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【時間地點】11月12-13日（長沙）   11月26-27日（深圳）
【培訓(xùn)費用】3600元/人（含培訓(xùn)費、教材費、證書、午餐和茶點）
【優(yōu)惠條件】
1)同家企業(yè)開課前一周1人報名，享受9折優(yōu)惠。
2)組團2人（全款）以上報名免費贈送一個參會名額，如不需要贈送，可直接享受8折優(yōu)惠。
【培訓(xùn)收益】
·掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法
·掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容
·掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制
·掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成長、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗。
·掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
【講師介紹】舒銳，高級講師  高級顧問 
    10年以上的人力資源管理工作經(jīng)驗，5年以上咨詢工作經(jīng)歷，先后在日本某集團,某電子集團等企業(yè)任主任、課長、總監(jiān)，為二十多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，咨詢項目所涉及的行業(yè)包括：制造，高科技，投資，房地產(chǎn)等行業(yè)�，F(xiàn)就職于世捷管理咨詢?nèi)巫稍冺椖扛呒壗?jīng)理。
    咨詢項目實踐：深圳市共進(jìn)電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達(dá)無線通訊技術(shù)有限公司、南方航空下屬廣州飛機維修工程有限公司（GAMECO）、深圳創(chuàng)新投資集團、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團、東風(fēng)汽車、廣東福田電器有限公司、廣州聯(lián)固精細(xì)化學(xué)有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司……
    授課風(fēng)格：理論性、實踐性與趣味性結(jié)合，講解深入淺出，演譯通俗易懂；系統(tǒng)性從面、線、點層層推進(jìn)，邏輯性強；講課內(nèi)容非常簡單，快速有效。
【課程大綱】
一、任職資格管理的概述
1.任職資格管理的基本概念
2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？
3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個維度
4.任職資格認(rèn)證過程
二、任職資格管理的意義
1.實施任職資格管理的意義何在？
2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用
3.案例探討
三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
2.職業(yè)發(fā)展通道簡介
3.職位族的劃分
4.職位層級設(shè)計
5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)系
6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系
7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享
8.案例探討
四、任職資格體系建立的思路
1.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
a.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹
b.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法
c.問卷及案例研討
2.行為標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
a.行為標(biāo)準(zhǔn)介紹
b.專業(yè)行為及組織行為標(biāo)準(zhǔn)建立的方法
c.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法
d.案例介紹
e.案例研討
3..貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
a.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法及案例
b.案例探討
五、任職資格管理體系的應(yīng)用
1.人力資源配置管理
2.任職資格管理與員工加速成長
3.任職資格管理與薪酬管理
六、基于任職資格的薪酬管理體系的設(shè)計
1.全面報酬體系介紹
2.薪酬戰(zhàn)略
3.職位價值評估
4.和職位族及任職資格相結(jié)合的薪酬及福利方案設(shè)計
5.薪酬體系的運行與維護
6.常見的各類人員薪酬設(shè)計
7.案例探討

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜�。�