研修時間：2012年4月12-13日（其中半天參觀第三方物流企業(yè)并交流）
研修地點：廣東深圳市實華酒店
研修形式：講座、PPT演示、互動式研討、案例分析、座談交流、企業(yè)參觀。
研修費用：2600元（含研修費、資料費、證書費、中餐費），在開班前10天報名并繳費者或同一企業(yè)報名3人以上，每人2200元/人的優(yōu)惠費用。
【研修背景】
物流業(yè)的發(fā)展成熟，物流企業(yè)競爭力的提高、客戶要求的不斷增加，物流企業(yè)之間的競爭越來越大，好的項目越來越難以取得，越來越多的物流企業(yè)已認(rèn)識到項目（客戶）開發(fā)與管理是其“生存之本，發(fā)展之源”。如何快速的發(fā)現(xiàn)新的好的項目（客戶），并成功地引進、實施和管理好新項目（客戶）已成為物流企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，所以只要你想：
1、了解和掌握到物流項目開發(fā)特點、過程、方法和策略，學(xué)會如何制定切實可行的方案、標(biāo)書和合同；
2、掌握客戶開發(fā)、客戶關(guān)系維護的技巧和方法；
3、掌握和學(xué)會如何組建新的項目團隊；
4、掌握對項目團隊進行培訓(xùn)、考核及績效評估等知識和方法；
5、現(xiàn)任經(jīng)理可有效提升物流項目開發(fā)與運作管理能力；
6、新學(xué)員可快速成為項目開發(fā)和管理經(jīng)理
7、通過研修活動，您實際工作中遇到的難點、疑點，得以解惑釋疑；
8、通過研修班師生的交流，獲得豐富的信息資源和人脈資源。
就來參加第三方物流企業(yè)項目開發(fā)和管理高級研修班吧！
【研修大綱】
第一部分：物流項目概述
第二部分：物流項目的開發(fā)
一、物流項目開發(fā)的特點
二、物流項目開發(fā)的過程
1、如何進行物流項目信息的收集？
2、如何進行物流項目評估？
3、如何進行物流項目策劃？如何制定出切實可行的物流解決方案？
4、如何進行項目投標(biāo)？如何制定切實可行的項目投標(biāo)書？
5、如何確立項目合作意向，簽定合同？
6、如何進行物流項目的再開發(fā)，保持項目的穩(wěn)定性和可持續(xù)性？
第三部分：物流項目開發(fā)的溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)技巧
一、如何制定業(yè)務(wù)談判策略？
二、如何選擇合適的關(guān)系協(xié)調(diào)策略？
三、如何有效地與目標(biāo)客戶洽談？
第四部分：物流項目營運管理
一、 如何組建優(yōu)秀的項目團隊？
二、如何建立物流項目的營運體系？
三、 如何建立項目團隊KPI考核體系？
四、如何進行項目團隊培訓(xùn)？
五、如何進行項目資源整合？
六、如何落實項目KPI體系？
第五部分：如何建立物流項目的客戶服務(wù)體系
第六部分：如何進行物流項目績效評估
【授課講師】
·李小群 先生
高級物流培訓(xùn)師，高級物流咨詢師，兼任廈門市物流協(xié)會副秘書長、集美大學(xué)等院校物流研究中心高級顧問（兼職講師），曾任廈門某集團物流有限公司業(yè)務(wù)副總、總經(jīng)理、廈門優(yōu)聯(lián)物流公司總經(jīng)理、寶供物流集團項目開發(fā)與管理經(jīng)理、天音通信物流經(jīng)理等。
李先生具有豐富的物流項目的開發(fā)、策劃、組織實施及物流企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗。主導(dǎo)開發(fā)、策劃和管理了飛利浦消費電子物流項目、戴爾（中國）有限公司國際物流項目、LG電子RDC建立物流項目、松下電器RDC物流項目、翔鷺石化物流項目、廈門太古可口可樂物流項目、福建好又多物流項目等三十多個。
李先生主講的課程主要有：《第三方物流企業(yè)項目開發(fā)與管理》、《物流企業(yè)經(jīng)營管理》等。李先生主持和實施了廈門出口加工區(qū)物流中心、廈門火炬（翔安）保稅物流中心（B型）等幾十項物流咨詢項目。
·徐富春先生：
現(xiàn)任國內(nèi)某著名供應(yīng)鏈管理上市企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，曾擔(dān)任外資物流科技企業(yè)區(qū)域總經(jīng)理、以及中外合資第三方物流公司市場總監(jiān)。從事物流行業(yè)將近二十余年，在供應(yīng)鏈管理及運營、業(yè)務(wù)開發(fā)與運作管理，電子商務(wù)物流服務(wù)、物流公司兼并與收購等方面具有豐富實踐和經(jīng)驗。擅于物流公司管理理體系建設(shè)、市場整合營銷、方案策劃和談判、銷售團隊管理和激勵等等。任職多家機構(gòu)的物流顧問并多次擔(dān)任物流及供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和研討會的主講。 |
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