集團管控公開課——集團企業(yè)人力資源管控
國內(nèi)唯一針對集團總部高管設(shè)計的課程，國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程。
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。
時間地點：2011年6月28-29日 中國人民大學(xué)西門匯賢大廈C座601室
參加人員：本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級管理人員。
培訓(xùn)費用：8800元/人（1-3人，含3人）；8000元/人（4-10人團報，含10人）
1.含三日學(xué)習(xí)費用，講義；
2.住宿、餐費、交通等費用自理。
講師介紹：彭劍鋒
1961年1月15日出生于江西。1986年，畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院勞動經(jīng)濟專業(yè)，留校任教至今。1987年至2000年，擔(dān)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長一職。1992年，赴美國進修學(xué)習(xí)。1991年，破格評為副教授。1996年破格被評為教授。
彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與企業(yè)文化研究與咨詢工作，他的觀點、文章和專著對我國人力資源及企業(yè)文化的理論與實踐產(chǎn)生了重大影響。
彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問,專家組組長，他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國）文化》、《白沙文化發(fā)展綱要》、《東風(fēng)日產(chǎn)共同行動綱領(lǐng)》、《聯(lián)想文化研究》均出自彭劍鋒領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團隊之手。
彭劍鋒教授2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網(wǎng)評為“2004年中國人力資源年度人物”。被中國改革報等數(shù)十家媒體評為“中國管理咨詢界標(biāo)竿人物”。2007年被評為“中國人力資源管理大獎——十佳人物”。
課程價值：
·靈活的模塊制課程設(shè)置
根據(jù)學(xué)員自身需要，既可以選擇全部模塊內(nèi)容學(xué)習(xí)，也可以選擇其中幾個感興趣的模塊內(nèi)容。每月一個模塊課程，學(xué)員可以隨時插模塊學(xué)習(xí)。
·針對市場熱點需要精心設(shè)計
本課程根據(jù)市場熱點需要，較全面地涵蓋集團管控方面的相關(guān)內(nèi)容，能夠使學(xué)員在完成全部模塊學(xué)習(xí)后獲得較綜合的集團管控方面的知識和經(jīng)驗，提升集團管控領(lǐng)域的操作性。
·名師大師加專業(yè)人士的超強師資
本課程師資以人大的知名教師為主上講臺并結(jié)合社會權(quán)威企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)實戰(zhàn)教師為基礎(chǔ)，邀請資深專業(yè)人士聯(lián)合授課，力爭使學(xué)員既能獲得深度的理論知識，又能獲得大師親傳和資深人士的實際操作寶典。
·高效靈活教學(xué)企業(yè)高管平臺
本課程是針對企業(yè)高層管理者開設(shè)的課程，不僅有理論知識講授，還有豐富的行業(yè)經(jīng)驗交流，旨在引領(lǐng)學(xué)員不斷洞察時勢和完善管理技巧，真正成為具備全球視野、富有創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖，同時構(gòu)建強大的總裁級人脈網(wǎng)絡(luò)。
課程題綱：
一、企業(yè)核心能力與人力資源管理
1、企業(yè)的核心能力要素與人力資源
2、通過人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢
3、提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理的角色與職責(zé)承擔(dān)
4、人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來
案例討論
二、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計
1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的組成要素
3、人力資源管理的機制
4、人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運行
案例討論
三、人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析與職位評價
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
五、員工素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
六、人力資源的獲取與再配置
七、第七章企業(yè)績效管理體系
八、薪酬設(shè)計與薪酬管理
九、集團人力資源管理機制 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
