【研習(xí)會時間】11月24-26日
【研習(xí)會地點】富臨大酒店三樓翡翠廳（深圳市羅湖區(qū)和平路1085號）
【研習(xí)會費用】7800元/人（含培訓(xùn)費、教材資料費、發(fā)票、餐費、茶點費用）
·同家企業(yè)3人優(yōu)惠價：19800元
·同家企業(yè)5人優(yōu)惠價：29800元
【研習(xí)會對象】民營企業(yè)老板、各部門總監(jiān) 【研習(xí)會背景】
提到績效考核，老板沒有不頭疼的！
數(shù)據(jù)表格一堆，工資獎勵瑣碎，不理會，不行！理會，累！
績效考核的本意是出績效，但卻事與愿違。
績效未出，沖突卻層出不窮。
老板們都明白：經(jīng)營不考核沒有效果，管理不考核不出結(jié)果，績效考核似乎不得不為之！
既然必須實施績效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！
很多企業(yè)把績效考核當成了績效改進的萬能工具，非但沒有把握績效考核的命脈，卻眉毛胡子抓了一把：紀律考核、行為考核、任務(wù)考核、職責考核、能力考核……只要是下屬做的事兒，統(tǒng)統(tǒng)納入考核，還美其名曰：管理大師德魯克說“員工只做你考核的事情”，恨不得把所有的考核全部嵌入績效考核之中，出現(xiàn)了定性、定量等多類、多重指標，繁雜的考核指標混淆了績效的方向，模糊了考核目的，讓企業(yè)陷入考與不考的兩難境地！
到底什么是績效考核的命脈？又如何找準績效考核的命脈？
11月24-26日，由績效實戰(zhàn)專家付雅萍老師主講的《績效考核必勝之道——為老板定制的績效研習(xí)會》，不容錯過！ 【研習(xí)會成果】
·找準績效命脈，減輕老板負擔---讓團隊邁入同一軌道
·擬定行動計劃，承諾行動目標---讓考核落地可行，追蹤可視
·防范績效風險，掌握激勵方法---讓團隊由意愿轉(zhuǎn)情愿 【研習(xí)大綱】
序：老板的設(shè)想為什么變成幻想
案例：幾十萬的績效考核項目真的要打水漂嗎？
第一單元：為績效考核減負
1. 績效考核何以泥潭深陷
糾正考核不理事兒只考人，避免考核盲目導(dǎo)致流于形式
糾正貪圖指標多而全，避免指標復(fù)雜導(dǎo)致考核難落地
厘清考核方法掌握實用技巧，避免方法忙亂導(dǎo)致考核受阻
2. 考核的分類
了解績效考核的目的
績效考核、能力考核、行為考核的區(qū)別與用途
明確績效考核是經(jīng)營結(jié)果的命脈
3. 績效考核的方法
業(yè)績才是硬道理，必須先考‘績’
效率才是硬功夫，不能忽略‘效’
方法才是硬招式，必須懂得牽引
第二單元：績效考核的命脈在哪里
1. 老板關(guān)注能要的還是想要的
要老板能要的結(jié)果，而不是想要的結(jié)果
練團隊能練的功夫，而不是想練的功夫
彰顯自己獨特的競爭優(yōu)勢，而非自以為是的優(yōu)勢
2. 考核方法不恰當，考核難給力
老板必須了解的業(yè)績數(shù)據(jù)，如何核定
老板必須了解的效率水平，如何統(tǒng)計
老板必須印證的競爭能力，如何分析
3. 考核不能一時興起，信任不等于放任
自上而下定目標，自下而上定計劃
承諾在嘴上等于口號，承諾在紙面才是一諾千金
一諾千金不等于得千金，防范風險才能得千金
第三單元：老板如何讓自己省心
1. 發(fā)展定規(guī)劃---團隊就有方向
規(guī)劃與計劃
目標與指標
2. 授權(quán)利設(shè)獎勵---團隊就有政策
如何設(shè)獎
如何兌獎
3. 定可為與不可為---團隊就有規(guī)則
如何分權(quán)
如何授權(quán) 【主講嘉賓】付雅萍（Catherine Fu）
績效驅(qū)動工作室首席顧問；曾榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓(xùn)師。
現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，中國職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管。獲得EMBA學(xué)位，有20余年的人力資源管理、營銷管理等經(jīng)驗。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效，設(shè)計適應(yīng)不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數(shù)十套，并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進或優(yōu)化的技術(shù)手段上，更立足于期望管理的理論基礎(chǔ)，從體系上解決員工表現(xiàn)激勵效價最大化的問題，為企業(yè)的人才驅(qū)動奠定了客觀的評價基礎(chǔ)。
付雅萍一直稟行客觀嚴謹、注重實證調(diào)查的咨詢管理工作風格，受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓(xùn)課程更具實戰(zhàn)指導(dǎo)特色，數(shù)百場培訓(xùn)囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機關(guān)。
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶等省市。
咨詢輔導(dǎo)客戶：網(wǎng)易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳朝向集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀等十多家企業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)過的客戶：中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、創(chuàng)維液晶、飛亞達、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、雅戈爾服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術(shù)、天立航通、和宏實業(yè)、普廣信息科技、世紀證券、旭硝子精細玻璃、寶航建設(shè)工程、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廣州歐派櫥柜、廣州國藥控股、廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、珠海賽納科技、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團、貴州恒華集團、北大國際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
