飲鴆止渴式的解決方案，恰恰就是執(zhí)行不力的癥結(jié)!
【誤區(qū)】如果我的員工聽(tīng)過(guò)3次以上成功學(xué)，這個(gè)員工基本上就廢了——馬云。執(zhí)行力的成功學(xué)化和唯結(jié)果化，恰恰是執(zhí)行不力的癥結(jié)，一時(shí)的表面解決，卻造成長(zhǎng)期的頑疾。
【原因】激情與結(jié)果不是解決執(zhí)行力的方案，而是執(zhí)行力本身——有執(zhí)行力了就會(huì)有激情和結(jié)果。種瓜得瓜，不種執(zhí)行力的因——過(guò)程控制與能力提升，而守株待兔式的灌輸成功學(xué)與唯結(jié)果論，短期有效，長(zhǎng)期有害。
不服從：衡量團(tuán)隊(duì)的唯一標(biāo)尺：是否處于服從狀態(tài)。服從是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期合作而形成的和諧，而不是簡(jiǎn)單的惟命是從。四種不服從中最可怕的是不遵守過(guò)程方法卻有結(jié)果。極具欺騙性的偽執(zhí)行，其存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的不可控！陰奉陽(yáng)違的文化——你永遠(yuǎn)都不知道明天會(huì)發(fā)生什么！
果不清：目標(biāo)不清楚，未出發(fā)方向已錯(cuò)。該做的沒(méi)做，不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)倍感委屈。最后導(dǎo)致：忙碌替代價(jià)值，忠誠(chéng)替代結(jié)果。企業(yè)忙的熱火朝天，業(yè)績(jī)?cè)靥げ健?/P>
踢皮球：?jiǎn)栴}在各部門(mén)之間流轉(zhuǎn)，踢皮球是逃避責(zé)任的天然良港，或者法不責(zé)眾，或使責(zé)任攤薄，造成于己，有了推脫的“后門(mén)”，于他，各部門(mén)間銜接又停、又慢，往往事不了了之，或者一切都是老板的錯(cuò)。
培訓(xùn)安排：4月14-15日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含聽(tīng)課費(fèi)，教材費(fèi)）
主講專(zhuān)家：楊發(fā)文教授（第一個(gè)用精益思維解決執(zhí)行力問(wèn)題的專(zhuān)家）
中國(guó)第一個(gè)用精益思維系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行方法及執(zhí)行工具的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；
現(xiàn)任維新中國(guó)管理研究院高級(jí)合伙人，維新精益管理技術(shù)咨詢(xún)（北京）有限公司首席專(zhuān)家，長(zhǎng)期研究和實(shí)踐基于企業(yè)整體績(jī)效突破的精益生產(chǎn)與考核模式；
服務(wù)客戶(hù)：東阿阿膠集團(tuán)、晉能集團(tuán)、霍煤鴻駿鋁電、青啤集團(tuán)、LG沈陽(yáng)、蘇州國(guó)信集團(tuán)、萬(wàn)泰制藥、武漢超凡家具、黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)、豫北汽車(chē)動(dòng)力轉(zhuǎn)向器等 | 缺方法：沒(méi)有方法就會(huì)形成執(zhí)行沖突，每個(gè)沖突都會(huì)形成墻一樣的阻礙。80%的員工都是想執(zhí)行但卻被墻所阻擋，墻多了，理想被束縛，智慧得不到使用，執(zhí)行自然不力。
執(zhí)行力八項(xiàng)工具——夢(mèng)想開(kāi)啟方法，方法堅(jiān)持夢(mèng)想
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個(gè)人損益表 |
執(zhí)行點(diǎn)檢表 |
PDCA追蹤 |
報(bào)警板 |
工作分析表 |
執(zhí)行社區(qū) |
制度4P |
執(zhí)行訓(xùn)練表 |
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中國(guó)企業(yè)老板從來(lái)都不缺少執(zhí)行力，本質(zhì)上不是因?yàn)樗抢习澹撬檬罩А６檬罩У膯T工就是老板。 |
麥當(dāng)勞的廁所很干凈，我們學(xué)習(xí)的關(guān)注的不是他員工的執(zhí)行力強(qiáng)，而是他如何讓員工執(zhí)行力強(qiáng)——背后方法與工具 |
如果老板和高層的指令都不落實(shí)，損失的不僅是事情本身——而是企業(yè)指令系統(tǒng)的坍塌，令行禁止是執(zhí)行的基礎(chǔ)。 |
不怕慢，就怕站。跨部門(mén)和跨崗位銜接恰恰不僅慢，而且站。導(dǎo)致企業(yè)流程周期長(zhǎng)，協(xié)同難，效率低，成本高。 |
缺少方法是執(zhí)行力的天敵，張飛般的站在長(zhǎng)板坡，大喊一聲：“結(jié)果”，是回避問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)變成缺少成長(zhǎng)的雇傭軍。 |
提示讓員工自行，公示讓員工自行，警示讓員工自醒。防呆讓員工自動(dòng)。借鑒豐田方法，以系統(tǒng)預(yù)警解決執(zhí)行。 |
企業(yè)中的多數(shù)制度本身就是錯(cuò)的，所以造成要么制度做好了，目的沒(méi)達(dá)到，要么是制度很多，卻落實(shí)很差。 |
系統(tǒng)訓(xùn)練，解決員工執(zhí)行中果不清、不服從、踢皮球、無(wú)方法的四大狀態(tài)。將執(zhí)行問(wèn)題從習(xí)慣上實(shí)現(xiàn)改變和提升。 |
培訓(xùn)大綱：
突破難點(diǎn)：執(zhí)行的本質(zhì)是“遵因有果”。錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定，讓執(zhí)行南轅北轍。目標(biāo)必須建立財(cái)務(wù)與客戶(hù)為標(biāo)尺的目標(biāo)設(shè)定的原則。 | 第一模塊：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)——重新定義目標(biāo)概念，以目標(biāo)發(fā)現(xiàn)沖突， 縮短企業(yè)管理周期
1、執(zhí)行本質(zhì)：遵因，有果。執(zhí)行的入口是服從。不遵因的執(zhí)行，成也偶然，敗也
2、財(cái)務(wù)原則：杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)，執(zhí)行的目的是賺錢(qián)。客戶(hù)原則：同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)外
3、明確目標(biāo)：回歸執(zhí)行起點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行誤區(qū)，從源頭解決執(zhí)行的方向錯(cuò)誤
4、訓(xùn)練工具：《個(gè)人損益表》、《個(gè)人執(zhí)行點(diǎn)檢表》
第二模塊：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn)，導(dǎo)入執(zhí)行思維，造物即造人
突破難點(diǎn)：思維指導(dǎo)行為，沒(méi)有思維的認(rèn)同，執(zhí)行就是強(qiáng)迫。沒(méi)有思維的改變，執(zhí)行成果必遭反彈。企業(yè)收獲結(jié)果，員工收獲成長(zhǎng)。 | 1、A B 思維：將多個(gè)問(wèn)題混淆雜糅在一起，是企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
2、數(shù)據(jù)思維：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，數(shù)據(jù)代表你的市場(chǎng)的價(jià)值
3、跳樓思維：用未來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在，而不是用現(xiàn)在否定未來(lái)
4、“對(duì)錯(cuò)”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來(lái)判斷
第三模塊：獲得執(zhí)行方法——從問(wèn)題本質(zhì)出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
突破難點(diǎn)：搬一座山很難，挪一塊石頭很容易，執(zhí)行方法是把不可逾越的困難拆解成可以完成的小項(xiàng)，給執(zhí)行者以希望和堅(jiān)持的動(dòng)力。 | 1、本質(zhì)思考：“一切皆一“破除表象迷惑，回歸問(wèn)題原點(diǎn)，“一即一切“舉一反三
2、充要條件： 建立邏輯思考的系統(tǒng)路徑，獲得執(zhí)行方法之“漁“
3、影響因素：?jiǎn)栴}在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問(wèn)題的方法
4、訓(xùn)練工具：《方法：金字塔工作分析》
第四模塊：預(yù)警推動(dòng)結(jié)果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒(méi)預(yù)警
突破難點(diǎn)：執(zhí)行力徹底改變之難點(diǎn)在于把思維方式與執(zhí)行方法形成習(xí)慣，才能達(dá)到徹底提升執(zhí)行力之目的，而非一陣風(fēng)式 | 1、建立報(bào)警機(jī)制，使沖突及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，杜絕部門(mén)推諉，提升運(yùn)行效率
2、預(yù)警應(yīng)用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業(yè)不作為案例實(shí)操，建立預(yù)警實(shí)例示范
4、訓(xùn)練工具：《執(zhí)行社區(qū)》、《報(bào)警板》、《PDCA指令追蹤表》 |
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