時(shí)間地點(diǎn)：6月4日 深圳
課程費(fèi)用：1500元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、上下午茶點(diǎn)等)
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員等
授課方法：小組討論、腦筋激蕩、模擬訓(xùn)練、情況呈現(xiàn)、案例分析
課程特色：
1. 1天內(nèi)完成測試，案例分析，模擬訓(xùn)練，視頻分析；
2. 分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)，真實(shí)案例分析
3. 既有搶答，又有辯論，還有現(xiàn)場演練；
4. 將進(jìn)行企業(yè)大學(xué)建設(shè)沙盤模擬：
課程目的：
1、闡述企業(yè)大學(xué)的重要意義
2、學(xué)員能復(fù)述建設(shè)企業(yè)大學(xué)的流程
3、學(xué)員能描述企業(yè)大學(xué)建設(shè)的幾個(gè)模塊
4、學(xué)員操作虛擬企業(yè)大學(xué)建設(shè)
5、學(xué)員講解企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)建設(shè)
課程背景：
1. 為什么公司花費(fèi)不少錢投入最后企業(yè)大學(xué)建設(shè)不成功？
2. 為什么培訓(xùn)的人換了一波又一波培訓(xùn)就是沒有效果？
3. 為什么硬件建設(shè)很豪華，最終企業(yè)大學(xué)確不了了之？
4. 為什么企業(yè)有很多知識(shí)就是無法有效管理也無法有效復(fù)制、傳播？
5. 為什么企業(yè)大學(xué)建設(shè)千頭萬緒不知從何著手？
6. 為什么企業(yè)大學(xué)建設(shè)后不能真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？
--------是因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)大學(xué)的專業(yè)課程
課程大綱：
一、 走近企業(yè)大學(xué)
1、建設(shè)企業(yè)大學(xué)的意義
企業(yè)的意義
品牌建設(shè)
建立一套生產(chǎn)能人的體系
銷售助力
管理助力
華為、中興企業(yè)大學(xué)分析
員工的意義
通用電子企業(yè)大學(xué)的分析
2、建設(shè)企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程
3、企業(yè)大學(xué)的含義
4、企業(yè)大學(xué)常見的問題
頭腦風(fēng)暴
二、 企業(yè)大學(xué)定位
1、內(nèi)部知識(shí)管理及傳播
2、對(duì)外輸出知識(shí)、服務(wù)為企業(yè)加分
3、對(duì)外輸出知識(shí)、服務(wù)贏報(bào)酬
創(chuàng)維及惠普企業(yè)大學(xué)分析
三、 企業(yè)大學(xué)組織建設(shè)
1、課程研發(fā)組織
麥當(dāng)勞培訓(xùn)探討
2、課程講授組織
金蝶顧問學(xué)院探討
3、行政管理組織
頭腦風(fēng)暴
4、院、系班級(jí)管理組織
光華管理學(xué)院的組織
四、企業(yè)大學(xué)知識(shí)體系建設(shè)
1、知識(shí)體系建設(shè)的基礎(chǔ)
模型展示
2、課程體系建設(shè)
課程體系分類
綜合管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理IT類、個(gè)人發(fā)展類
課程體系規(guī)劃
中歐MBA課程體系規(guī)劃
課程設(shè)計(jì)
課程設(shè)計(jì)模型展示
課程開發(fā)
模擬訓(xùn)練
課程評(píng)估與更新
課程保存
模擬訓(xùn)練
3、案例體系建設(shè)
案例分類
主題案例確定
案例撰寫
案例審核
案例保存
模版設(shè)計(jì)訓(xùn)練
4、知識(shí)工具體系建設(shè)
知識(shí)工具的引進(jìn)
知識(shí)工具的研發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)工具運(yùn)用
五、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營
1、內(nèi)部建設(shè)型大學(xué)的運(yùn)營
需求調(diào)查
情景模擬
開班計(jì)劃
班級(jí)運(yùn)營
2、外部建設(shè)型大學(xué)的運(yùn)營
院系設(shè)計(jì)
班級(jí)設(shè)計(jì)
班級(jí)課程體系設(shè)計(jì)
講師聘任
開班運(yùn)營
頭腦風(fēng)暴企業(yè)大學(xué)運(yùn)營
六、企業(yè)大學(xué)長效發(fā)展
1、長效發(fā)展的方法
視頻分析500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)長效機(jī)制
2、長效發(fā)展的工具
大學(xué)章程
組織建設(shè)制度
學(xué)分制
運(yùn)營制度
撰寫訓(xùn)練
講師管理
文化激勵(lì)
課程資源管理細(xì)則
提升循環(huán)流程
硬件建設(shè)設(shè)計(jì)
企業(yè)大學(xué)搭建沙盤模擬
培訓(xùn)講師：葉斌 西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院首席講師
組織行為學(xué)企業(yè)內(nèi)部國內(nèi)導(dǎo)入第一人
人力資源碩士
蘭州大學(xué)MBA班特聘講師
·相關(guān)數(shù)據(jù)：
培訓(xùn)課時(shí)：約2330課時(shí)；培訓(xùn)人數(shù)：11000多人次（平均每班35人）；所有學(xué)員評(píng)價(jià)個(gè)人總體滿意度為96.6%。
·專著于組織行為學(xué)及企業(yè)大學(xué)研究訓(xùn)練、管理咨詢培訓(xùn)工作多年，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、情商訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)打造、組織執(zhí)行力研究、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的技巧。
·成功操作過多個(gè)核心團(tuán)隊(duì)打造、組織執(zhí)行力提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練項(xiàng)目，作為項(xiàng)目總監(jiān)曾親自主持過中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、廣州電力、金至尊珠寶、韓國艾迪斯、深圳同益實(shí)業(yè)、工商銀行、記憶科技、偉創(chuàng)力、富士康數(shù)個(gè)大型咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)
·服務(wù)過的客戶包括：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、工商銀行、廣東電力、河南電力、青海電力、偉創(chuàng)力、富士康、喜高塑料、創(chuàng)展木業(yè)、韓國艾迪斯、金至尊珠寶、豪恩集團(tuán)、中搜網(wǎng)絡(luò)、深港駕校、正集源網(wǎng)絡(luò)、同益實(shí)業(yè)、比亞迪、賜煜鞋業(yè)、三諾音響等。
·核心課程：
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道——打造黃埔軍團(tuán)》《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道——贏在組織執(zhí)行》
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道——管理情商提升訓(xùn)練》《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道——贏在領(lǐng)導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道——管理影響力提升訓(xùn)練》 《如何建設(shè)中小企業(yè)大學(xué)》
·研究領(lǐng)域：組織行為學(xué)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
