2011年7月22-24日 周五-周日 北京·清華大學校內
趙老師《支持企業戰略實現薪酬分配體系設計、工作與員工能力分析》1天
楊老師《 績效管理體系設計與案例實操解析》2天
以有限投入，獲永久回報，帶問題來，執答案歸！
分析學員實際案例，注重內容實操演練與現場答疑！
告訴我，我會忘記；教給我，我會記住；讓我參與，我才能學會！
【上課時間】2011年7月22-24日（周五、周六、周日早9點至晚5點）
【學習地點】北京·清華大學校內(詳見上課通知書)
【培訓費用】
同一單位1-3人參會學費：3800元/人
同一單位3-5人參會學費：3600元/人
同一單位5-10人參會學費：3400元/人
同一單位10人以上參會學費：3000元/人
以上費用均含3天學費、教材費、老師講義電子版權費、會務費。歡迎團體報名學習！
食宿費用自理：用餐可在清華食堂；如需住宿，請務必提前告知會務組幫您訂房。
【上課人數】案例教學，分組討論—56人封班，歡迎各企事業單位團體報名學習！
【課程背景】
人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現代企事業單位的管理者，更應該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎上，如何將人力資源向人才資本轉變值得廣大的管理者思考。
績效對企業、對員工、對管理者、對業務等方面意義重大，薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，如何使其在企業的經營管理中發揮最大的作用是擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急需解決的問題，為此情系紫荊同學會特邀著名人力資源專家趙老師、楊老師于2011年7月22-24日走進清華大學就《績效管理體系設計與案例實操解析、支持企業戰略實現的薪酬分配體系設計、工作分析、員工能力分析》進行為期三天的實操演練與現場答疑。歡迎您及您的團隊加入！
【課程特色】講授+練習+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發式互動教學
★實操演練：薪酬與績效是一項技能而非理論知識，是集管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。因此我們強調它的實操性。本次課堂中，學員會在講師的指導下，對本企業的績效與薪酬體系進行模擬設計練習，明確績效與薪酬的每一個環節，形成可行的方案帶回企業應用，將培訓效果迅速轉化為實際技能。
★真實案例：現場選擇學員所在的企業作為標本，針對績效體系與薪酬體系從設計到運行的全過程，將每個環節進行現場點評，將實踐中可能存在的問題全面展現在學員面前，洞察學員一直困惑的難題，使學員豁然開朗，幫助學員揭開績效薪酬的神秘面紗。
★現場輔導：培訓現場講師對學員在每個練習環節中遇到的問題進行專業輔導，現場答疑。
【學習對象】董事長、總經理、人力資源總監、部門經理、銷售總監等各層管理者及渴望提升HR管理智慧者。
【課程大綱】
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趙老師：《薪酬篇：支持企業戰略實現的薪酬分配體系設計、工作與員工能力分析》（7月22日 周五）
課程背景與收益：什么樣的薪酬分配體系才能支持戰略目標實現？如何發放工資才更合理？經過多年的跟蹤研究后發現：能夠持續獲得收益和成功的企業在薪酬分配方面都具有兩個共同點：第一，支持企業戰略目標實現的薪酬分配體系系統性較強，能夠與其他各人力資源管理環節緊密相聯，形成了系統的激勵效果；第二，企業管理層包括總經理和各級管理干部都有一個共同認同的分配理念：誰創造的價值高，誰的收益大。帶著這個問題，趙老師將系統引導您逐漸揭開這個“成功企業的薪酬體系面紗”，并通過各類案例來分享他多年的實踐研究成果，掌握一個系統設計薪酬體系的方法與思路，為您回到企業逐步設計出戰略薪酬分配體系奠定堅實的基礎。 |
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一：系統思考企業薪酬體系
1.企業發展戰略與薪酬分配體系的關系
2.集合系統能力的各類人才劃分方法
3.支持戰略競爭的核心人才提煉方法與步驟
4.中國企業薪酬分配問題思考與分析
案例：某大型國有企業薪酬體系問題分析 |
二：戰略落實薪酬工具模型與薪酬結構設計
1.企業成功因素與關鍵/核心人才之間的關系
2.企業發展階段與薪酬戰略關系
3.體現企業文化特點的薪酬戰略與評價要素設計
4.分層分類人才激勵的薪酬結構與工具應用
案例：優秀外資企業薪酬戰略成功案例分析 |
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三：人力資源管理與科學薪酬分配體系的基礎：工作分析技術與崗位說明書
1.工作分析的作用與價值
2.工作分析常見的步驟與分析方法
3.崗位說明書如何撰寫
4.工作分析的常見問題與解決方案
案例：量化的崗位標準與評價支持薪酬設計 |
四：員工能力評價
1.能力評價的模型
2.能力評價的程序
3.能力評價指標的設計
4.如何組織進行能力評價
5.不同崗位能力評價的思路與方法
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五：崗位評估,薪酬調查與崗位稀缺性分析
1.崗位薪酬外在競爭性的實現基礎—薪酬調查工具
2.薪酬調查因素設計與調查方法
3.崗位市場稀缺性分析方法與工具
4.外部競爭性，崗位稀缺性應用工具—K系數的使用
案例：某行業薪酬調查與崗位市場稀缺性分享 |
六：持續價值創造原動力—現代薪酬管理制度
1.工資政策，工資結構的設計
2.工資等級區間設計
3.各類人才薪酬收入模式的設計
4.以業績為導向的薪酬制度設計
5.以崗位標準為導向的薪酬制度設計
6.以能力為導向的薪酬制度設計
7.核心人才激勵方式的設計與實踐分享
案例：某中型企業整合多因素的分配模式案例研究 |
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楊老師：《績效篇：績效管理體系設計與案例實操解析》（7月23-24日 星期六、星期日）
課程背景及目標：
很多人習慣性的把績效管理歸入人力資源管理職能中，誠然，但也同時在某種意義上使績效管理體系的價值弱化，因為績效管理體系對戰略發展的意義是如此巨大，如果不上升到戰略角度，如何能讓管理者，尤其是高層管理者重視呢？很多人力資源管理者為績效考核忙的焦頭爛額的時候，卻發現這套體系對公司發展的作用沒有想象中的那么明顯，甚至變成了一種負擔，郁悶之余必然會產生懷疑是否做的正確。我們試圖通過這次交流澄清對績效管理體系的認識，通過一定的邏輯把績效管理體系的設計過程呈現給大家，使大家能夠掌握相應的工具完善自己企業的績效管理體系，同時也能讓更多的內部管理人員參與進來使我們的戰略目標更有效的完成。因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。通過學習，了解績效管理體系的價值；了解績效杠桿的作用；明確績效管理體系操作步驟；掌握績效管理操作關鍵環節 |
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第一章 如何正確理解績效管理
一、了解一下企業對績效管理體系的認識
二、什么是績效？績效管理？
三、績效管理體系價值是什么？
四、績效管理在人力資源管理體系中地位？
五、績效管理體系的戰略意義描述
六、績效管理和績效考核的區別是什么？
七、績效管理體系設計步驟是什么？
八、績效體系設計與實施的原則是什么？
九、績效管理常見問題匯總 |
第二章 績效計劃——挑戰組織管理能力
一、如何理解績效計劃？
二、績效計劃如何進行分解？
三、如何設計績效指標體系？
四、常用的績效指標介紹——計劃性指標、滿意度指標、能力指標、態度指標
五、企業層面的績效指標剖析
六、部門層面的績效指標剖析
七、如何使用平衡積分卡？
實戰演練——從公司到崗位的績效計劃分解 |
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第三章、績效輔導——改變組織管理行為
一、如何理解績效輔導？
二、如何理解管理人員基本管理職責？
三、如何正確做好績效輔導？
四、何謂員工發展？
五、管理人員的角色定位 |
第四章、績效評估——明確組織績效成果
一、如何正確理解績效評估？
二、考核關系有哪些？
三、績效評估流程是什么？
四、如何回避績效評估誤差？
五、如何操作績效強制分配？ |
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第五章、績效反饋——體現組織績效價值
一、如何正確理解績效反饋？
二、情景模擬——績效反饋
三、績效面談技巧——SOLID
四、績效結果如何運用？績效體系與薪酬體系如何掛鉤？ |
第六章、績效體系設計總結
一、從一張績效考核表中來看績效管理體系的思路
二、公司績效考核關鍵步驟總結
三、在績效管理體系審視管理者人事管理權
四、戰略人力資源管理的關鍵字——人才結構優化 |
【專家介紹】
趙老師：情系紫荊同學會簽約講師，清華大學特聘講師，中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究咨詢公司等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業超百家。多次應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章。提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得了良好效果。
楊老師：情系紫荊同學會簽約講師，北京交通大學管理學碩士,LG電子商學院特聘專家，資深顧問、培訓講師。曾任：新加坡某著名外企管理咨詢公司高級顧問，北京傳世嘉業廣告公司副總經理，北京國培商務研究所副主任，中國董事會研究中心高級研究員，多家國內企業的長期管理顧問。11年的咨詢經驗，客戶涉及國有企業、民營企業、合資企業、事業單位等，咨詢和服務過的部分客戶：新疆（中糧）屯河、廣東郵政、白象集團、平頂山市政府 、河南中鴻集團、河南耕生集團 （美國上市公司）、內蒙古億利資源集團、廣西來賓煙草專賣局（公司）、中國一重集團、北京昌民技術有限公司（韓國）、浙江巨石集團、河南百瑞信托、東莞農商行、營口銀行、六盤水商行、大連東北亞航空城、東莞建發集團、辰安偉業、錦湖金馬、華天科技……
專業成就：著有《人力資源管理》叢書、《董事會的構建與運作》、《經理人團隊治理》、《董事的修煉》等，在《新人力》《人力資本管理》《創新時代》發表多篇文章。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
