紡集團(tuán)、中國一汽轎貿(mào)、科健手機(jī)、德賽電池、南京桂花鴨、揚(yáng)子江藥業(yè)、依維柯汽車（中意合資）、南京美麗華（千百度）鞋業(yè)、航天晨光股份、新疆天山水泥股份、南京特恩弛光纖（荷蘭獨(dú)資）、南通櫻華化妝品（東洋之花）、英國多米諾噴碼機(jī)械、南京五星電器、香港國際依利安達(dá)電子、海南名家影視制作、北京三元牛奶、北京旺東集團(tuán)等。

學(xué)員感言：
 維達(dá)紙業(yè)  趙女士——收獲是多方面的，既可以與其他學(xué)員溝通交流，了解到很多特別的個(gè)案，從中學(xué)到很多解決辦法；又能使得自己更全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)招聘的完整流程。
 廣東佳潤實(shí)業(yè)  馬女士——作為一名公司的招聘專員，我學(xué)會(huì)了從應(yīng)聘者、公司需求以及第三方的角度去考慮問題。
 國際紙業(yè)  池先生——非常有益，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了招聘面試技巧，如何發(fā)問技巧、面試準(zhǔn)備等，回去工作崗位后馬上將學(xué)到的招聘技巧應(yīng)用于工作中，根據(jù)資料設(shè)計(jì)一個(gè)適合自己企業(yè)的面試流程。
 南方都市報(bào)  黃女士——知道什么是專業(yè)的面試技能，對(duì)招聘工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施的規(guī)范性操作有了較系統(tǒng)和全面的了解和認(rèn)識(shí)。
 奧晨房地產(chǎn) 陳女士——學(xué)習(xí)到許多大公司的招聘方式和招聘技巧，內(nèi)容非常實(shí)用，能作為我們中小型企業(yè)很好的學(xué)習(xí)模板和參考范例。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排。）