【時間地點(diǎn)】2011年4月22日(周五) 北京·清華大學(xué) 【課程費(fèi)用】1300元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、食宿自理) 【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。
【課程大綱】 《招聘與面試技術(shù)》 主講:姜博仁 一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才? 1、誰是企業(yè)核心人才? 2、個人天賦特質(zhì)包含什么? 3、招聘面試的3大誤區(qū) 4、選人應(yīng)該選什么? 5、招聘面試應(yīng)該看什么? 6、適才適所乃高績效團(tuán)隊之魂 7、執(zhí)行力意味著什么? 二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效? 1、洞察別人“心”法的4大秘訣 2、個人行為的分析 3、不同行為的動機(jī)、需求與行為方式 4、人生態(tài)度的6大傾向 5、四種風(fēng)格的思維“重點(diǎn)” 6、基于人生態(tài)度的崗位指南 三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力 1、崗位勝任力 A.中高層管理人才特質(zhì) B.市場與銷售人才特質(zhì) C.專業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì) 2、核心人才隊伍盤點(diǎn)-一個好的開始 四、實戰(zhàn)篇——結(jié)構(gòu)化面試的技巧與應(yīng)用 1、招聘準(zhǔn)備 2、面試時能洞察出什么? 3、結(jié)構(gòu)化面試的三種表現(xiàn)形式 4、結(jié)構(gòu)化面試案例 5、一般情況下什么樣的人不錄用? 6、集體面試方法 7、模擬大專辯論會 ·無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
【課程師資】姜博仁 曾任Intel中國北區(qū)營銷渠道主管、美國艾睿電子(Arrow Electronics)公司――世界最大的電子元器件代理商中國大陸銷售總經(jīng)理;他是具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師;中國職場綠卡網(wǎng)]的CEO兼首席顧問。 他開創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導(dǎo)平臺;他是中國首位Action企業(yè)商道教練、人力資源潛力盤點(diǎn)專家;CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家;勞動部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家;美國加州州立大學(xué)博士課程班客座教授;北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授;服務(wù)過國內(nèi)上百家企業(yè),深受客戶好評! |