【時間地點】2011年5月27日 青島開發區建國大廈
【培訓費用】1280元/人(培訓費、講義費、場地費、獎品)
【培訓對象】總裁、總經理、企業中高層管理者、人力資源管理從業者
【課程目的】全面了解現代企業管理制度中，人力資源的價值及作用；宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關系，為企業構建人力資源管理體系指明方向。
【課程內容】
第一章：戰略人力資源管理
1.什么是人力資源管理
2.什么是企業戰略
3.人力資源管理和企業戰略的關系
4.傳統人事管理和現代人力資源管理的區別
第二章：戰略人力資源管理系統簡介
1.選、育、用、留——現代人力資源管理詮釋
2.戰略人力資源管理體系的構成
3.戰略人力資源管理體系中各職能模塊的功能和內在邏輯關系
4.企業各層級管理者在戰略人力資源管理體系構建中的角色定位
第三章：戰略人力資源管理系統構建實戰
1.企業不同生命周期對人力資源管理的需求
什么是企業生命周期？
企業生命周期和人力資源的關系？
案例
2.組織結構設計實戰
組織結構設計原理
案例
3.崗位說明書編寫技巧
崗位分析要素
崗位說明書模板
案例
4.流程優化與權限設置
流程的作用
流程圖與分解表
流程和權限的關系
案例
5.績效管理體系
平衡計分卡在績效管理中的應用
績效考核設計要素
績效管理和績效考核的區別
案例
6.激勵性薪酬體系設計
薪酬分類
薪酬設計原則
薪酬設計要素
案例
7.招聘甄選
內、外部招聘的特點及適用原則
員工的選拔
案例
8.培訓體系設計
培訓需求的提取
人力資源部門的角色
培訓效果評估
案例
9.晉升與任職資格體系設計
什么是雙通道設計
任職資格要素
案例
10.能力素質模型
素質冰山模型的啟示
能力素質模型的應用
案例
11.人力資源規劃
人力資源規劃的意義
人力資源規劃的技巧
案例
【老師簡介】劉春霖老師 資深人力資源顧問 浙江工商大學 MBA
上海同輝企業管理咨詢有限公司合伙人
從事人力資源管理與咨詢工作10余年
擅長領域：組織結構設計、崗位分析、流程優化、績效管理體系設計、薪酬體系設計
曾服務或咨詢過的企業：深圳信濠精密組件、揚子空調、唐山鋼鐵、山東匯金彩鋼、福建福馬集團、東莞易創電子、大連東立工藝紡織、浙江翔盛紡織、江西美果服飾、上海嘉定自來水、安徽財經學院、廣東江門供電局等著名企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
