企業每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。
從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力。
1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業通過實施JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優勢迅速占領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰。JIT——因其經營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產”，并對人類的生產革命產生了長遠影響。
獲得歷史性機遇的中國制造業如何實現由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現場、殘缺的數據和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。
【培訓時間】2012年4月20日-21日 廣州
【培訓對象】董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、生產總監及經理
【學習費用】3,580元/人（含培訓費、稅費、資料費、會務費、午餐及茶點費）
【課程目的】
☆ 了解現場IE的基本知識，建立系統全局觀
☆ 理解現場管理的主要目的和手段
☆ 學習發現浪費的方法并分析浪費成因
☆ 掌握推行精益生產之流線化、安定化、平穩化和適時化的技術精髓
☆ 掌握精益生產體系的改善工具并活用于現場改善中
☆ 提高學員現場管理和現場改善的業績能力
【適用對象】企業工藝、制造、質量、設備等相關干部及一線骨干
【互動形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、表格設計、習題計算、個別交流
【授課結構】全局觀、硬性技術和軟性技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹
【課程收益】
· 使學員能站在全局觀的角度考慮問題，追求整體效率的提升
· 提高現場管理的技能，并激發持續改善、追求結果的實踐動力
· 掌握從根本上消除浪費的方法，提高整體效益
· 使學員的軟性技巧和硬性技術有機結合，獲得實際的業績改善效果
· 提高學員的系統思維和團隊作戰能力
【主講專家】祖林
國內制造管理權威專家、知名培訓師
華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
中山大學MBA客座教授
制造人力資源管理實戰專家 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
