【時(shí)間地點(diǎn)】2010年3月28日（每月一期） 北京·清華大學(xué)
【課程費(fèi)用】1300元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等）
【適合對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等相關(guān)中高級管理者。
【培訓(xùn)講師】祈建華
北京大學(xué)、清華大學(xué) EMBA班客座教授，美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師。在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，中國惠普公司行政部經(jīng)理，中國惠普分公司人力資源經(jīng)理，歷任社會(huì)職務(wù)：人力資源全國理事會(huì)理事，中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會(huì)理事，北京外企人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，美國行政管理協(xié)會(huì)會(huì)員，中國人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)員。07年度<<中國人力資源管理大獎(jiǎng)>>評委會(huì)評委，給國內(nèi)上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
【課程大綱】
《目標(biāo)管理與績效考核》 主講：祈建華
一、企業(yè)的目標(biāo)
1、企業(yè)目標(biāo)的三大問題
2、企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域
3、企業(yè)目標(biāo)的評估
二、績效管理體系
1、企業(yè)績效管理理論
2、實(shí)踐中的績效型管理模型
三、什麼是目標(biāo)管理
1、從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢
2、目標(biāo)管理的適用群體
四、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)
1、企業(yè)價(jià)值樹觀念
2、計(jì)劃者類型自測
3、企業(yè)的KSF與CBI分析
4、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程
5、如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破
6、國際大型企業(yè)的案例
五、企業(yè)的KPI指標(biāo)
1、指標(biāo)設(shè)定的要件
2、目標(biāo)管理中的共性問題
3、KPI指標(biāo)的要素分析
4、如何用好KPI指標(biāo)
5、KPI指標(biāo)的幾種案例
六、如何讓員工參與目標(biāo)管理
1、企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)圈
2、員工如何介入目標(biāo)管理
3、員工制定目標(biāo)的流程
七、負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的責(zé)任人
1、全員參與是主要特點(diǎn)
2、人力資源部的主要職責(zé)
3、主要責(zé)任人的界定
八、目標(biāo)管理的溝通流程
1、非正式溝通渠道
2、正式溝通渠道
3、溝通中常見的錯(cuò)誤
九、目標(biāo)管理的監(jiān)控體系
1、監(jiān)控的時(shí)段
2、監(jiān)控的幾個(gè)步驟
3、自我監(jiān)控與團(tuán)隊(duì)監(jiān)控
4、管理過程中的糾偏
十、目標(biāo)管理的考核體系
1、目標(biāo)管理的考核時(shí)段
2、考核的主要依據(jù)
3、能力考評的項(xiàng)目與重點(diǎn)
4、是否要進(jìn)行自我考核
5、考核的結(jié)果 |
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