【培訓(xùn)時(shí)間】2011年4月14-15日 深圳 2011年4月21-22日 廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專(zhuān)員及相關(guān)工作人員、部門(mén)經(jīng)理等
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2500元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）
【資格證書(shū)費(fèi)】800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢(xún)）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。
【授課風(fēng)格】實(shí)戰(zhàn)性、前瞻性、專(zhuān)業(yè)性、全景性。
【課程背景】
《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》及《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄈ返念C布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說(shuō)廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士?jī)?nèi)憂(yōu)外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問(wèn)、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來(lái)減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭(zhēng)議此起彼伏……
不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績(jī)效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來(lái)！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績(jī)效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問(wèn)題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問(wèn)題！如此，企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，可持續(xù)發(fā)展！
【課程特色】
1、360度全景式法務(wù)案例參考，提供日常處理人力資源勞動(dòng)糾紛的參考模板。
2、系統(tǒng)全面的勞動(dòng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握我國(guó)勞動(dòng)保障法律的全局構(gòu)架與具體內(nèi)容。
3、合法規(guī)避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議而造成的企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失。
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理技巧，圓滿(mǎn)地解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。
【課程收益】
本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)的國(guó)內(nèi)知名勞資專(zhuān)家，通過(guò)15個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！
【課程提綱】
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2、“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
3、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？
5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6、如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？
7、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？
8、試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
9、試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶�未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？
10、《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？
11、勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？
12、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？
13、員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)？
二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
2、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
3、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
4、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
5、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
6、勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
7、如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)或崗位責(zé)任書(shū)？
8、結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？
9、如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效？
10、如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
11、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
12、對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
13、末位淘汰制度的正確使用。
三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
1、怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？
3、因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？
5、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？
6、如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書(shū)？
7、通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？
8、“嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？
9、如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？
10、如何界定“重大損害”？
11、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
12、如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任？
四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)
1、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？
2、如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
3、因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
5、如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
6、如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
7、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？
8、如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
9、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》？
10、解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
11、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)
12、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
13、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施
14、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
15、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
16、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
17、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
18、常見(jiàn)違法事項(xiàng)
19、如何制定完備的規(guī)章制度
五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
1、法律上“工資”的含義與范圍？
2、怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”？
3、怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？
4、“以崗定級(jí)”，如何操作？
5、“以人定檔”，如何操作？
6、“以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作？
7、固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？
8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？
9、加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)？
10、不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？
11、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
12、住房、汽車(chē)等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？
13、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)？
14、銷(xiāo)售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)？
六、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧
1、違紀(jì)員工的日常問(wèn)題，主要有哪些？
2、對(duì)于違紀(jì)員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？
3、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？
4、違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？
5、員工違紀(jì)的處理方式有哪些？
6、對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？
7、如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
8、如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？
9、如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？
10、如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？
11、如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？
12、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》？
13、解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)
七： 如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享
1、和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)展趨勢(shì)
3、勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、逐步趨于國(guó)際化。
4、勞動(dòng)者權(quán)益保障迫切,員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;
5、平衡勞資雙方的利益，實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。
6、人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
《工作時(shí)間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度 》、《勞動(dòng)監(jiān)察制度》等關(guān)注點(diǎn)。
7、在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范；
8、如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
【講師介紹】梁偉權(quán)
國(guó)內(nèi)知名勞資專(zhuān)家 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師 中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線(xiàn)首席顧問(wèn)
國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢(xún)師考證培訓(xùn)講師 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事 廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員
梁老師精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理，梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。
梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》等多家媒體的采訪(fǎng);最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注.
梁老師顧問(wèn)或服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：
華北油田管理局、中國(guó)水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、、廣州日用五金、聯(lián)動(dòng)科技、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、臺(tái)灣崧尉股份、愛(ài)創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、美西樂(lè)士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿(mǎn)堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)連鎖、大千鋼琴、歡樂(lè)反斗城玩具、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國(guó)匯保險(xiǎn)、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
