近期開課：2012年4月26、27、28日
開課地點(diǎn)：上海浦東（四星級酒店）
課程時長：3天2晚
課程費(fèi)用：12800元/人
參訓(xùn)對象：企業(yè)高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)接班人等），每期限定為18家企業(yè)，采用稻盛私塾班形式進(jìn)行。
課程背景
“責(zé)任第一，沒有借口”是西點(diǎn)軍規(guī)，亦是一種西點(diǎn)精神，驅(qū)動著西點(diǎn)人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當(dāng)今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營者要有斗志、臨事有勇、誠實(shí)經(jīng)營的品格，這也是西點(diǎn)倡導(dǎo)的核心價值觀。思考企業(yè)經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效益，重點(diǎn)要實(shí)踐稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新經(jīng)營思維，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1. 為什么西點(diǎn)軍校既是培養(yǎng)將軍的搖藍(lán)，又是打造CEO的搖藍(lán)？
2. 為什么中國最具代表性企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬科等領(lǐng)軍人物都具有軍人背景？
3. 經(jīng)營之圣稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)如此成功，他的經(jīng)營秘笈是什么？
· 人生是宇宙造物主賜給人類修煉心志與意志力的修道場。——稻盛和夫
· 海爾實(shí)踐稻盛經(jīng)營哲學(xué)，早遇稻盛，海爾會發(fā)展得更快。——海爾集團(tuán)董事局主席 張瑞敏
本課程借鑒西點(diǎn)軍校塑造領(lǐng)導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)員的品格與意志力；借鑒阿米巴經(jīng)營模式成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營能力，促進(jìn)經(jīng)理人向經(jīng)營者角色轉(zhuǎn)變，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營性人才。
課程收益
1. 教您如何打造團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行組織，駕馭資源？
2. 如何將西點(diǎn)軍校的核心價值觀成功移植到您的企業(yè)，堅(jiān)固團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化組織，重塑您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
3. 如何實(shí)踐稻盛經(jīng)營哲學(xué)？
4. 透析經(jīng)營本質(zhì)，回歸原點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)營體系。
5. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)知識成功轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)經(jīng)營決策能力。
6. 企業(yè)內(nèi)耗、執(zhí)行不到位、效率低下等；到底是執(zhí)行不力還是各級主管的領(lǐng)導(dǎo)力不足？
課程內(nèi)容
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者能力模型，品格為經(jīng)營事業(yè)的“天花板”
一、領(lǐng)導(dǎo)力的真諦
① 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“活法” ② “核心圈”意味著什么？ ③ 生命的體悟
二、西點(diǎn)軍校為何要突出三個方面來培養(yǎng)人才？
三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型
① 硬能力與軟能力 ② 數(shù)字化能力 ③ 榜樣的力量
四、經(jīng)營企業(yè)六大誤區(qū)
五、敬天愛人的本質(zhì)
① 品格的力量 ② 愛的真諦 ③ 敬畏、謙卑、包容
六、企業(yè)價值創(chuàng)造關(guān)鍵流程與領(lǐng)導(dǎo)者必備的核心硬能力，數(shù)字化能力為經(jīng)營創(chuàng)新的基點(diǎn)。
七、價值觀的力量
① 科學(xué)的價值觀才能有正確的行為
② 價值觀影響經(jīng)營決策
第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
一、西點(diǎn)精神的本質(zhì)
① 責(zé)任驅(qū)動取代任務(wù)驅(qū)動
② 西點(diǎn)精神是將軍的“魂”，同樣可成為企業(yè)家的“斗魂”
③ 艾森豪威爾的遺囑給我們有何深刻啟迪？
二、西點(diǎn)核心價值觀
① 西點(diǎn)軍校四大著名軍規(guī)
② 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
③ 價值觀與活力場
三、西點(diǎn)如何徹底改造“手電筒式”的領(lǐng)導(dǎo)者？
四、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則，實(shí)踐這些法則，成為巔峰領(lǐng)導(dǎo)者。
五、為何耶穌愿意為追隨者洗腳？
六、卓越經(jīng)營者三大核心特質(zhì)？
七、如何成功移植西點(diǎn)的核心價值觀？
第三部分：經(jīng)營模式創(chuàng)新基本功訓(xùn)練
一、經(jīng)營意識：一個經(jīng)營型人才必備三大思維習(xí)慣
二、經(jīng)營管理先有目標(biāo)，再有行動
① 追求規(guī)模最大化 ② 追求利潤最大化 ③ 追求價值最大化
經(jīng)營者關(guān)注什么？你將會得到什么？經(jīng)營管理遵循成王敗寇，引導(dǎo)經(jīng)理人關(guān)注成果，用數(shù)據(jù)說話。
三、經(jīng)理人必備哪些經(jīng)營知識，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人與經(jīng)營者彼此對話？
四、經(jīng)營管理：一個起點(diǎn)、三大要點(diǎn)、二大結(jié)果，經(jīng)營能力是一種系統(tǒng)解決問題的能力。
① 一個起點(diǎn)：價值營銷
② 三大要點(diǎn)：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
③ 二大結(jié)果：風(fēng)險、回報
五、經(jīng)營效果取決于二大關(guān)鍵，收入最大化，成本費(fèi)用最小化，效益做到最大化。
六、成本與費(fèi)用為何失控？如何解決成本與費(fèi)用歸口問題？
① 帳目責(zé)任歸口不清，總是一筆糊涂賬，花公司的錢誰都不心痛；
② 如何區(qū)分成本責(zé)任？如何將費(fèi)用責(zé)任細(xì)分到具體經(jīng)營單位？
③ 如何變“花公司的錢”為“花經(jīng)理人自己口袋里的錢”？
④ 企業(yè)不缺乏數(shù)豆子的會計(jì)，最缺乏會經(jīng)營的會計(jì)。
七、為何西點(diǎn)人說：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥？
① 為什么凈利潤高的企業(yè)仍然會有倒閉破產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險？
② 如何控制好應(yīng)收、應(yīng)付、庫存周轉(zhuǎn)？
③ 造成企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的7大關(guān)鍵因素是什么？
④ 為什么說現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈？如何控制好現(xiàn)金流？
八、為何經(jīng)營管理的本質(zhì)就是資金管理？
第四部分：阿米巴經(jīng)營模式
一、阿米巴本質(zhì)
① 尊重人的天性，人性本質(zhì)又是什么？
② “算盤”與“論語”
③ 人人都可以成為經(jīng)營者，鼓勵全員參與經(jīng)營活動，提升全員經(jīng)營意識。
二、“一把手”很累
① “大企業(yè)病”癥狀，利潤蛋糕到底是哪個部門的功勞最大，沒人能說清楚；
② 經(jīng)營權(quán)集中于“一把手”身上，經(jīng)營權(quán)沒有下放到作戰(zhàn)單位，作戰(zhàn)單位主動創(chuàng)造效益的激情不高，抑或創(chuàng)造出效益，也無法準(zhǔn)確度量，“一把手”也不會知道。
③ 只有“一把手”真正關(guān)心企業(yè)是否盈利。
三、以人為本經(jīng)營：如何變耕種國家的田為耕種自家的田？
四、如何重燃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情？如何設(shè)計(jì)好激勵機(jī)制？
五、稻盛的阿米巴模式
① 構(gòu)建阿米巴的三個基本條件是什么？
② 構(gòu)建阿米巴模式的七大關(guān)鍵步驟是什么？
③ 稻盛拯救日航案例深度剖析；
④ 稻盛哲學(xué)的實(shí)踐：海爾的經(jīng)營核算方法、上汽人人都是經(jīng)營者
六、當(dāng)代經(jīng)營者哲學(xué)思考
① 經(jīng)營事業(yè)的目標(biāo)是什么？企業(yè)到底是什么？企業(yè)家又是什么？
② 如果經(jīng)營者只為賺錢，那么賺錢后是否還能保持旺盛的創(chuàng)造力？
③ 卓越經(jīng)營者就是一個懂哲學(xué)的人，生命的意義與經(jīng)營企業(yè)的意義有何關(guān)系？
七、經(jīng)營真諦
① 稻盛經(jīng)營真經(jīng)12條 ② 馬太效應(yīng) ③ 分配機(jī)制
第五部分：鏖戰(zhàn)（阿米巴實(shí)戰(zhàn)演練）
一、如何組織戰(zhàn)略制定與實(shí)施？如何進(jìn)行有效的經(jīng)營決策？
二、阿米巴實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃
① 每個小組就是一個阿米巴組織；
② 鏖戰(zhàn)規(guī)則就是市場競爭規(guī)則；
③ 按六大核心財務(wù)指標(biāo)競爭排名，獎勵冠軍組。
三、知識轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營能力，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，模擬現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境，身臨其境。
四、紅旗要扛，獎牌要奪，山頭要攻。
五、學(xué)會運(yùn)用經(jīng)營工具分析經(jīng)營績效、評價經(jīng)營效果，提升數(shù)字化應(yīng)用能力。
六、促進(jìn)學(xué)員之間深度交流與經(jīng)驗(yàn)分享，全面剖析企業(yè)價值創(chuàng)造流程。
七、各組經(jīng)營成果現(xiàn)場展示，按分?jǐn)?shù)排名，專家現(xiàn)場分析與點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。
導(dǎo)師介紹：方光華
企達(dá)管理咨詢集團(tuán) 總裁
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
哈佛大學(xué)、西點(diǎn)軍校、萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者
上海市工商聯(lián)合會理事
美國硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會董事
美國休斯頓華商會理事
索普信照明(集團(tuán))公司 經(jīng)營戰(zhàn)略顧問
·致力于將西方制度與東方智慧完美結(jié)合，為企業(yè)探尋經(jīng)營問題解決之道。本人受益于稻盛經(jīng)營哲學(xué)，并貫徹于咨詢、培訓(xùn)與經(jīng)營實(shí)踐中，曾為數(shù)十家企業(yè)貫徹推行阿米巴模式，取得顯著效果。
·項(xiàng)目經(jīng)歷：新協(xié)力集團(tuán)、萬香日化(集團(tuán))公司、凸版印刷、ABB、昭和、索普信照明、上汽、海爾等企業(yè)。
主要著作：
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《決勝在現(xiàn)場》、《中國式5S管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》等書籍，并出版發(fā)行了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》經(jīng)營版DVD系列光盤。
講授課程：
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《稻盛哲學(xué)與數(shù)字化經(jīng)營》、《如何推行阿米巴》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
研究方向：
東西方商業(yè)倫理、稻盛經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴模式、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、風(fēng)險控制、九型人格 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
