培訓(xùn)安排：9月18日（廣州） 11月20日（廣州）
課程對象：管理人員及人力資源人員
課程費(fèi)用：1600元/人，含稅、教材費(fèi)，差旅費(fèi)自理。
課程大綱：
第一講：基于戰(zhàn)略的績效管理認(rèn)知
1. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)
2 對績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知
3 基于戰(zhàn)略的績效管理
第二講：績效管理的流程
1. 新建立一套績效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)
2. 原有績效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)
第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評價(jià)法
1. 一般《尺度評價(jià)法》常見的幾個(gè)問題
2. 《尺度評價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù)
3.《尺度評價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng)
第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評價(jià)法
1. 目標(biāo)管理定義
2. 目標(biāo)管理特征
3. 目標(biāo)管理好處
4. 目標(biāo)管理的苦惱
5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過程中以下問題
第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià)法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的意義
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系
3. 如何建立KPI體系
第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡
2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵
3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷
4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡
5. 對平衡記分卡的評價(jià)
第七講、績效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進(jìn)行績效反饋
2. 績效考評中常見的十大誤區(qū)
3. 績效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
4. 績效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合
第八講、績效管理結(jié)果運(yùn)用
1. 績效結(jié)果如何與績效工資掛鉤
2. 績效結(jié)果如何與的年中/終獎(jiǎng)金相掛鉤
3. 績效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合
4. 企業(yè)如何用 薪酬設(shè)計(jì)方案替代或加強(qiáng)績效管理管理體系 講師介紹：丁品洋
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。獲得2007中國十大員工職業(yè)化 培訓(xùn)師榮譽(yù)。現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師、中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師、北京大學(xué)深圳商學(xué)院特邀講師、 清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師、波頓管理咨詢公司人力資源 項(xiàng)目首席咨詢師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司簽約高級培訓(xùn)師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)較早進(jìn)入 管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際 企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
